ĐẶNG VĂN THÀNH

Căn phòng làm việc ngăn nắp của ông tại tầng thứ 14 Toà nhà Sacombank, nơi có thể nhìn xuống con đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) người xe ồn ào hay phóng tầm mắt ra bao quát cả một góc thành phố. Vào một buổi chiều tháng 7, câu chuyện của chúng tôi với vị Chủ tịch HĐQT của Sacombank - Ông Đặng Văn Thành ngày càng sôi nổi, từ những hồi ức về khát vọng thời trai trẻ, sự tự hào về bước đường thành công, vị thế của Sacombank ngày nay và cả những tâm sự riêng tư về tổ ấm…  

Máu kinh doanh đã thấm vào tôi

Sự thành công của Sacombank gắn liền với vai trò kiến tạo rất lớn của người thuyền trưởng. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, ông lại bắt đầu với lĩnh vực kinh doanh đường, vậy cơ duyên nào đưa ông đến với lĩnh vực tài chính - ngân hàng?

Tôi sinh trưởng trong một gia đình có bố là Đông y sĩ. Các anh em tôi mỗi người đều chọn cho mình một hướng đi riêng, tuy nhiên, không ai mặn mà với nghiệp doanh nhân. Dường như chỉ riêng tôi là có máu kinh doanh thấm trong người. Quãng độ những năm 1989 - 1990, khi đang có Công ty Thành Thành Công - một Công ty quy mô tương đối lớn tại miền Nam chuyên kinh doanh, phân phối đường cát, mật rỉ, thực phẩm công nghệ, cồn… thì Nhà nước khuyến khích thành lập Hợp tác xã tín dụng. Giai đoạn đó nước mình mới bắt đầu chập chững chuyển sang nền kinh tế thị trường, phong trào này nổi lên khắp nơi nhằm hỗ trợ cho thị trường tài chính. Tôi là người có máu kinh doanh nên tự nhủ kinh doanh tiền tệ là ngành kinh doanh có nhiều tiềm năng bởi nền kinh tế thị trường vừa mới vận hành, dư địa phát triển cho mô hình các tổ chức tín dụng rất lớn, tôi quyết tâm theo ngã rẽ mới sau 12 năm gắn bó với kinh doanh đường. Nhìn thấy cơ hội lớn sao ta không thử dấn thân?

Tuy nhiên sau đó phong trào này cũng nhanh chóng đổ vỡ dây chuyền. Hợp tác xã tín dụng nơi ông làm việc lúc đó ra sao?

Lúc bấy giờ, kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt như tiền tệ có rất nhiều khó khăn như nguyên lý kinh doanh chưa rõ ràng, những người có chuyên môn thực sự rất ít, hành lang pháp lý chưa hoàn chỉnh. Những khái niệm như “thế chấp”, các Hợp tác xã tín dụng cũng còn bỡ ngỡ. Chúng tôi phải vừa làm vừa học, học từ sách vở, học từ thực tế và vận dụng cả các kinh nghiệm ngoài thương trường trước đó. Trong giai đoạn khó khăn này, rất ít Hợp tác xã tín dụng có thể tồn tại được lâu. Ấn tượng lớn nhất trong giai đoạn đó là chúng tôi nỗ lực dốc hết sức người, sức của kể cả việc dùng nguồn vốn của gia đình, bạn bè tập trung phát triển Hợp tác xã tín dụng. Cuối cùng thì toàn TP.HCM chỉ có 13 đơn vị trụ lại được, 4 trong số 13 đơn vị được cải tổ mô hình hoạt động và sau đó trở thành Sacombank. Ra đời năm 1991, đến nay Sacombank đã tròn 19 tuổi nhưng tôi đã có tới 21 tuổi nghề, cái nghề đã có trước khi ngân hàng thực sự được khai sinh.

Sacombank - Chặng đường phát triển

Sacombank là một trong các ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên có cổ đông chiến lược nước ngoài. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm trong hợp tác chiến lược của mình?

Khi Sacombank được phép kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, sự thật lúc đó ngân hàng rất cần sự hỗ trợ tài chính và kinh nghiệm từ bên ngoài để tạo nên động lực tăng trưởng mới. Việc chọn đối tác chiến lược của Sacombank rất kỹ lưỡng. Khi được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước, chúng tôi đã bắt đầu đưa ra tiêu chí và tiêu chuẩn đầu tiên, đó là đối tác chiến lược phải thực sự quan tâm đến thị trường vốn Việt Nam và có khả năng hỗ trợ Sacombank. Ban đầu chúng tôi chọn Công ty Tài chính Quốc tế IFC - một định chế tài chính lớn, đáp ứng được mọi tiêu chí đề ra. Đối tác tiếp theo là Ngân hàng ANZ, nắm giữ 9.93% vốn điều lệ đến với chúng tôi vào năm 2005. Riêng Dragon Capital đến với Sacombank sớm hơn từ năm 2001. Tôi rất cảm kích Dominic Scriven - một người đồng cảm, tâm huyết với thị trường vốn Việt Nam trong thuở khó khăn ban đầu. Các cổ đông chiến lược nước ngoài đã hỗ trợ rất lớn, góp phần giúp Sacombank lớn mạnh, tạo nên diện mạo như ngày nay. Thời gian gần đây một số đối tác nước ngoài đã thoái bớt vốn, chúng tôi xem đó là chuyện bình thường, cũng phải thông cảm vì họ đều có những kế hoạch, chiến lược phát triển riêng. Tham vọng muốn họ cùng đi với ngân hàng trong cả chặng đường dài là rất khó.

Cuộc khủng hoảng năm 2008 khiến các doanh nghiệp chịu nhiều tác động. Với Sacombank, ngân hàng đã chủ động xây dựng và thực thi “chiến lược tình thế 2009 - 2010”.  Ông có thể chia sẻ về điều này?

Trong năm 2009 - 2010, chúng tôi đã có những bước đi tình thế mềm dẻo, quản trị ngân hàng theo hướng “vừa phòng thủ vừa tiến công”. Phòng thủ là không được chủ quan, tiếp tục đưa ra các biện pháp quản trị rủi ro nhưng không co cụm tiêu cực mà vẫn chủ động chờ đợi cơ hội nhằm vươn lên gia tăng chiếm lĩnh thị phần. Chẳng hạn, năm 2008, Sacombank đã tổ chức lễ ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với Trường Hải, Hoàng Anh Gia Lai, Đồng Tâm Long An… Đồng thời, chúng tôi cũng đã hỗ trợ về tài chính nhiều cho khách hàng lâu năm, đối tác thân thiết của Sacombank. Minh chứng rõ nhất cho tư tưởng “tấn công” này là Sacombank vẫn tái cơ cấu và chuyển đổi thành công, ra mắt mô hình hoạt động mới là Tập đoàn Sacombank. Cuộc khủng hoảng năm 2008 là một thách thức mà có thể vài chục năm mới tái diễn. Tác động khủng hoảng là rất nặng nề, cơn địa chấn đã đào thải nhiều doanh nghiệp nhưng mặt khác cũng giúp các doanh nghiệp trưởng thành hơn, trong đó có Sacombank. Trong lúc khó khăn thị trường vẫn thường xuyên xuất hiện những cơ hội.

Ông tổng kết lại chặng đường phát triển của Sacombank như thế nào?

Năm 2000, Sacombank đã đề ra chiến lược 10 năm. Năm nay là năm cuối trong chặng đường phát triển đó và Sacombank từng bước trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam. Từ lúc thành lập vốn điều lệ chỉ vỏn vẹn 3 tỷ đồng nhưng giờ đây Sacombank nâng vốn lên 9,200 tỷ đồng. Sacombank cũng đã lớn mạnh và vươn hoạt động ra tầm khu vực. Sự thành công của Sacombank xuất phát từ 4 nhóm giải pháp lớn mang tính chiến lược: Thứ nhất là mở rộng mạng lưới phát triển theo bề rộng từ thành thị xuống nông thôn, có chú trọng phát triển địa điểm chiến lược tận dụng địa lợi. Thứ hai tăng cường về quy mô vốn và tài sản nhằm gia tăng sức mạnh cạnh tranh. Thứ ba là giải pháp về công nghệ và cuối cùng, Sacombank chú trọng phát triển đạo tạo nguồn nhân lực. Trên thị trường tài chính, rủi ro của mọi rủi ro là con người nên Sacombank luôn chú tâm xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực. Điều hạnh phúc là tôi có các cộng sự và trên 8,000 CBNV luôn có tinh thần trách nhiệm, lòng đam mê, cần cù lao động, sát cánh cùng tôi trong suốt thời gian qua.

Tôi là người hạnh phúc nhất!

Mọi người thường nói rằng “phía sau một người đàn ông thành đạt là bóng dáng một người phụ nữ với một gia đình êm ấm”.  Với sự nghiệp thành công của ông câu danh ngôn trên có đúng không?

Sau khi chuyển hướng hoạt động qua lĩnh vực tài chính - tiền tệ, tôi giao lại Thành Thành Công cho bà xã quản lý. Bất ngờ nhất là sau nhiều năm chỉ làm nội trợ và chăm sóc con cái, ra thương trường bà xã tôi ngay lập tức có thể đảm đương xuất sắc công việc kinh doanh. 19 năm nay kể khi bà xã trực tiếp điều hành Thành Thành Công, quy mô Công ty đã lớn gấp 10 lần so với trước. Vợ chồng cùng là doanh nhân, bà xã tôi là người rất hiểu và đồng cảm cho chồng, ngoài tình cảm, con cái, chúng tôi còn có nhiều thứ để chia sẻ trong công việc. Ra xã hội, bà xã tôi là một doanh nhân cừ khôi nhưng về nhà thì vẫn là một người phụ nữ truyền thống: nhân hậu, dịu dàng, chăm sóc chồng con tốt, biết cách thu vén nhà cửa, nấu ăn ngon…

Gia đình tôi là một gia đình doanh nhân đúng nghĩa, ngoài tôi và bà xã, con trai cả Đặng Hồng Anh cũng đang là Chủ tịch HĐQT của Sacomreal, con gái và con dâu cũng theo nghiệp kinh doanh. Gia đình có một nguyên tắc là mọi thành viên đều tập hợp quây quần tại bữa cơm trưa bởi lẽ vào buổi chiều doanh nhân thường xuyên phải tiếp khách. Ngày xưa, đây là lúc để vợ chồng tôi giải đáp những thắc mắc với con cái, tâm sự, trao đổi kinh nghiệm sống. Bây giờ mỗi buổi trưa gia đình tụ họp ăn cơm cùng nhau, nhiều khi để trao đổi thông tin thương trường, chia sẻ kinh nhiệm quản lý… Tôi nghĩ các thành viên trong gia đình rất cần có một sự đồng cảm. Với công việc, tôi hạnh phúc vì có được đội ngũ đồng sự kế cận tin cậy, khi trở về gia đình thì tôi càng hạnh phúc hơn vì đây thực sự là hậu phương vững chắc.

Áp lực trong công việc là điều khó tránh khỏi với một doanh nhân, ông đã giải toả điều này như thế nào?

Tôi xem thể thao là phương pháp tốt để rèn luyện sức khoẻ cũng như để cân bằng cuộc sống. Hơn 15 năm nay, mỗi sáng tôi đều chạy bộ từ 5 đến 10km. Thời gian gần đây, tôi chơi thêm golf mỗi tuần hai buổi. Nhờ tập thể thao đều đặn tôi có sức khoẻ và sự dẻo dai, điều này góp phần vào sự thành công trong công việc của tôi. Một trong các ví dụ, tôi có thể đứng diễn thuyết trong các buổi hội thảo ít nhất là 4 giờ đồng hồ liền. Tôi nghĩ sức khoẻ là quan trọng nhất, nếu có hoài bão, tham vọng, chiến lược mà không có sức khoẻ để thực thi thì cơ hội cũng sẽ trôi qua trước mắt. Tôi thấy rằng tình thương yêu, không khí gia đình ấm cúng là nơi giải toả áp lực công việc nhanh nhất. Thương trường với những áp lực là chuyện bình thường, nhưng cần phải biết cân bằng và xử lý nó trước khi về đến gia đình.

Là một doanh nhân thành đạt và giàu kinh nghiệm, ông muốn chia sẻ điều  gì với thế hệ trẻ đang nuôi khát vọng tiếp bước các đàn anh?

Có thể nói thế hệ chúng tôi không có nhiều cơ hội học tập cao nhưng có cơ hội nhiều hơn trên thương trường. Hiện tại thế hệ trẻ đứng trước nhiều thách thức lớn hơn, để thành công có lẽ cần sự hội tụ của nhiều yếu tố: thiên thời, địa lợi, nhân hoà... Thế hệ trẻ bây giờ tự tin hơn, có điều kiện tốt, tuy nhiên cần phải có phương pháp làm việc, có tinh thần cầu tiến với hoài bão lớn thì mới thành công. Kinh tế thị trường sẽ đào thải những người có lối sống thiển cận, kinh doanh chộp giật. Với tôi, nếu như lúc trẻ mình đầy nhiệt huyết, hào hứng bao nhiêu trong việc làm giàu thì bây giờ tôi muốn làm những việc mang tính cống hiến cho xã hội bấy nhiêu.

Read More

NGUYỄN VĂN PHƯỚC

Sinh ra ở Quảng Ninh, lớn lên ở Hà Nội, tuổi thơ của anh Nguyễn Văn Phước cũng giống như tất cả những đứa trẻ lớn lên trong chiến tranh ở miền Bắc thuở đó. Những cuốn sách không thể quên của thời niên thiếu như Đội Thiếu Niên du Kích Đình Bảng, Đất Rừng Phương Nam, Thép Đã Tôi Thế Đấy, Ruồi Trâu... đã nuôi dưỡng nên niềm đam mê sách của cậu bé Phước.

Vào đại học! Những năm 1980 khi còn là sinh viên năm thứ nhất Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh đã tham gia Phụ trách và dạy trẻ mồ côi bụi đời tại Trường Nuôi Dạy Trẻ Mồ Côi Mầm Non I, Mầm Non II, Trường Nuôi dạy trẻ Bụi đời Thiếu Niên 3, Bình Chánh, TP. HCM... Anh cũng đã sáng lập Ban hoạt động xã hội Đoàn trường và là chủ nhiệm Câu lạc bộ Vì đàn em - phụ trách đội trường nuôi dạy trẻ mồ côi với hơn 100 tình nguyện viên đều là sinh viên của trường từ năm 1980 - 1986. Anh và những người bạn của mình đã nhận ra cuộc sống chỉ ý nghĩa khi không chỉ sống cho riêng mình.

Được giữ lại làm giảng viên ngay sau khi tốt nghiệp xuất sắc ngành Điện Kỹ Thuật của trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP. HCM; anh đã học thêm về máy tính và tốt nghiệp Thạc sĩ hạng ưu ngành Khoa học Máy tính - Công nghệ Thông tin tại Học viện Công nghệ Châu Á (AIT) - Thái Lan. Rồi anh từ chối học bổng tiến sĩ tại Học viện RISC Linz (Áo) và cũng không trở lại trường cũ, không chấp nhận làm việc cho công ty nước ngoài với mức lương và vị trí hấp dẫn mà “quay ngắt 180^o” để bắt đầu khai phá một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ là làm sách.

Anh tâm sự : "Giấc mơ làm sách tiềm ẩn trong tôi từ những ngày thơ bé. Với tôi, sách luôn chứa đựng những giá trị kỳ diệu và bí ẩn. Hồi đó, khi cầm trong tay những cuốn sách cũ mèm, in giấy đen nhòe nhoẹt, tôi đã mơ ước một ngày nào đó sẽ tự mình làm ra những cuốn sách thật đẹp, nội dung phong phú và hấp dẫn để tất cả mọi người đều được đọc. Tôi muốn chia sẻ niềm đam mê sách của mình với những người khác."

Kiên định với ước mơ của mình

Những năm khởi đầu của First News biết bao nhiêu gian khó - với tất cả là bắt đầu - anh Phước đã nghiệm ra Nơi nào có ý chí - nơi đó có con đường. Năm 1994, cơ sở ban đầu của First News là căn phòng chưa đến hai chục mét vuông trong con hẻm nhỏ với với chiếc máy vi tính 386 với 3 người bạn. Bước vào một lĩnh vực mới và phức tạp này, anh phải học hỏi từ đầu tất cả các công việc của một người làm sách. Trong việc xuất bản, anh phải tìm hiểu , nắm vững các qui định của nhà nước về lĩnh vực này như xin giấy phép xuất bản, thực hiện các thủ tục về quyền tác giả, rồi học cách kinh doanh sách, một mình đi đến tất cả các tỉnh thành Việt Nam để giới thiệu sách, xây dựng và tìm đại lý phân phối, tìm hiểu sở thích của khách hàng, điều tra, tiếp nhận các thông tin phản hồi từ bạn đọc v.v…

Ấn phẩm đầu tiên “trình làng” là bộ “The Most Favourite English Song Books” (Bây giờ là The Best Song Book of All Time), do được điều tra thị hiếu độc giả một cách kỹ càng, đã thành công vang dội. Giới trẻ, đặc biệt là sinh viên, học sinh, trí thức…ai cũng muốn được sở hữu bộ sách này. Tiếp theo là các tập Thế Giới Âm Nhạc, những cuốn sách về các nhân vật Bill Gates – Con Đường Đến Tương Lai, Huyền Thoại Che – Bản lĩnh, Tính cách, Tình Yêu và sự Bất Tử, Putin – Nhân Vật Số Một, Không Bao Giờ là Thất Bại – Tất Cả là Thử Thách, Bush và Quyền Lực Nước Mỹ, Không Thể Chuộc Lỗi, Mẹ Teresa – Trên cả Tình Yêu… được dư luận đánh giá cao. Anh đã qua tận La Habana - Cuba để tìm tư liệu cho cuốn sách Fidel Castro – Cuộc Đối Đầu với 10 Đời Tổng Thống Mỹ và Những Âm mưu Ám sát của CIA với những thông tin lần đầu tiên được công bố.

Tiếp theo là những cuốn sách về bí quyết thành công trong quản lý, kinh doanh nổi tiếng thế giới như bộ sách Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard, Cẩm Nang Quản Lý Hiệu quả DK và hơn 100 cuốn sách Best-seller khác về Quản Trị, Nhân sự, Bán hàng, Thương Hiệu, Marketing… cần thiết cho bạn đọc hiện nay.

Trải nghiệm nhiều thăng trầm và chịu áp lực đa chiều qua công việc, từ các mối quan hệ xã hội… anh nghiệm ra rằng, sự đồng cảm, niềm an ủi, sự chia sẽ tinh thần thật cần thiết và là điều quí nhất cho mỗi con người trong những giai đoạn khó khăn của cuộc sống. Từ đó, anh ấp ủ ý tưởng cho ra đời những cuốn sách có thể truyền sức mạnh tinh thần, hướng mỗi người đến tính nhân bản, khơi dậy động lực sống, mang lại cho con người những niềm tin, ý chí, tình yêu cuộc sống bị đánh mất do thất bại, hay tổn thương tinh thần…Đó chính là loạt sách “Sống đẹp”,“ Hạt giống tâm hồn” và tư duy sống (Self-Help). Đến nay, tủ sách “ Hạt giống tâm hồn” đã ra hơn 100 cuốn, với nhiều chủ đề về cuộc sống luôn đứng đầu danh sách những cuốn sách bán chạy nhất như: Hạt Giống Tâm Hồn, Quà tặng diệu kỳ, Phút nhìn lại mình, Bí mật hạnh phúc, Bí quyết thành công, Bí mật của may mắn, Thay thái độ - Đổi cuộc đời, Tin vào chính mình, Điều diệu kỳ từ cách nhìn cuộc sống, Từ giận dữ đến bình an, Ping – Vượt khỏi ao tù, Sức mạnh của hiện tại, 7 thói quen để thành đạt, Đác nhân tâm, 20 tập Chicken Soup for the Soul của Jack Canfield... được bạn đọc cả nước - đặc biệt là giới trẻ - rất yêu thích.

Từ con số 3 người khi mới thành lập, hiện nay First News đã phát triển thành hơn 30 người và hàng trăm biên tập viên, cộng tác viên trên nhiều lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội v.v…Sau 10 năm họat động, First News mua bản quyền và cho ra đời trên 500 đầu sách hay và rất có giá trị. Với cách dịch, biên tập, thiết kế công phu, rất sáng tạo và có nét rất riêng, phương châm của First News là không đi theo lối mòn, luôn tìm những ý tưởng mới, cung cấp cho bạn đọc không chỉ những gì mình có mà cả những gì mình thích một cách chân thực và hiệu quả nhất, sáng tạo nhất, ấn tượng nhất và có giá trị, sống với thời gian.

Phần thưởng cho sự lao động miệt mài của anh Phước và tập thể First News không chỉ là hiệu quả trong kinh doanh, là chỗ đứng vững chắc trên thị trường xuất bản hay First News được bạn đọc yêu thích. Anh Phước cho biết “Chúng tôi đã nhận được rất nhiều bức thư từ mọi miền đất nước. Đó là những lời chia sẻ, cảm ơn chân thành của những người đã vượt qua tận cùng của sự tuyệt vọng, những bày tỏ về niềm tin mới được tìm lại, những suy nghĩ vượt lên lỗi lầm, tìm lại mơ ước và khát vọng sống… Mọi người rất xúc động khi đọc lá thư từ Mỹ gửi về của một nữ độc giả người Việt ở California: “…Tôi có một tin vui muốn chia sẻ cùng First News – Trí Việt, khi tôi vô tình được biết một thanh niên Việt Nam còn trẻ mà phải vào tù ở thành phố tôi đang ở, tôi vào thăm và mang cho anh ta 4 cuốn sách của First News có tên: Hạt Giống Tâm Hồn, Cho Một Khởi Đầu Mới, Đừng Bao Giờ Từ Bỏ Ước Mơ và Điều Diệu Kỳ Từ Cách Nhìn Cuộc Sống. Mặc dù thời hạn ở trong tù của anh ta không nhiều, nhưng anh ta đã có may mắn đọc được những cuốn sách quí báu này, đã biến đổi tâm hồn anh ta rất nhiều, đã mang lại nhiều hy vọng cho anh ta có thể làm lại từ đầu… Đó là những lời chân thành của người thanh niên trẻ đã tâm sự với tôi, tôi thật sự xúc động, và thật sự hãnh diện cho những tâm sức và thành quả mà Trí Việt đã mang đến cho bạn đọc”... Đó là niềm vui, hạnh phúc âm thầm khi biết được những cuốn sách của mình đã góp phần làm thay đổi cuộc đời hay số phận của một ai đó vượt qua được những nghịch cảnh cuộc sống. Đôi khi, những sự chia sẻ thật lòng, những lời an ủi chân thành, những câu chuyện sâu sắc mang tính tự nhận thức và động viên đúng lúc sẽ có nâng cao giá trị tinh thần và sâu sắc hơn bất kỳ điều gì khác.”

Read More

TRẦN ĐÌNH LONG

Chiếc trực thăng loại 6 chỗ ngồi do Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát - Trần Đình Long mua hồi tháng 6/2010 đã được đổi bằng máy bay mới loại 12 chỗ cùng chủng loại, nhằm phục vụ nhu cầu đi lại của vị doanh nhân này. 

So với phi cơ riêng mang mã hiệu VN-D686 mà ông Long bỏ hơn 5 triệu đôla Mỹ để mua hồi tháng 6/2010, chiếc trực thăng loại 12 chỗ ngồi vừa được vị chủ tịch này đưa về Việt Nam hiện đại hơn rất nhiều. Ngoài sự tiện nghi về nội thất, số ghế ngồi nhiều hơn, chiếc trực thăng mang mã VN-D668 này có khả năng bay xa hơn giúp ông chủ thép thực hiện chặng Hà Nội - Đà Nẵng mà không cần phải tiếp nhiên liệu.

Theo đó, giá tiền cũng sẽ rất đắt, dù rằng ông Long không tiết lộ con số cụ thể. Bên cạnh đó, khi về đến Việt Nam, chiếc máy bay này sẽ phải chịu các loại thuế gồm VAT 10% và tiêu thụ đặc biệt 30%.

Chiếc trực thăng mang mã VN-D668 loại 12 chỗ mới tinh của ông Trần Đình Long đang đỗ tại Sân bay Gia Lâm, Nguyễn Sơn Hà Nội. Chiếc phi cơ cũ cũng chưa được bán mà vẫn đỗ tại đây và do Công ty Bay dịch vụ miền Bắc, thuộc Tổng công ty Trực thăng VN quản lý.

Giống như lần trước, ông Long sử dụng tiền cá nhân để mua máy bay nhằm phục vụ nhu cầu đi lại, công việc của mình. Đồng thời, trong nhiều trường hợp, chiếc phi cơ riêng cũng phụ vụ ban lãnh đạo cũng như nhân viên công ty nhằm đáp ứng kịp thời công việc phát sinh.

Nguồn tin của Tập đoàn Hòa Phát cho biết máy bay đã tiết kiệm rất nhiều thời gian đi lại cho ban lãnh đạo công ty. Hiện tập đoàn có rất nhiều dự án khai thác khoáng sản, sản xuất thép... đặt tại nhiều tỉnh thành. Chẳng hạn, với dự án khai thác khoáng sản tại Hà Giang, chỉ cần khoảng một giờ bay, ban lãnh đạo tập đoàn đã có thể có mặt ở đây để xử lý kịp thời các công việc phát sinh.

"Chúng tôi coi máy bay là phương tiện đi lại. Tôi cho rằng nếu không có cuộc khủng hoảng vừa qua, sẽ có nhiều cá nhân ở Việt Nam cũng sở hữu máy bay riêng", một lãnh đạo Hòa Phát nói.

Hồi đầu tháng 4/2010, Chủ tịch Trần Đình Long lần đầu tiên công khai trước đại hội cổ đông Tập đoàn Hòa Phát về khoản chi phí ban đầu 17,42 tỷ đồng dành để sắm máy bay riêng. Hợp đồng được ký kết thông qua Tập đoàn Hòa Phát, song toàn bộ số tiền mua bán, thuê phi công, sân bay, bảo dưỡng, sửa chữa do cá nhân ông Long chi trả. 17,42 tỷ đồng là số tiền mà ông Long chuyển để thanh toán qua công ty.

Giá mua ban đầu của chiếc trực thăng loại 6 chỗ này vào khoảng 3 triệu USD, cộng các loại thuế và chi phí phát sinh, chi phí mua lên gần 5 triệu đôla Mỹ (tương đương 96 tỷ đồng).

Sau hơn một năm sử dụng, ông Long là người đầu tiên đổi máy bay bằng một chiếc rộng hơn và hiện đại hơn.

Read More

TRẦN QUỐC PHÚC

Doanh nhân, diễn giả chương trình huấn luyện tư duy hành động theo triết lý - văn hóa phương đông.

Những câu nói của Trần Quốc Phúc

Sự học: “Sự học mà có không tư duy chẳng khác nào ăn cơm mà không nhai”.

Gia đình: “Nếu bạn không thể sống được với người thân yêu nhất của mình, thì bạn cũng không thể sống được với ai khác”.

Gia đình: "Nỗi bất hạnh nhất của một con người là đánh mất cội nguồn của chính họ".

Sự nghiệp: “Giá trị của bạn phụ thuộc vào việc bạn mang lại giá trị cho người khác”.

Sự nghiệp: “Đi làm là một hình thức đi học được trả lương”

Xã hội: “Con người ta có thể nghĩ xấu, nói xấu và làm điều xấu nhưng họ vẫn luôn mong muốn được đối xử tốt”.

Cuộc sống: “Có ba cách để thay đổi số phận: Một là thay đổi môi trường sống, Hai là thay đổi mối quan hệ, Ba là thay đổi thái độ của bạn”.

Cuộc sống: "Hãy gieo cho mình những hạt giống trên con đường bạn đang đi, vì chắc hẳn bạn sẽ được ngắm nhìn những bông hoa tươi đẹp khi quay trở lại"

Cuộc sống: “Thành công của mọi thành công là có được một cuộc sống hạnh phúc và được xã hội kính trọng”

Tu thân: "Sống mà không có đạo cũng như trang điểm mà không có gương soi"

*Đạo là chơn lý tuyệt đối, là luân lý của nhân loại, là giá trị mà con người sẽ hướng đến theo "tánh" tự nhiên của con người và vạn vật.

Chịu ảnh hưởng của tư tưởng triết học phương đông

Phật giáo, Lão tử, khổng tử, Mạnh tử, Tôn Tử

Chịu ảnh hưởng của các định luật

Định luật của Newton

Luật hấp dẫn

Luật nhân quả

Kỹ thuật đang ứng dụng cuộc sống hiện tại

Tiếng nói nhỏ từ bên trong

Hành Hạnh Phúc

Cân bằng cuộc sống (Sức khỏe, Mối quan hệ, Trí tuệ, Hưởng thụ, Công việc, chia sẻ)

Nhìn lại chính mình

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN – CHIA SẺ CỘNG ĐỒNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO KHỐI TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP

Chủ đề: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CUỘC ĐỜI

Phần 1. Bức tranh cuộc đời & thiết lập mục tiêu

Phần 2. Hoạch định chiến lược cuộc đời

Phần 3. Nhìn lại, tạo động lực bản thân/Điều chỉnh chiến lược.

Nội dung chương trình

• Biết trân trọng 6 giá trị trong cuộc đời này trước khi lao vào mục tiêu
• Biết được ý nghĩa quan trọng nhất của con người
• Biết được tại sao chúng ta phải quí trọng bản thân
• Biết được Bản chất con người hình thành như thế nào? Cách thay đổi, chế ngự và xây dựng tính cách cho mình. (Ứng dụng vào giao tiếp và cư xử trong Doanh nghiệp)
• Thấu cảm bản thân và yêu thương người xung quanh để tạo nên sự đoàn kết trong doanh nghiệp
• Biết được tại sao phải sống trên cuộc đời này. Sứ mệnh của tôi là gì? Giá trị của tôi nằm ở đâu?
• Biết được cách thức để hành động không do dự, lan man
• Biết và thấu hiểu được số mệnh của một con người phụ thuộc vào điều gì
• Điều cuối cùng là xây dựng bức tranh cuộc đời đỉnh cao và hành động mỗi ngày bằng những kỹ thuật đơn giản

Chủ đề: NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP TỰ NHIÊN

Phần 1. Gỡ bỏ võ bọc trước khi giao tiếp

Phần 2. Nghệ thuật giao tiếp (Với cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới)

Phần 3. Rèn luyện phong thái và xây dựng hình ảnh bản thân

Nội dung chương trình

• Hiểu và thấu cảm với mọi người xung quanh
• Gỡ bỏ rào cản, vỏ bọc để giao tiếp và thể hiện được chính mình
• Phân biệt đối tượng giao tiếp thuộc kiểu người gì
• Nghệ thuật lắng nghe
• Nghệ thuật giao tiếp & khen ngợi tự nhiên
• Trở nên “đẹp” hơn trong giao tiếp với mọi người
• Cách chế ngự sự nỗi giận trong giao tiếp với mọi người xung quanh
• Duy trì “chiếc đuôi” cho mỗi người trong công việc và cuộc sống
• Thể hiện giá trị của bạn trong các mối quan hệ (Cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp)

Chủ đề: THIẾT LẬP & XÂY DỰNG QUAN HỆ BỀN VỮNG

PHẦN 1:  SẴN SÀNG TÂM LÝ, GỠ BỎ VỎ BỌC ĐỂ GIAO TIẾP
Câu chuyện về cảm giác không thích tạo dựng mối quan hệ
•    Kém tự tin
•    Tôi là No.1
•    Thành kiến
Nhưng con người được sinh ra là như nhau…
Vén màn vô minh đi tìm giá trị cuộc đời…
Trải nghiệm phút đầu gặp gỡ
Kịch bản cuộc đời

PHẦN 2: NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP - TẠO LẬP QUAN HỆ
Bốn giai đoạn cần tôn trọng trong việc tạo dựng mối quan hệ bền vững
•    Làm quen
o    Cảm giác An toàn trong giao tiếp
o    Bí mật về âm thanh êm dịu nhất
o    Mô hình khen tặng
o    Mô hình Lắng nghe
o    Điệu bộ ngoại hình – Phong thái
•    Duy trì
o    Một ít giá trị về bạn được hé lộ
•    Phát triển
o    Nhận phản hồi và chọn lọc phù hợp
•    Hợp tác
o    Hãy mang lại giá trị cho đối tác tốt nhất khi bạn có thể

Thiết lập “Relationship Cycle” cho bản thân
•    Những người bạn cũ
•    Những người bạn hiện tại
•    Những người bạn trong tương lai

Nguyên tắc trong việc phát triển mối quan hệ
•    Đâu là chân lý?
•    Tích cực
•    Làm gia tăng giá trị cho người
•    Chân thành

Chủ đề: NHÂN TÂM ỨNG DỤNG - THU PHỤC LÒNG NGƯỜI

Nội dung chương trình:

• Phát họa chân dung
• Định hình phong cách lãnh đạo (Chia phong cách, tính cách con người)
• Xây dựng hệ giá trị bên trong
• Xây dựng hệ giá trị bên ngoài - Phong thái
• Xây dựng ân đức trong tổ chức, gia đình và xã hội
• Xây dựng “bản lề” - Áp dụng “giao ước”
• Kiểm soát hành động bằng “Tiếng nói nhỏ trong bạn”
• Xây dựng tinh thần làm việc giữa lãnh đạo – nhân viên
• Nhân tâm nhà lãnh đạo
  
  

Chủ đề: QUẢN LÝ CẢM XÚC – TƯ DUY TÍCH CỰC

Nội dung chương trình:

• Tôi đã lớn lên như thế nào?
• Kỹ thuật quan sát và nhìn lại chính mình
• Xây dựng “Bản lề” – trải nghiệm khác biệt trong cảm xúc – suy nghĩ
• Bản chất sự “nổi giận”
• Ba cách kiểm soát sự “nổi giận” hay cảm xúc tiêu cực
• Nguyên tắc vận hành và ảnh hưởng của Ý nghĩ
• Yêu thương thân thể mình – ươm mầm cho ý nghĩ tích cực
• Kỹ thuật xây dựng ý nghĩ tích cực – phản ứng tích cực
• Một ngày để sống - Đi tìm sứ mệnh cuộc đời tôi
• Xây dựng giá trị sống cho bản thân

Chủ đề: GIÁ TRỊ CUỘC SỐNG & SỰ HÀI HÒA

Nội dung chương trình:

• Thời gian – sự bận rộn – ý niệm về cuộc sống hiện tại
• Tôi đã sống – đang sống – hướng sống
• Một ngày để sống - Đi tìm sứ mệnh cuộc đời tôi
• Ba giá trị thực dụng trong cuộc sống hiện đại
• Ý nghĩa sâu sắc khi thoát khỏi sự bận rộn
• Giá trị của sự trải nghiệm – hương vị cuộc sống
• Ý niệm về cuộc sống thịnh vượng cho tương lai

CHỦ ĐỀ CHIA SẺ CỘNG ĐỒNG – DÀNH CHO BẠN TRẺ (NON – PROFIT)

Làm chủ hay làm thuê?

Tư duy cho người khởi nghiệp

Điều khiến bạn thành công ngay khi còn trong ghế nhà trường

Hành trang vào đời – Tích “lượng” để thành công

Các chủ đề khác: Tư duy thịnh vượng, Bài toán cuộc đời, xây dựng giá trị bản thân, chữ “Bản” trong cuộc sống và công việc,….

Read More

TRẦN LỆ NGUYÊN

Từ một người làm thuê trở thành lãnh đạo công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam, Trần Lệ Nguyên - Tổng giám đốc Kinh Đô luôn tâm niệm phải luôn có tham vọng mới đạt được những hoài bão lớn.  Những năm 90, Trần Lệ Nguyên chỉ là một thanh niên làm việc ở xí nghiệp chế biến thực phẩm quận I (TP HCM). Nhìn bánh kẹo từ Thái Lan và các nước khu vực tràn ngập thị trường nội địa, giá lại đắt đỏ so với túi tiền người tiêu dùng, trong anh trỗi dậy ham muốn phát triển sự nghiệp ở ngành thực phẩm. 

Trần Lệ Nguyên trăn trở: "Vì sao họ làm được, còn mình lại không, trong khi mình có lợi thế sân nhà, thuận lợi trong nắm bắt thị hiếu, tâm lý khách hàng hơn?". Và anh đã thuyết phục được anh trai là Trần Kim Thành (hiện là Chủ tịch HĐQT KDC) cùng nhau dựng nghiệp riêng.

Quyết tâm, đam mê nhưng vốn lại quá ít ỏi, hai anh em phải thế chấp toàn bộ nhà cửa để vay ngân hàng, cộng với vay thêm bà con để nhập máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất. "Đó là một trong những quyết định liều lĩnh nhất đời tôi. Nếu thất bại thì cả 2 anh em sẽ nợ nần chồng chất, không biết bao giờ mới trả hết", vị Tổng giám đốc của Kinh Đô nhớ lại.

Trước khi khởi nghiệp, Trần Lệ Nguyên từng có nhiều năm học làm bánh thời trung học và 5 năm tại xí nghiệp chế biến thực phẩm. Thế nhưng, chàng thanh niên mới ngoài 20 tuổi phải đối mặt với nhiều thách thức mới khi khởi nghiệp.

"Những ngày đầu vận hành máy, bánh làm ra không đạt tiêu chuẩn. Tôi rất lo lắng. Từ sáng tới khuya, tôi tập trung nghiên cứu, rút kinh nghiệm dần qua từng mẻ bánh, quyết không đưa sản phẩm không đủ chất lượng ra thị trường", người điều hành Kinh Đô nhớ lại. Sau khoảng 30 ngày vận hành, những sản phẩm đầu tiên mới chính thức có mặt trên thị trường.

Nhờ giá rẻ, khẩu vị gần gũi với người Việt, sản phẩm của Kinh Đô nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận. Thời điểm đó, khẩu hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao tuyên truyền rộng rãi càng tiếp sức cho sản phẩm của Kinh Đô tung hoành ở các hội chợ tại các tỉnh thành lớn của cả nước. "Lúc đó, mọi khổ cực kể từ lúc thành lập công ty, nỗi thất vọng với những sản phẩm đầu tay không ưng ý tan biến hết. Lợi nhuận mấy năm đầu đều tăng mấy trăm phần trăm", ông Nguyên cười tươi.

Chuyển từ một công ty gia đình sang một tập đoàn đa ngành, ông chủ của Kinh Đô không ôm đồm mà sẵn sàng giao việc cho cấp dưới. Thời gian rảnh rỗi, ông đi ra ngoài khám phá, tìm hương vị, mùi vị mới lạ, tìm kiếm trang thiết bị có tính năng ưu việt để bổ sung dây chuyền sản xuất cho công ty.

Đi bất kỳ đâu, ông cũng dừng lại ở các tiệm bánh, dùng thử, mua về hoặc tìm nguyên liệu ngay tại nước đó về nước giao cho nhân viên nghiên cứu hoặc tự mình khám phá ngay trong gian bếp của gia đình. Điều này đã trở thành sở thích nhiều năm nay của vị Tổng giám đốc Kinh Đô dù công ty đã có nhóm chuyên trách.

Chính nhờ thói quen thích tự mình trải nghiệm, khám phá, chỉ cần nếm qua một loại bánh, ông có thể biết được những nguyên liệu cấu thành bên trong. Đây là kinh nghiệm mà ông đúc kết được từ hàng chục năm gắn bó với ngành thực phẩm.

Hiện tại, điều làm ông băn khoăn là chưa tìm được người kế nghiệp trong việc nếm bánh, duyệt xem sản phẩm đó có đủ tiêu chuẩn để xuất xưởng hay không. "Điều này không có trường lớp nào dạy, mà cảm nhận của mỗi người cũng không giống nhau. Quan trọng nhất là nắm được khẩu vị, biết được cái nào người tiêu dùng thích", CEO Trần Lệ Nguyên chia sẻ.

Với quan niệm nội lực mạnh, doanh nghiệp mới vững, ông luôn nhắc nhở nhân viên trong kinh doanh luôn có thách thức. Nay cạnh tranh với anh A, mai sẽ xuất hiện thêm anh B, anh C, nhưng nếu nội lực vững, hệ thống bộ máy chắc sẽ không sợ đối thủ nào. Càng hội nhập càng cạnh tranh, những tập đoàn nước ngoài cũng nhiều lần có ý định liên doanh, thâu tóm, mua lại trên 50% để nắm quyền kiểm soát KDC, song ông đều khước từ.

Theo ông chủ Kinh Đô, năm 2010 là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp với tỷ giá và lãi suất cùng tăng mạnh, trong khi sức tiêu thụ giảm sút do khủng hoảng kinh tế. Cũng vì thế, doanh số của KDC đạt dự kiến nhưng tăng trưởng lợi nhuận chỉ dừng ở mức như kế hoạch, chứ không vượt chỉ tiêu đề ra như 2-3 năm về trước.

Tuy nhiên, năm 2010 cũng đánh dấu một cột mốc quan trọng của Kinh Đô với việc hợp nhất Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và Kem Kido vào KDC. Sáp nhập hoàn tất, áp lực với ông Nguyên và ban điều hành cũng tăng lên rất nhiều bởi các cổ đông cũng kỳ vọng cao ở những kết quả tốt hơn trong năm 2011.

Đối với mặt với nhiều thách thức lớn khi 3 công ty hợp nhất, Tổng giám đốc Kinh Đô tâm sự: "Cuộc sống là phải luôn có tham vọng. Bạn phải có tham vọng thì mới đạt được những hoài bão của mình". Theo ông, chỉ có sự say mê, nhiệt huyết, sáng tạo và đôi khi cũng cần phải liều lĩnh thì mới có thể biến những ước mơ (nhiều lúc táo bạo) thành hiện thực.

Một trong những giải pháp ông thường chọn để giải tỏa áp lực tâm lý sau những giờ làm việc căng thẳng là đánh golf cùng bạn bè, hát karaoke. Ngoài ra, một sở thích đặc biệt của ông là vào bếp, tự tay chế biến các món ăn đãi gia đình và bạn bè vào những ngày cuối tuần.

Ông Trần Lệ Nguyên sinh năm 1968, giữ chức Tổng giám đốc Kinh Đô từ năm 1992 đến nay, hiện là Phó chủ tịch HĐQT. Năm 2010, ông đứng vị trí 24 trong danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán do VnExpress.net thống kê, tổng hợp, với giá trị tài sản bằng cổ phiếu là 754 tỷ đồng. Các mã cổ phiếu trên sàn mà ông sở hữu không chỉ có KDC mà còn có TRI, TLG. Năm 1993 Công ty TNHH Kinh Đô ra đời, kế tiếp là Công ty Kinh Đô Miền Bắc. Từ công ty gia đình, Kinh Đô chuyển sang công ty đại chúng năm 2002 và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Năm 2003, doanh nghiệp mua lại thương hiệu kem Wall của Unilever và đổi tên thành Kido’s, sau đó đầu tư vào Tribeco, Nutifood, Vinabico. KDC còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bất động sản với sản phẩm đầu tay là Hùng Vương Plaza. Trong chiến lược phát triển, doanh nghiệp hướng tới tập đoàn đa ngành gồm thực phẩm, địa ốc, tài chính và bán lẻ.

Read More

BÙI VĂN NAM SƠN

BÙI VĂN NAM SƠN: KẺ LỮ HÀNH THEO CHÂN CÁC TRIẾT GIA

Khi cuốn sách triết học Hiện tượng học tinh thần của Hegel, với bản dịch Việt ngữ (và chú giải) của Bùi Văn Nam Sơn ra mắt tại Việt Nam, thì khắp các trang điểm sách đều trang trọng loan tin, gọi đó là “sự kiện lớn” trong đời sống khoa học xã hội của nước nhà. Riêng giáo sư triết học Nguyễn Hữu Liêm đã gọi đây là “Một biến cố văn học lớn của Việt Nam”.

Biến cố này còn được tạo thành một vệt với bộ ba quyển phê phán nổi tiếng của nhà khai minh vĩ đại người Đức I.Kant: “Phê phán lý tính thuần túy”, “Phê phán lý tính thực hành”, “Phê phán năng lực phán đoán” (4 cuốn nói trên được xuất bản từ 2004 - 2007), “Khoa học logích của Hegel” - đang in.

Nhà thơ quái kiệt Bùi Giáng thuộc vai chú của nhà nghiên cứu triết học, dịch giả Bùi Văn Nam Sơn. Sinh thời, Bùi Giáng rất kính nể người cháu này, một trí thức định cư ở Đức từ năm 1968. Bùi Văn Nam Sơn đã làm gì, là người như thế nào mà đạt được sự kính nể đó của lão thi Bùi Giáng?

Tạo ra triết học Hegel, Kant bằng tiếng Việt 

Tầm quan trọng của bản dịch Việt ngữ những tác phẩm then chốt nhất của hai nhà triết học kinh điển thế giới Hegel và I.Kant là nó cung cấp những bộ mã chìa để mở ra cánh cửa tri thức của nhân loại. Và chỉ khi anh tiếp thu, hòa được vào dòng chảy tri thức đó, thì anh mới có thể tạo ra và rao truyền những giá trị của mình. 

Để có các bản dịch chính xác, ông đã đối chiếu nhiều bản dịch tiếng Anh, Pháp, Trung, và có công chú giải tác phẩm một cách nghiêm túc, cẩn trọng, bác học. Công lao của ông là “tạo ra triết học Hegel, Kant bằng tiếng Việt” (GS triết học Nguyễn Hữu Liêm), vì Việt ngữ chưa có một cộng đồng ý nghĩa và ngôn từ cho người học triết. Ông, một học giả với khả năng ngôn ngữ, được đào tạo về triết học khoa bảng, đã trở thành người Việt đầu tiên làm được công việc này. Bởi những lý do đó, bản dịch Phê phán lý tính thuần túy (dày 1.300 trang) đã được Quỹ Dịch thuật Phan Châu Trinh và Đại học Quốc gia Hà Nội trao tặng giải thưởng Tinh hoa giáo dục quốc tế. 

Xuất thân là người học triết (ông học triết học tại Đại học Văn khoa Sài Gòn từ 1964 - 1968, sang Đức du học từ năm 1968), sau đấy là người dạy triết (ông định cư và giảng dạy triết tại Đức) và khi đã dứt nợ mưu sinh, ông trở thành người đưa tri thức (triết học) thế giới vào Việt Nam một cách có hệ thống. 

Công việc này ông đã tiến hành độ 10 năm nay. Lý giải về động cơ của mình, ông nói: “Đối với nước ta, công cuộc tu thư ngày càng bức thiết để nhanh chóng lấp khoảng trống về học thuật, bù lại những quãng thời gian và cơ hội đã bị bỏ lỡ, nhằm tiếp cận một cách toàn diện hơn, chính xác hơn các trào lưu tư tưởng và thành tựu khoa học trên thế giới. Việc dịch sách kinh điển là con đường ngắn nhất trong việc tiếp phát văn hóa”. 

Nhìn xa, thấy rộng, tự trọng và dấn thân 

Tìm gặp Bùi Văn Nam Sơn tại nhà, một căn biệt thự yên tĩnh ở cuối quận Bình Thạnh, TP.HCM. Ở tuổi 61, trông ông nhanh nhẹn, hồn hậu và ân cần trong lời nói, cử chỉ; sôi nổi và nhiệt huyết khi nói về học thuật. Lời lẽ ông sáng rõ, giản dị, mạch lạc, súc tích, cố gắng diễn đạt những vấn đề triết học một cách ít trừu tượng nhất - một thứ ngôn ngữ đã được chưng cất qua chiều sâu trí tuệ của ông. Ông có một khuôn mặt ấn tượng với trán cao, rộng, mắt sâu, tinh nhạy và chiếc mũi lớn, khuôn miệng rộng, hay cười. Ông không tạo ra bất cứ sự rụt rè và mặc cảm nào cho người đối thoại, dù sự chênh lệch về hiểu biết trong đề tài được đề cập giữa hai người là khủng khiếp. Ông luôn biết cách cho một câu trả lời có giá trị ở tầm khái quát lớn ngay cả với một câu hỏi tầm thường. 

Trong suốt cuộc trò chuyện, ông luôn gợi cho tôi hình ảnh của một thanh gươm mà ở đó, vẻ bề ngoài ôn hòa nồng hậu của ông là cái vỏ kiếm hiền dịu đã bao bọc, che chở cho một thanh gươm sáng quắc và lấp lánh là trí tuệ sắc bén của ông.

Ông nói nhiều về nỗi trăn trở, tự vấn của mình về sự suy nhược của nền khoa học xã hội - nhân văn nước nhà. Ông sốt ruột, mất ăn mất ngủ (theo cả nghĩa đen, mỗi ngày ông đều chong đèn làm việc đến khuya, làm việc liên tục, suốt ngày, suốt tháng, suốt năm, “như có cọp rượt sau lưng”) khi nhìn vào thư viện quốc gia, thấy vốn liếng sách vở của ta không bằng một thư viện trường đại học của người. Trong cơn bùng nổ của lý thuyết trên thế giới, ông hoảng hốt thấy sự thờ ơ và lãnh đạm của chúng ta.

“Phải biết giật mình, mất ăn mất ngủ khi so với các nước gần gũi như Hàn Quốc. Những năm 70 của thế kỷ trước, triết học họ kém hơn ta, họ tiếp xúc với triết học phương Tây muộn hơn ta. Giờ sau 40 năm nhìn vào thư viện của họ, toàn tập những tác phẩm lớn của những tác giả lớn về KHXH đã dịch ra tiếng Hàn. Hàn Quốc phát triển kinh khủng về học thuật, văn hóa, kinh tế. Trong 40 năm hòa bình, ta loay hoay làm đủ thứ chuyện thì họ làm việc đó. Ta tụt hậu kinh khủng, kể cả trong văn hóa tư tưởng - cái không tốn kém nhiều - lại tự hào vỗ ngực ta là “văn hiến chi bang” mà sách vở trống lổng. Không biết bao giờ mới tỉnh thức về việc này!? Người trí thức phải giật mình, tự vấn lương tâm: Ai là người chịu trách nhiệm đây? Làm nhanh đi trước khi quá muộn”. 

Ông nói những lời tha thiết như vậy, và làm những việc thiết thực, khẩn trương. Ông tự quàng cho mình cái trách nhiệm của một người trí thức, theo quan niệm của ông: nhìn xa, thấy rộng, tự trọng và dấn thân. Ông cũng mong mỏi phải làm sao tạo điều kiện cho tầng lớp trí thức có căn bản học thức và phẩm hạnh đường hoàng. 

Những đoạn trích dẫn lời ông ở trên và đoạn phỏng vấn thực hiện dưới đây, chỉ là 1/10 những gì ông đã nói với tất cả lòng nhiệt tâm và ưu phiền (Nguyễn Trãi: “Cổ kim thức tự đa ưu hoạn” – xưa nay kẻ biết chữ thường lắm lo phiền) mà ông đã bộc lộ trong cuộc phỏng vấn dài 3 tiếng trong một buổi chiều Sài Gòn liên tục chuyển mưa. 

Đừng tự kỷ ta không có truyền thống triết học 

Vì sao trong khi nói và viết, ông rất thường trích dẫn cụ Phan Châu Trinh, ngay như câu vừa rồi ông dẫn của cụ “Yêu nước thì tốt, nhưng biết đạo yêu nước còn tốt hơn”?

Tôi thường trích dẫn cụ vì Phan Châu Trinh lớn lắm, là  nhân vật bản lề giữa xã hội cũ và mới, tượng trưng cho sự tỉnh thức của một dân tộc biết giật mình trước sự lạc hậu và thấy rõ sự quan trọng hàng đầu của văn hóa. Vì cụ biết có nó là có tất cả, gỡ được nó là gỡ được tất cả, mặc dù những chỗ khác có bức thiết hơn (trong khi thiên hạ thói thường “nóng đâu xoa đó”). Luận về người không luận về thành bại, mà luận về tầm nhìn, là cách đặt vấn đề của họ. Đặt vấn đề quan trọng hơn giải pháp, để không vay mượn tư tưởng, nô lệ tư tưởng của người khác. Độc lập văn hóa còn quan trọng hơn độc lập chính trị. Độc lập văn hóa là thấy được tầm quan trọng của văn hóa, giữ gìn, bồi đắp được nó, chứ không cho là văn hóa mình số 1! 

Việt Nam là một nước có hay không có truyền thống suy tưởng triết học? 

Bản thân người Việt có truyền thống  suy tưởng hay không là vấn đề lớn nhưng có hai ý. Một, tố chất bẩm sinh: Người Việt có thể tiếp thu, nắm vững khoa học hiện đại, bằng chứng là ngôn ngữ tiếng Việt phát triển, không nghèo nàn. Bao lâu có một ngôn ngữ dân tộc phát triển và cập nhật thì dân tộc đó đủ năng lực tiếp thu và tư duy trước mọi vấn đề khoa học, không nên bi quan chỗ này. Tôi không tin người Nhật thì có óc triết học hơn người Việt. 

Hai, thói quen: Lâu nay mình vẫn tiếp thu được những tư tưởng uyên thâm của Nho, Khổng (nhưng nay lạc hậu, xơ cứng. Mình vừa lòng với việc tiếp thu bề ngoài, không hiểu nguyên lý, phổ biến theo kiểu bí truyền, thầy dạy cho trò). Còn về việc không có những nhà đại khoa học, thì mình cũng chỉ là một trong hàng trăm nước như vậy, số nước có nhà đại khoa học chỉ đếm trên đầu ngón tay, không nên mặc cảm về chuyện này. 

Không phải ta không có truyền thống. Truyền thống là do mình tạo ra. Do thói quen của một đất nước có nền giáo dục - khoa học lạc hậu, coi thường khoa học nhân văn không thiết thực, không làm ra của cải (mà không hiểu nó là nền tảng để làm ra của cải), chứ đừng tự kỷ ta không có truyền thống. 

Từ việc xem nhẹ, coi thường khoa học xã hội lại ngộ nhận về tố chất, truyền thống của mình là cái nhìn vô cùng thiển cận. 

Ông nhắc đi nhắc lại đừng công cụ hóa triết học một cách vội vã và dại dột. Vậy thì nhiệm vụ của triết học là gì? 

Triết học, nhiệm vụ của nó là làm việc cho sự tự do của con người. Tự do nghĩa là mình làm chủ được - làm cho cái gì từng xa lạ trở nên quen thuộc với mình. Tự do là chính mình trong cái khác với mình. Muốn biến thế giới này thành một thế giới nhân đạo, quê hương để con người cư ngụ được, anh phải đủ năng lực tư duy để nắm bắt được nó. Mà anh suy nghĩ về thế giới là suy nghĩ bằng những phạm trù. Phạm trù anh vươn lên tới đâu, tự do của anh vươn lên tới đó. Nhưng, phải biết rằng không có tự do học thuật thì không có tự do tư duy. 

Sự suy nhược (theo ông nhận định) của khoa học xã hội và nhân văn hiện nay tại Việt Nam nói lên điều gì và dẫn đến hậu quả gì? 

Nói đến “khoa học” là nói đến tính khách quan, tính chính xác, tính chất khảo cứu, tính độc lập của tư tưởng, tính sáng tạo và mới mẻ trong quan niệm. Các tính chất ấy hiện ta đều thiếu cả. Đó là do sự “bao cấp về tư tưởng” trong nhiều năm, dẫn đến sự xem nhẹ vai trò của KHXH & NV, thậm chí ngộ nhận về chức năng của nó khi biến nó thành công cụ nhất thời và thiển cận. Và khi “công cụ” này tỏ ra không mấy hiệu quả, càng dễ xem nó là vô ích và nguy hiểm. Trong khi đó, kinh nghiệm lịch sử ở các nước cho thấy: nền KHXH & NV phát triển thường mở đường cho việc thay đổi cách nhìn, cách nghĩ của toàn xã hội, từ đó ảnh hưởng sâu sắc đến việc lựa chọn con đường phát triển của đất nước. Nó không chỉ là môi trường tạo ra những nhà văn hóa, nhà tư tưởng mà còn dọn miếng đất phì nhiêu, thuận lợi cho việc phát triển các ngành khoa học, công nghệ một cách lành mạnh, và nói chung, cho một nền văn hóa và kinh tế bền vững, nhân đạo.

Tham vọng triết học của Bùi Văn Nam Sơn 

Với tốc độ vận động như hiện nay, phải mất bao nhiêu năm để VN có một kho tàng kinh điển thế giới hoàn chỉnh? Và phải ưu tiên “nhập khẩu” những gì trong tình hình hiện nay? 

“Hoàn chỉnh” thì khó nói, nhưng theo tôi, để có chút “vốn liếng” căn bản, có lẽ cần ít nhất vài mươi năm, nếu làm việc cật lực và bền bỉ. Ngoài việc phải nhanh chóng tiếp thu những thông tin mới mẻ về nhiều lĩnh vực thiết thân cho nhu cầu trước mắt, cần ưu tiên cho việc học tập và nghiên cứu cơ bản để có sức mà đi xa.

Công việc hiện nay của ông là góp phần đưa tri thức thế giới vào Việt Nam một cách có hệ thống. Ông nhìn thấy viễn cảnh nào cho công việc nhọc nhằn và riêng lẻ, cô đơn này? 

Công việc đang đỡ “nhọc nhằn và cô đơn” vì ngày càng có nhiều bạn đồng hành. “Viễn cảnh” sẽ tốt đẹp khi nhiều người cùng thấy sốt ruột và tự giác làm việc. 

Giấc mơ của Plato (nhà triết học cổ đại người Hy Lạp): Vua phải là triết gia và triết gia... phải làm vua. Cơ sở nào để Plato có giấc mơ này? 

Vì Plato cho rằng triết gia là người nắm được chân lý! Và cũng vì ông đồng nhất hóa Chân-Thiện-Mỹ, nên triết gia không... làm vua, thì ai xứng đáng để làm? Trong lịch sử, không phải không có trường hợp vua được xem vừa là nguyên thủ quốc gia, vừa là giáo chủ, vừa là... con người đẹp nhất! Chỉ đến thời hiện đại, khi nhận ra rằng Chân (khoa học), Thiện (đạo đức) và Mỹ (sở thích, nghệ thuật) tuy gắn bó chặt chẽ và thúc đẩy lẫn nhau nhưng không phải là một; mỗi cái có phạm vi và quy luật riêng, không quy giản vào nhau được thì giấc mơ kia mới tỉnh mộng. Công đầu trong nhận thức ấy chính là nhà khai minh vĩ đại: I. Kant.

Vậy thì vua có cần biết triết học không? 

Triết học sẽ giúp có “chính trị sáng suốt”, “chính trị lành mạnh”.

Thế còn giấc mơ của ông là gì? 

Là ai lo việc nấy! Triết gia không phải... làm vua, còn vua thì không can thiệp vào các lĩnh vực chân, thiện, mỹ, ngoài thẩm quyền của mình. 

Ông có tham vọng triết học nào không? 

Vâng, có. Xin xem lại câu trả lời trên. 

Nét chính trong tính cách của ông? 

Cụ Khổng khuyên người học nên có hai tính cách: “học nhi bất yếm, hối nhân bất quyện” (học không biết chán, dạy người chẳng mỏi). Tôi xin phấn đấu theo lời cụ ở nửa câu trước. Tôi mong mỏi là suốt đời được làm một anh học trò già. 

Triết học làm ta mất ngủ. Triết gia là những con người thao thức. Vậy nhà triết học thì thế nào? 

Còn có thể làm gì ngoài việc tự nguyện thành kẻ lữ hành theo chân các triết gia?

Read More

NGUYỄN VĂN PHƯỚC

Sinh ra ở Quảng Ninh, lớn lên ở Hà Nội, tuổi thơ của anh Nguyễn Văn Phước cũng giống như tất cả những đứa trẻ lớn lên trong chiến tranh ở miền Bắc thuở đó. Những cuốn sách không thể quên của thời niên thiếu như Đội Thiếu Niên du Kích Đình Bảng, Đất Rừng Phương Nam, Thép Đã Tôi Thế Đấy, Ruồi Trâu... đã nuôi dưỡng nên niềm đam mê sách của cậu bé Phước.

Vào đại học! Những năm 1980 khi còn là sinh viên năm thứ nhất Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh đã tham gia Phụ trách và dạy trẻ mồ côi bụi đời tại Trường Nuôi Dạy Trẻ Mồ Côi Mầm Non I, Mầm Non II, Trường Nuôi dạy trẻ Bụi đời Thiếu Niên 3, Bình Chánh, TP. HCM... Anh cũng đã sáng lập Ban hoạt động xã hội Đoàn trường và là chủ nhiệm Câu lạc bộ Vì đàn em - phụ trách đội trường nuôi dạy trẻ mồ côi với hơn 100 tình nguyện viên đều là sinh viên của trường từ năm 1980 - 1986. Anh và những người bạn của mình đã nhận ra cuộc sống chỉ ý nghĩa khi không chỉ sống cho riêng mình.

Được giữ lại làm giảng viên ngay sau khi tốt nghiệp xuất sắc ngành Điện Kỹ Thuật của trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP. HCM; anh đã học thêm về máy tính và tốt nghiệp Thạc sĩ hạng ưu ngành Khoa học Máy tính - Công nghệ Thông tin tại Học viện Công nghệ Châu Á (AIT) - Thái Lan. Rồi anh từ chối học bổng tiến sĩ tại Học viện RISC Linz (Áo) và cũng không trở lại trường cũ, không chấp nhận làm việc cho công ty nước ngoài với mức lương và vị trí hấp dẫn mà “quay ngắt 180^o” để bắt đầu khai phá một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ là làm sách.

Anh tâm sự : "Giấc mơ làm sách tiềm ẩn trong tôi từ những ngày thơ bé. Với tôi, sách luôn chứa đựng những giá trị kỳ diệu và bí ẩn. Hồi đó, khi cầm trong tay những cuốn sách cũ mèm, in giấy đen nhòe nhoẹt, tôi đã mơ ước một ngày nào đó sẽ tự mình làm ra những cuốn sách thật đẹp, nội dung phong phú và hấp dẫn để tất cả mọi người đều được đọc. Tôi muốn chia sẻ niềm đam mê sách của mình với những người khác."

Kiên định với ước mơ của mình

Những năm khởi đầu của First News biết bao nhiêu gian khó - với tất cả là bắt đầu - anh Phước đã nghiệm ra Nơi nào có ý chí - nơi đó có con đường. Năm 1994, cơ sở ban đầu của First News là căn phòng chưa đến hai chục mét vuông trong con hẻm nhỏ với với chiếc máy vi tính 386 với 3 người bạn. Bước vào một lĩnh vực mới và phức tạp này, anh phải học hỏi từ đầu tất cả các công việc của một người làm sách. Trong việc xuất bản, anh phải tìm hiểu , nắm vững các qui định của nhà nước về lĩnh vực này như xin giấy phép xuất bản, thực hiện các thủ tục về quyền tác giả, rồi học cách kinh doanh sách, một mình đi đến tất cả các tỉnh thành Việt Nam để giới thiệu sách, xây dựng và tìm đại lý phân phối, tìm hiểu sở thích của khách hàng, điều tra, tiếp nhận các thông tin phản hồi từ bạn đọc v.v…

Ấn phẩm đầu tiên “trình làng” là bộ “The Most Favourite English Song Books” (Bây giờ là The Best Song Book of All Time), do được điều tra thị hiếu độc giả một cách kỹ càng, đã thành công vang dội. Giới trẻ, đặc biệt là sinh viên, học sinh, trí thức…ai cũng muốn được sở hữu bộ sách này. Tiếp theo là các tập Thế Giới Âm Nhạc, những cuốn sách về các nhân vật Bill Gates – Con Đường Đến Tương Lai, Huyền Thoại Che – Bản lĩnh, Tính cách, Tình Yêu và sự Bất Tử, Putin – Nhân Vật Số Một, Không Bao Giờ là Thất Bại – Tất Cả là Thử Thách, Bush và Quyền Lực Nước Mỹ, Không Thể Chuộc Lỗi, Mẹ Teresa – Trên cả Tình Yêu… được dư luận đánh giá cao. Anh đã qua tận La Habana - Cuba để tìm tư liệu cho cuốn sách Fidel Castro – Cuộc Đối Đầu với 10 Đời Tổng Thống Mỹ và Những Âm mưu Ám sát của CIA với những thông tin lần đầu tiên được công bố.

Tiếp theo là những cuốn sách về bí quyết thành công trong quản lý, kinh doanh nổi tiếng thế giới như bộ sách Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard, Cẩm Nang Quản Lý Hiệu quả DK và hơn 100 cuốn sách Best-seller khác về Quản Trị, Nhân sự, Bán hàng, Thương Hiệu, Marketing… cần thiết cho bạn đọc hiện nay.

Trải nghiệm nhiều thăng trầm và chịu áp lực đa chiều qua công việc, từ các mối quan hệ xã hội… anh nghiệm ra rằng, sự đồng cảm, niềm an ủi, sự chia sẽ tinh thần thật cần thiết và là điều quí nhất cho mỗi con người trong những giai đoạn khó khăn của cuộc sống. Từ đó, anh ấp ủ ý tưởng cho ra đời những cuốn sách có thể truyền sức mạnh tinh thần, hướng mỗi người đến tính nhân bản, khơi dậy động lực sống, mang lại cho con người những niềm tin, ý chí, tình yêu cuộc sống bị đánh mất do thất bại, hay tổn thương tinh thần…Đó chính là loạt sách “Sống đẹp”,“ Hạt giống tâm hồn” và tư duy sống (Self-Help). Đến nay, tủ sách “ Hạt giống tâm hồn” đã ra hơn 100 cuốn, với nhiều chủ đề về cuộc sống luôn đứng đầu danh sách những cuốn sách bán chạy nhất như: Hạt Giống Tâm Hồn, Quà tặng diệu kỳ, Phút nhìn lại mình, Bí mật hạnh phúc, Bí quyết thành công, Bí mật của may mắn, Thay thái độ - Đổi cuộc đời, Tin vào chính mình, Điều diệu kỳ từ cách nhìn cuộc sống, Từ giận dữ đến bình an, Ping – Vượt khỏi ao tù, Sức mạnh của hiện tại, 7 thói quen để thành đạt, Đác nhân tâm, 20 tập Chicken Soup for the Soul của Jack Canfield... được bạn đọc cả nước - đặc biệt là giới trẻ - rất yêu thích.

Từ con số 3 người khi mới thành lập, hiện nay First News đã phát triển thành hơn 30 người và hàng trăm biên tập viên, cộng tác viên trên nhiều lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội v.v…Sau 10 năm họat động, First News mua bản quyền và cho ra đời trên 500 đầu sách hay và rất có giá trị. Với cách dịch, biên tập, thiết kế công phu, rất sáng tạo và có nét rất riêng, phương châm của First News là không đi theo lối mòn, luôn tìm những ý tưởng mới, cung cấp cho bạn đọc không chỉ những gì mình có mà cả những gì mình thích một cách chân thực và hiệu quả nhất, sáng tạo nhất, ấn tượng nhất và có giá trị, sống với thời gian.

Phần thưởng cho sự lao động miệt mài của anh Phước và tập thể First News không chỉ là hiệu quả trong kinh doanh, là chỗ đứng vững chắc trên thị trường xuất bản hay First News được bạn đọc yêu thích. Anh Phước cho biết “Chúng tôi đã nhận được rất nhiều bức thư từ mọi miền đất nước. Đó là những lời chia sẻ, cảm ơn chân thành của những người đã vượt qua tận cùng của sự tuyệt vọng, những bày tỏ về niềm tin mới được tìm lại, những suy nghĩ vượt lên lỗi lầm, tìm lại mơ ước và khát vọng sống… Mọi người rất xúc động khi đọc lá thư từ Mỹ gửi về của một nữ độc giả người Việt ở California: “…Tôi có một tin vui muốn chia sẻ cùng First News – Trí Việt, khi tôi vô tình được biết một thanh niên Việt Nam còn trẻ mà phải vào tù ở thành phố tôi đang ở, tôi vào thăm và mang cho anh ta 4 cuốn sách của First News có tên: Hạt Giống Tâm Hồn, Cho Một Khởi Đầu Mới, Đừng Bao Giờ Từ Bỏ Ước Mơ và Điều Diệu Kỳ Từ Cách Nhìn Cuộc Sống. Mặc dù thời hạn ở trong tù của anh ta không nhiều, nhưng anh ta đã có may mắn đọc được những cuốn sách quí báu này, đã biến đổi tâm hồn anh ta rất nhiều, đã mang lại nhiều hy vọng cho anh ta có thể làm lại từ đầu… Đó là những lời chân thành của người thanh niên trẻ đã tâm sự với tôi, tôi thật sự xúc động, và thật sự hãnh diện cho những tâm sức và thành quả mà Trí Việt đã mang đến cho bạn đọc”... Đó là niềm vui, hạnh phúc âm thầm khi biết được những cuốn sách của mình đã góp phần làm thay đổi cuộc đời hay số phận của một ai đó vượt qua được những nghịch cảnh cuộc sống. Đôi khi, những sự chia sẻ thật lòng, những lời an ủi chân thành, những câu chuyện sâu sắc mang tính tự nhận thức và động viên đúng lúc sẽ có nâng cao giá trị tinh thần và sâu sắc hơn bất kỳ điều gì khác.”

Read More

LÂM HẢI TUẤN

Đang giữ chức Giám đốc điều hành Metlife - tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới tại Mỹ với mức lương cao ngất, Lâm Hải Tuấn đã quyết định từ bỏ tất cả, trở về Việt Nam để thực hiện ước mơ của mình. Đó là xây dựng một công ty bảo hiểm hàng đầu tại quê nhà. Không lâu sau đó, bằng tài năng của mình, anh đã xây dựng thành công ACE life Việt Nam, tạo được uy tín và một vị trí vững mạnh trên thị trường Việt Nam. 

Không dừng lại ở đó, anh vẫn không ngừng tiếp tục hành trình đến với những khát vọng lớn hơn. Bởi như anh nói: “ngọn lửa đam mê luôn cháy bỏng trong tôi”. Đó là sự đam mê anh dành cho công việc, cho cuộc hành trình còn dài phía truớc, và đam mê được chắp cánh cho ước mơ của người khác bay lên.

Nuôi ước mơ từ trong bão tố 

Rời Việt Nam sang Mỹ, cậu bé Hải Tuấn mới tròn 15 tuổi. Ở cái tuổi ăn chưa no, lo chưa tới ấy, anh đã phải tự bươn chải để lo liệu cho cuộc sống. Có những khi anh phải ngủ trên hè phố, dưới cái lạnh cắt da cắt thịt của mùa đông, phải dùng bìa carton để chắn tuyết… Nhưng, chính trong khó khăn ấy, mầm ước mơ trong anh đã nảy nở, được nuôi dưỡng và vun đắp. 

Với ước mơ vượt khó, vươn tới những khát vọng lớn lao, Lâm Hải Tuấn đã không nề hà bất cứ việc gì. Từ công việc dạy kèm đến quét dọn, trông nom thư viện, anh đều đã trải qua. Làm việc quần quật từ 6 giờ tối đến 1 giờ sáng mỗi ngày, có những đêm ngủ quên trong thư viện, nhưng với Lâm Hải Tuấn, công việc đó lại là một niềm hạnh phúc. Ở đó, anh vừa có việc để mưu sinh, vừa được thoả mãn ước muốn tìm hiểu, khám phá của mình. Và, cũng từ trong chuỗi ngày lao động cực khổ ấy, anh đã đúc kết cho bản thân nhiều điều quý giá, từ kiến thức kinh doanh đến triết lý sống - nặng về chữ tâm, chữ tình. 

Nói cách khác, thư viện với kho tàng kiến thức rộng mở cộng với những nỗ lực, sáng tạo không ngừng của chính bản thân, ước mơ của Lâm Hải Tuấn đã được chắp cánh bay cao, bay xa. 

Khát vọng mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội 

Được bồi đắp bằng ý chí và nghị lực, mơ ước được học hành đến nơi đến chốn của Lâm Hải Tuấn đã trở thành hiện thực khi anh tốt nghiệp một lúc ngành Kỹ sư và Quản trị kinh doanh - Trường Đại học California.  

Song, dường như trong Lâm Hải Tuấn luôn thường trực cả chuỗi ước mơ và khát vọng. Ước mơ này nối tiếp khát vọng kia, chẳng khi nào có điểm dừng. Mong muốn này vừa thực hiện xong, cũng là lúc trong anh bùng lên ngọn lửa của khát vọng lớn hơn. Vượt khó học giỏi đã xong, anh lại muốn làm cái gì đó để mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội. “Đó là lý do khiến tôi chọn bảo hiểm. Hơn nữa, một công ty bảo hiểm ở Mỹ quy tụ tất cả các ngành tài chính, mà tài chính lại là ngành mà tôi muốn làm từ lâu”, Lâm Hải Tuấn tâm sự.  

Mang trong mình ước vọng lớn đó, ngay từ năm cuối đại học, anh đã vào làm cho Tập đoàn Metlife, một tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới. Vừa làm, vừa học hỏi, năm 1984, khi tốt nghiệp đại học, anh chính thức về đầu quân cho tập đoàn bảo hiểm này. Khởi đầu với vai trò là một chuyên viên tư vấn tài chính, khả năng phân tích, đánh giá, và phát triển thị trường của Lâm Hải Tuấn sớm được bộc lộ. Với khả năng xuất chúng, cùng với lòng đam mê công việc, năm 1988, anh chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc kinh doanh của Metlife tại San Diego. Khi đó anh mới 26 tuổi. 

Vừa nghiên cứu phát triển thị trường, vừa không ngừng học tập theo chương trình đào tạo của Metlife, vậy mà nhiệm vụ nào anh cũng hoàn thành xuất sắc. Anh là người duy nhất về đến đích trong tổng số 500 người được chọn lọc vào học chương trình đào tạo tổng giám đốc (executive training) của Metlife. Không chỉ thế, Lâm Hải Tuấn còn vun đầy thêm hành trang của mình bằng hàng loạt chứng chỉ khác như: tài chính, quỹ đầu tư, luật lệ đầu tư… Sau đó, ở tuổi 29, anh được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành Metlife tại Orange County, California, trở thành giám đốc chi nhánh trẻ nhất của Metlife lúc bấy giờ. Với tất cả những đóng góp của mình, anh đã vinh dự được Metlife chọn là “Nhân vật của năm” trong suốt 3 năm liền. 

Giờ đây, với Lâm Hải Tuấn, bảo hiểm đã trơ thành niềm đam mê vô tận. Chính niềm đam mê ấy giúp anh hiện thực hóa khát vọng của mình. “Lâm Hải Tuấn sinh ra là để làm bảo hiểm”. Lời nhận xét quả là không sai chút nào! Và anh trở thành người gốc Á duy nhất lập được những kỳ tích trong ngành bảo hiểm nhân thọ trên đất Mỹ. Với những kỳ tích của mình, Lâm Hải Tuấn đã chứng minh cho mọi người thấy rằng, người Việt Nam không thua kém bất cứ một dân tộc nào trên thế giới.  

Nhưng, điều quan trọng nhất là anh đã chứng minh cho ba mẹ mình thấy con đường anh lựa chọn là hoàn toàn đúng đắn. Bởi trước đó, ba mẹ muốn anh theo nghề kỹ sư đã học. Trước quyết tâm cao của con mình, ba mẹ anh đã cho anh một cơ hội thử sức, nhưng đặt ra cho anh điều kiện là sau 2 năm, nếu không thành công anh phải quay về làm đúng chuyên môn của mình. Và cuối cùng anh đã thuyết phục được ba mẹ với những kết quả hơn cả sự mong đợi mà anh mang về..

ACE Life - Nơi ước mơ trở thành hiện thực 

Đang ở đỉnh điểm của thành công, bỗng nhiên Lâm Hải Tuấn quyết định từ bỏ tất cả để trở về Việt Nam thành lập một công ty mới. Không chỉ vì thích mạo hiểm, anh ra đi là còn vì muốn thực hiện ước mơ của mình. “Metlife đã cho tôi một sự nghiệp, một chức phận, nhưng không thể đáp ứng được ước mơ của tôi, đó là tự mình xây dựng một công ty theo những gì đã học hỏi được”. Hơn nữa, được đóng góp cho quê hương cũng là mong ước của Lâm Hải Tuấn từ rất lâu. Và, năm 2005, ACE Life Việt Nam – công ty thành viên thuộc Tập đoàn bảo hiểm ACE - Mỹ, chính thức được thành lập. 

Chắt lọc tinh túy từ 150 năm văn hóa Metlife, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng ACE life Việt Nam theo những chuẩn mực cao nhất Hoa Kỳ với một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản và làm theo một quy trình chặt chẽ. Đó là tinh thần làm việc tập thể, không chia phe cánh. Nếu ai đi trái với quy trình ấy là tự loại mình khỏi guồng máy ACE life, người còn lại sẽ trở thành những nhân viên ưu tú nhất. Và điều khác biệt lớn nhất là ACE Life được xây dựng dựa trên bản sắc văn hóa Việt Nam, với đội ngũ nhân viên 100% là người Việt. “Ở ACE Life, mỗi nhân viên là một thành viên trong gia đình”, đó là nét văn hóa thuần Việt. Dù ACE là tập đoàn chuyên về bảo hiểm phi nhân thọ, với những tinh túy chắt lọc được từ sự nghiệp hơn 19 năm làm việc trong một Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới Metlife cùng với sự am hiểu văn hóa Việt, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng nên một công ty bảo hiểm nhân thọ ACE Life với những thành công ấn tượng không chỉ tại Việt Nam mà còn trở thành hình mẫu bảo hiểm nhân thọ thành công của tập đoàn ACE tại khu vực Đông Nam Á. 

“Con người là yếu tố quan trọng nhất để làm nên sự thành bại của một công ty, nếu không đào tạo họ một cách chuyên nghiệp thì họ sẽ mang đến cho công ty những nguy cơ rất lớn”. Với quan điểm đó, Lâm Hải Tuấn rất chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên, nhất là các Đại diện Kinh doanh (trên thị trường gọi là đại lý). Điều này còn giúp anh tiếp tục thực hiện ước mơ “mang lại cho người khác những gì mà họ chưa có”. Anh tâm sự: “Nhân viên là những người giúp tôi thực hiện ước mơ của mình. Tôi không chỉ quan tâm trong 10 hay 20 năm nữa họ nhận được gì, mà tôi còn quan tâm trong 100 năm nữa, con cháu của những người đã xây dựng ACE life sẽ nhận được gì”. Anh muốn 100 năm sau, ACE life sẽ luôn là một tập đoàn hàng đầu với đội ngũ nhân viên 100% là những người Việt, chứ không phải là người nước ngoài hay Việt kiều. 

Sản phẩm “Kế hoạch Tài chính Trọn đời” ra đời là hành trình tiếp nối mang ước mơ đến cho người khác. Sản phẩm này giúp khách hàng có thể tự thiết kế gói bảo hiểm mà mình muốn mua. Tính linh hoạt đã giúp sản phẩm nhanh chóng thu hút nhiều khách hàng tham gia. Trong tương lai, Lâm Hải Tuấn tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm này cho phù hợp với mọi đối tượng, và đưa ACE life Việt Nam vươn ra các nước trong khu vực và trên thế giới.  

Gia đình luôn là niềm tự hào lớn nhất 

Khi trò chuyện với anh, ngoài sự lôi cuốn toát lên từ vẻ bản lĩnh, bặt thiệp và tự tin, điều khiến người ta càng yêu quý và nể anh hơn chính là sự trân trọng cao nhất mà anh luôn dành cho những giá trị gia đình. Đối với anh, gia đình thật thiêng liêng và anh không thể diễn tả hết được bằng lời nếu không có sự trợ giúp ngôn ngữ biểu cảm. Khi nhắc đến mẹ anh? Mẹ là người anh ngưỡng mộ, hay nói đúng hơn mẹ là một thần tượng! Một người phụ nữ mẫu mực, một tấm gương sáng cho các con noi theo. Chính mẹ anh đã một tay xây dựng nên sự nghiệp và lo chu toàn cho cả gia đình. Mẹ anh cũng chính là một nhà doanh nghiệp đích thực. Anh tự hào được thừa hưởng sự nhạy bén trong kinh doanh từ mẹ. Còn ba anh? Một nhà giáo mô phạm và là một người anh luôn tôn thờ. Khi nhắc đến ba, anh thường dành nhiều khoảng lặng bởi anh muốn nói thật nhiều, thể hiện thật nhiều nhưng cuối cùng anh nhận ra mình đã không còn cơ hội để nói những điều đó với người mà mình tôn kính nhất, nên những khoảng lặng chính là cách thể hiện tuyệt vời nhất cho những điều anh muốn nói lúc này. Ba anh đã ra đi quá sớm, đã không kịp nhìn thấy những gì anh hứa với ba hầu hết đang trở thành hiện thực. Đây cũng là điều mà anh thấy hối tiếc nhất trong cuộc đời này. Và một điều nữa khiến anh luôn thấy có lỗi là phải sống cách xa mẹ đã sang tuổi “xưa nay hiếm” vì anh còn đang tiếp tục những ước mơ xa hơn, dù hành trình anh đang theo đuổi cũng chính là thực hiện tâm nguyện của ba mẹ. Anh luôn ước mong có thể đổi những vinh hoa để bớt đi những sợi tóc bạc của mẹ. Và anh ước ao mỗi ngày đều được ôm mẹ vào lòng và nói với mẹ “con yêu mẹ” bằng tình cảm từ tận đáy lòng của một người con luôn tôn thờ chữ hiếu. Đối với anh đó là niềm hạnh phúc, là điều thiêng liêng nhất trên đời này. 

Anh tự nhận mình thật may mắn khi được sinh ra trong một gia đình mà cả cha và mẹ đều là những tấm gương sáng cho các con noi theo, và cũng từ đó, các giá trị về gia đình và đạo đức đã trở thành những giá trị chuẩn mực. Đó chình là niềm tự hào, hãnh diện và hạnh phúc vô bờ của anh. Anh cũng luôn tự hào về những người anh em thành đạt của mình: Anh trưởng hiện là kỹ sư, người em gái là giáo viên dạy toán và hiện nay là một nhà doanh nghiệp, người em kế là kỹ sư công nghệ thông tin, và người em út hiện là dược sĩ. 

Và trong tâm nguyện của mình, anh muốn chia sẻ những giá trị gia đình, giá trị văn hóa thuần Việt đã nuôi anh khôn lớn đến với những người em, những người cộng sự và những người chung quanh mình. Đối với anh, điều đó cũng đã trở thành một phần trách nhiệm không thể tách rời trong suốt cuộc hành trình phía trước. 

Đi tìm hạnh phúc cho riêng mình 

Đối với anh, giúp người khác đạt được những điều mong ước trong cuộc sống mà nếu không có sự hỗ trợ của anh họ sẽ không có được là một niềm hạnh phúc vô bờ. Do vậy, theo góc nhìn của nhiều người, anh đã hy sinh quá nhiều hạnh phúc riêng tư cho sự nghiệp, cho sự thành đạt của những người quanh mình. Nhưng đối với anh, hạnh phúc đã được tìm thấy trong chính sự hy sinh đó: “Tôi đã được đền đáp xứng đáng. Chỉ cần có người hiểu và nhớ đến mình thì chịu thiệt thòi cũng không sao”. Quả thật, quan điểm ấy khiến anh phân biệt rất rạch ròi giữa “bạn” và “bè”. Bè thì nhiều và chỉ có quan hệ mang tính ngoại giao, còn bạn là những người thực sự có thể chia sẻ với anh những vui buồn, thành công cũng như khó khăn thất bại, và anh luôn hết lòng vì họ.  

Giờ đây, khi hầu hết những ước mơ lớn đã được thực hiện, ACE life Việt Nam đã có một vị trí nhất định trên thương trường, những người cộng sự của anh đã bắt đầu trưởng thành và chứng tỏ bản lĩnh tài năng Việt, chàng Tổng Giám đốc họ Lâm lại bắt đầu đi hoàn thiện ý nghĩa của hai chữ thành công, đó là thực hiện ước mơ cho riêng mình, đi tìm một bờ vai nhỏ để cùng anh chia sẻ những buồn vui, và cả những giọt nước mắt trong cuộc sống. Và anh mơ về một gia đình đầm ấm nơi có tiếng cười rộn ràng của những đứa con. Anh tin ước mơ đó sẽ sớm thành hiện thực, vì nó cũng xuất phát từ chính trái tim mình như khi anh ấp ủ những giấc mơ lớn lao khác. “Khi đã chú tâm vào một điều gì, tôi luôn tin mình sẽ thực hiện được nó”, anh khẳng định. 

Read More