BÙI VĂN NAM SƠN

BÙI VĂN NAM SƠN: KẺ LỮ HÀNH THEO CHÂN CÁC TRIẾT GIA

Khi cuốn sách triết học Hiện tượng học tinh thần của Hegel, với bản dịch Việt ngữ (và chú giải) của Bùi Văn Nam Sơn ra mắt tại Việt Nam, thì khắp các trang điểm sách đều trang trọng loan tin, gọi đó là “sự kiện lớn” trong đời sống khoa học xã hội của nước nhà. Riêng giáo sư triết học Nguyễn Hữu Liêm đã gọi đây là “Một biến cố văn học lớn của Việt Nam”.

Biến cố này còn được tạo thành một vệt với bộ ba quyển phê phán nổi tiếng của nhà khai minh vĩ đại người Đức I.Kant: “Phê phán lý tính thuần túy”, “Phê phán lý tính thực hành”, “Phê phán năng lực phán đoán” (4 cuốn nói trên được xuất bản từ 2004 - 2007), “Khoa học logích của Hegel” - đang in.

Nhà thơ quái kiệt Bùi Giáng thuộc vai chú của nhà nghiên cứu triết học, dịch giả Bùi Văn Nam Sơn. Sinh thời, Bùi Giáng rất kính nể người cháu này, một trí thức định cư ở Đức từ năm 1968. Bùi Văn Nam Sơn đã làm gì, là người như thế nào mà đạt được sự kính nể đó của lão thi Bùi Giáng?

Tạo ra triết học Hegel, Kant bằng tiếng Việt 

Tầm quan trọng của bản dịch Việt ngữ những tác phẩm then chốt nhất của hai nhà triết học kinh điển thế giới Hegel và I.Kant là nó cung cấp những bộ mã chìa để mở ra cánh cửa tri thức của nhân loại. Và chỉ khi anh tiếp thu, hòa được vào dòng chảy tri thức đó, thì anh mới có thể tạo ra và rao truyền những giá trị của mình. 

Để có các bản dịch chính xác, ông đã đối chiếu nhiều bản dịch tiếng Anh, Pháp, Trung, và có công chú giải tác phẩm một cách nghiêm túc, cẩn trọng, bác học. Công lao của ông là “tạo ra triết học Hegel, Kant bằng tiếng Việt” (GS triết học Nguyễn Hữu Liêm), vì Việt ngữ chưa có một cộng đồng ý nghĩa và ngôn từ cho người học triết. Ông, một học giả với khả năng ngôn ngữ, được đào tạo về triết học khoa bảng, đã trở thành người Việt đầu tiên làm được công việc này. Bởi những lý do đó, bản dịch Phê phán lý tính thuần túy (dày 1.300 trang) đã được Quỹ Dịch thuật Phan Châu Trinh và Đại học Quốc gia Hà Nội trao tặng giải thưởng Tinh hoa giáo dục quốc tế. 

Xuất thân là người học triết (ông học triết học tại Đại học Văn khoa Sài Gòn từ 1964 - 1968, sang Đức du học từ năm 1968), sau đấy là người dạy triết (ông định cư và giảng dạy triết tại Đức) và khi đã dứt nợ mưu sinh, ông trở thành người đưa tri thức (triết học) thế giới vào Việt Nam một cách có hệ thống. 

Công việc này ông đã tiến hành độ 10 năm nay. Lý giải về động cơ của mình, ông nói: “Đối với nước ta, công cuộc tu thư ngày càng bức thiết để nhanh chóng lấp khoảng trống về học thuật, bù lại những quãng thời gian và cơ hội đã bị bỏ lỡ, nhằm tiếp cận một cách toàn diện hơn, chính xác hơn các trào lưu tư tưởng và thành tựu khoa học trên thế giới. Việc dịch sách kinh điển là con đường ngắn nhất trong việc tiếp phát văn hóa”. 

Nhìn xa, thấy rộng, tự trọng và dấn thân 

Tìm gặp Bùi Văn Nam Sơn tại nhà, một căn biệt thự yên tĩnh ở cuối quận Bình Thạnh, TP.HCM. Ở tuổi 61, trông ông nhanh nhẹn, hồn hậu và ân cần trong lời nói, cử chỉ; sôi nổi và nhiệt huyết khi nói về học thuật. Lời lẽ ông sáng rõ, giản dị, mạch lạc, súc tích, cố gắng diễn đạt những vấn đề triết học một cách ít trừu tượng nhất - một thứ ngôn ngữ đã được chưng cất qua chiều sâu trí tuệ của ông. Ông có một khuôn mặt ấn tượng với trán cao, rộng, mắt sâu, tinh nhạy và chiếc mũi lớn, khuôn miệng rộng, hay cười. Ông không tạo ra bất cứ sự rụt rè và mặc cảm nào cho người đối thoại, dù sự chênh lệch về hiểu biết trong đề tài được đề cập giữa hai người là khủng khiếp. Ông luôn biết cách cho một câu trả lời có giá trị ở tầm khái quát lớn ngay cả với một câu hỏi tầm thường. 

Trong suốt cuộc trò chuyện, ông luôn gợi cho tôi hình ảnh của một thanh gươm mà ở đó, vẻ bề ngoài ôn hòa nồng hậu của ông là cái vỏ kiếm hiền dịu đã bao bọc, che chở cho một thanh gươm sáng quắc và lấp lánh là trí tuệ sắc bén của ông.

Ông nói nhiều về nỗi trăn trở, tự vấn của mình về sự suy nhược của nền khoa học xã hội - nhân văn nước nhà. Ông sốt ruột, mất ăn mất ngủ (theo cả nghĩa đen, mỗi ngày ông đều chong đèn làm việc đến khuya, làm việc liên tục, suốt ngày, suốt tháng, suốt năm, “như có cọp rượt sau lưng”) khi nhìn vào thư viện quốc gia, thấy vốn liếng sách vở của ta không bằng một thư viện trường đại học của người. Trong cơn bùng nổ của lý thuyết trên thế giới, ông hoảng hốt thấy sự thờ ơ và lãnh đạm của chúng ta.

“Phải biết giật mình, mất ăn mất ngủ khi so với các nước gần gũi như Hàn Quốc. Những năm 70 của thế kỷ trước, triết học họ kém hơn ta, họ tiếp xúc với triết học phương Tây muộn hơn ta. Giờ sau 40 năm nhìn vào thư viện của họ, toàn tập những tác phẩm lớn của những tác giả lớn về KHXH đã dịch ra tiếng Hàn. Hàn Quốc phát triển kinh khủng về học thuật, văn hóa, kinh tế. Trong 40 năm hòa bình, ta loay hoay làm đủ thứ chuyện thì họ làm việc đó. Ta tụt hậu kinh khủng, kể cả trong văn hóa tư tưởng - cái không tốn kém nhiều - lại tự hào vỗ ngực ta là “văn hiến chi bang” mà sách vở trống lổng. Không biết bao giờ mới tỉnh thức về việc này!? Người trí thức phải giật mình, tự vấn lương tâm: Ai là người chịu trách nhiệm đây? Làm nhanh đi trước khi quá muộn”. 

Ông nói những lời tha thiết như vậy, và làm những việc thiết thực, khẩn trương. Ông tự quàng cho mình cái trách nhiệm của một người trí thức, theo quan niệm của ông: nhìn xa, thấy rộng, tự trọng và dấn thân. Ông cũng mong mỏi phải làm sao tạo điều kiện cho tầng lớp trí thức có căn bản học thức và phẩm hạnh đường hoàng. 

Những đoạn trích dẫn lời ông ở trên và đoạn phỏng vấn thực hiện dưới đây, chỉ là 1/10 những gì ông đã nói với tất cả lòng nhiệt tâm và ưu phiền (Nguyễn Trãi: “Cổ kim thức tự đa ưu hoạn” – xưa nay kẻ biết chữ thường lắm lo phiền) mà ông đã bộc lộ trong cuộc phỏng vấn dài 3 tiếng trong một buổi chiều Sài Gòn liên tục chuyển mưa. 

Đừng tự kỷ ta không có truyền thống triết học 

Vì sao trong khi nói và viết, ông rất thường trích dẫn cụ Phan Châu Trinh, ngay như câu vừa rồi ông dẫn của cụ “Yêu nước thì tốt, nhưng biết đạo yêu nước còn tốt hơn”?

Tôi thường trích dẫn cụ vì Phan Châu Trinh lớn lắm, là  nhân vật bản lề giữa xã hội cũ và mới, tượng trưng cho sự tỉnh thức của một dân tộc biết giật mình trước sự lạc hậu và thấy rõ sự quan trọng hàng đầu của văn hóa. Vì cụ biết có nó là có tất cả, gỡ được nó là gỡ được tất cả, mặc dù những chỗ khác có bức thiết hơn (trong khi thiên hạ thói thường “nóng đâu xoa đó”). Luận về người không luận về thành bại, mà luận về tầm nhìn, là cách đặt vấn đề của họ. Đặt vấn đề quan trọng hơn giải pháp, để không vay mượn tư tưởng, nô lệ tư tưởng của người khác. Độc lập văn hóa còn quan trọng hơn độc lập chính trị. Độc lập văn hóa là thấy được tầm quan trọng của văn hóa, giữ gìn, bồi đắp được nó, chứ không cho là văn hóa mình số 1! 

Việt Nam là một nước có hay không có truyền thống suy tưởng triết học? 

Bản thân người Việt có truyền thống  suy tưởng hay không là vấn đề lớn nhưng có hai ý. Một, tố chất bẩm sinh: Người Việt có thể tiếp thu, nắm vững khoa học hiện đại, bằng chứng là ngôn ngữ tiếng Việt phát triển, không nghèo nàn. Bao lâu có một ngôn ngữ dân tộc phát triển và cập nhật thì dân tộc đó đủ năng lực tiếp thu và tư duy trước mọi vấn đề khoa học, không nên bi quan chỗ này. Tôi không tin người Nhật thì có óc triết học hơn người Việt. 

Hai, thói quen: Lâu nay mình vẫn tiếp thu được những tư tưởng uyên thâm của Nho, Khổng (nhưng nay lạc hậu, xơ cứng. Mình vừa lòng với việc tiếp thu bề ngoài, không hiểu nguyên lý, phổ biến theo kiểu bí truyền, thầy dạy cho trò). Còn về việc không có những nhà đại khoa học, thì mình cũng chỉ là một trong hàng trăm nước như vậy, số nước có nhà đại khoa học chỉ đếm trên đầu ngón tay, không nên mặc cảm về chuyện này. 

Không phải ta không có truyền thống. Truyền thống là do mình tạo ra. Do thói quen của một đất nước có nền giáo dục - khoa học lạc hậu, coi thường khoa học nhân văn không thiết thực, không làm ra của cải (mà không hiểu nó là nền tảng để làm ra của cải), chứ đừng tự kỷ ta không có truyền thống. 

Từ việc xem nhẹ, coi thường khoa học xã hội lại ngộ nhận về tố chất, truyền thống của mình là cái nhìn vô cùng thiển cận. 

Ông nhắc đi nhắc lại đừng công cụ hóa triết học một cách vội vã và dại dột. Vậy thì nhiệm vụ của triết học là gì? 

Triết học, nhiệm vụ của nó là làm việc cho sự tự do của con người. Tự do nghĩa là mình làm chủ được - làm cho cái gì từng xa lạ trở nên quen thuộc với mình. Tự do là chính mình trong cái khác với mình. Muốn biến thế giới này thành một thế giới nhân đạo, quê hương để con người cư ngụ được, anh phải đủ năng lực tư duy để nắm bắt được nó. Mà anh suy nghĩ về thế giới là suy nghĩ bằng những phạm trù. Phạm trù anh vươn lên tới đâu, tự do của anh vươn lên tới đó. Nhưng, phải biết rằng không có tự do học thuật thì không có tự do tư duy. 

Sự suy nhược (theo ông nhận định) của khoa học xã hội và nhân văn hiện nay tại Việt Nam nói lên điều gì và dẫn đến hậu quả gì? 

Nói đến “khoa học” là nói đến tính khách quan, tính chính xác, tính chất khảo cứu, tính độc lập của tư tưởng, tính sáng tạo và mới mẻ trong quan niệm. Các tính chất ấy hiện ta đều thiếu cả. Đó là do sự “bao cấp về tư tưởng” trong nhiều năm, dẫn đến sự xem nhẹ vai trò của KHXH & NV, thậm chí ngộ nhận về chức năng của nó khi biến nó thành công cụ nhất thời và thiển cận. Và khi “công cụ” này tỏ ra không mấy hiệu quả, càng dễ xem nó là vô ích và nguy hiểm. Trong khi đó, kinh nghiệm lịch sử ở các nước cho thấy: nền KHXH & NV phát triển thường mở đường cho việc thay đổi cách nhìn, cách nghĩ của toàn xã hội, từ đó ảnh hưởng sâu sắc đến việc lựa chọn con đường phát triển của đất nước. Nó không chỉ là môi trường tạo ra những nhà văn hóa, nhà tư tưởng mà còn dọn miếng đất phì nhiêu, thuận lợi cho việc phát triển các ngành khoa học, công nghệ một cách lành mạnh, và nói chung, cho một nền văn hóa và kinh tế bền vững, nhân đạo.

Tham vọng triết học của Bùi Văn Nam Sơn 

Với tốc độ vận động như hiện nay, phải mất bao nhiêu năm để VN có một kho tàng kinh điển thế giới hoàn chỉnh? Và phải ưu tiên “nhập khẩu” những gì trong tình hình hiện nay? 

“Hoàn chỉnh” thì khó nói, nhưng theo tôi, để có chút “vốn liếng” căn bản, có lẽ cần ít nhất vài mươi năm, nếu làm việc cật lực và bền bỉ. Ngoài việc phải nhanh chóng tiếp thu những thông tin mới mẻ về nhiều lĩnh vực thiết thân cho nhu cầu trước mắt, cần ưu tiên cho việc học tập và nghiên cứu cơ bản để có sức mà đi xa.

Công việc hiện nay của ông là góp phần đưa tri thức thế giới vào Việt Nam một cách có hệ thống. Ông nhìn thấy viễn cảnh nào cho công việc nhọc nhằn và riêng lẻ, cô đơn này? 

Công việc đang đỡ “nhọc nhằn và cô đơn” vì ngày càng có nhiều bạn đồng hành. “Viễn cảnh” sẽ tốt đẹp khi nhiều người cùng thấy sốt ruột và tự giác làm việc. 

Giấc mơ của Plato (nhà triết học cổ đại người Hy Lạp): Vua phải là triết gia và triết gia... phải làm vua. Cơ sở nào để Plato có giấc mơ này? 

Vì Plato cho rằng triết gia là người nắm được chân lý! Và cũng vì ông đồng nhất hóa Chân-Thiện-Mỹ, nên triết gia không... làm vua, thì ai xứng đáng để làm? Trong lịch sử, không phải không có trường hợp vua được xem vừa là nguyên thủ quốc gia, vừa là giáo chủ, vừa là... con người đẹp nhất! Chỉ đến thời hiện đại, khi nhận ra rằng Chân (khoa học), Thiện (đạo đức) và Mỹ (sở thích, nghệ thuật) tuy gắn bó chặt chẽ và thúc đẩy lẫn nhau nhưng không phải là một; mỗi cái có phạm vi và quy luật riêng, không quy giản vào nhau được thì giấc mơ kia mới tỉnh mộng. Công đầu trong nhận thức ấy chính là nhà khai minh vĩ đại: I. Kant.

Vậy thì vua có cần biết triết học không? 

Triết học sẽ giúp có “chính trị sáng suốt”, “chính trị lành mạnh”.

Thế còn giấc mơ của ông là gì? 

Là ai lo việc nấy! Triết gia không phải... làm vua, còn vua thì không can thiệp vào các lĩnh vực chân, thiện, mỹ, ngoài thẩm quyền của mình. 

Ông có tham vọng triết học nào không? 

Vâng, có. Xin xem lại câu trả lời trên. 

Nét chính trong tính cách của ông? 

Cụ Khổng khuyên người học nên có hai tính cách: “học nhi bất yếm, hối nhân bất quyện” (học không biết chán, dạy người chẳng mỏi). Tôi xin phấn đấu theo lời cụ ở nửa câu trước. Tôi mong mỏi là suốt đời được làm một anh học trò già. 

Triết học làm ta mất ngủ. Triết gia là những con người thao thức. Vậy nhà triết học thì thế nào? 

Còn có thể làm gì ngoài việc tự nguyện thành kẻ lữ hành theo chân các triết gia?

Read More

NGUYỄN VĂN PHƯỚC

Sinh ra ở Quảng Ninh, lớn lên ở Hà Nội, tuổi thơ của anh Nguyễn Văn Phước cũng giống như tất cả những đứa trẻ lớn lên trong chiến tranh ở miền Bắc thuở đó. Những cuốn sách không thể quên của thời niên thiếu như Đội Thiếu Niên du Kích Đình Bảng, Đất Rừng Phương Nam, Thép Đã Tôi Thế Đấy, Ruồi Trâu... đã nuôi dưỡng nên niềm đam mê sách của cậu bé Phước.

Vào đại học! Những năm 1980 khi còn là sinh viên năm thứ nhất Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh đã tham gia Phụ trách và dạy trẻ mồ côi bụi đời tại Trường Nuôi Dạy Trẻ Mồ Côi Mầm Non I, Mầm Non II, Trường Nuôi dạy trẻ Bụi đời Thiếu Niên 3, Bình Chánh, TP. HCM... Anh cũng đã sáng lập Ban hoạt động xã hội Đoàn trường và là chủ nhiệm Câu lạc bộ Vì đàn em - phụ trách đội trường nuôi dạy trẻ mồ côi với hơn 100 tình nguyện viên đều là sinh viên của trường từ năm 1980 - 1986. Anh và những người bạn của mình đã nhận ra cuộc sống chỉ ý nghĩa khi không chỉ sống cho riêng mình.

Được giữ lại làm giảng viên ngay sau khi tốt nghiệp xuất sắc ngành Điện Kỹ Thuật của trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP. HCM; anh đã học thêm về máy tính và tốt nghiệp Thạc sĩ hạng ưu ngành Khoa học Máy tính - Công nghệ Thông tin tại Học viện Công nghệ Châu Á (AIT) - Thái Lan. Rồi anh từ chối học bổng tiến sĩ tại Học viện RISC Linz (Áo) và cũng không trở lại trường cũ, không chấp nhận làm việc cho công ty nước ngoài với mức lương và vị trí hấp dẫn mà “quay ngắt 180^o” để bắt đầu khai phá một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ là làm sách.

Anh tâm sự : "Giấc mơ làm sách tiềm ẩn trong tôi từ những ngày thơ bé. Với tôi, sách luôn chứa đựng những giá trị kỳ diệu và bí ẩn. Hồi đó, khi cầm trong tay những cuốn sách cũ mèm, in giấy đen nhòe nhoẹt, tôi đã mơ ước một ngày nào đó sẽ tự mình làm ra những cuốn sách thật đẹp, nội dung phong phú và hấp dẫn để tất cả mọi người đều được đọc. Tôi muốn chia sẻ niềm đam mê sách của mình với những người khác."

Kiên định với ước mơ của mình

Những năm khởi đầu của First News biết bao nhiêu gian khó - với tất cả là bắt đầu - anh Phước đã nghiệm ra Nơi nào có ý chí - nơi đó có con đường. Năm 1994, cơ sở ban đầu của First News là căn phòng chưa đến hai chục mét vuông trong con hẻm nhỏ với với chiếc máy vi tính 386 với 3 người bạn. Bước vào một lĩnh vực mới và phức tạp này, anh phải học hỏi từ đầu tất cả các công việc của một người làm sách. Trong việc xuất bản, anh phải tìm hiểu , nắm vững các qui định của nhà nước về lĩnh vực này như xin giấy phép xuất bản, thực hiện các thủ tục về quyền tác giả, rồi học cách kinh doanh sách, một mình đi đến tất cả các tỉnh thành Việt Nam để giới thiệu sách, xây dựng và tìm đại lý phân phối, tìm hiểu sở thích của khách hàng, điều tra, tiếp nhận các thông tin phản hồi từ bạn đọc v.v…

Ấn phẩm đầu tiên “trình làng” là bộ “The Most Favourite English Song Books” (Bây giờ là The Best Song Book of All Time), do được điều tra thị hiếu độc giả một cách kỹ càng, đã thành công vang dội. Giới trẻ, đặc biệt là sinh viên, học sinh, trí thức…ai cũng muốn được sở hữu bộ sách này. Tiếp theo là các tập Thế Giới Âm Nhạc, những cuốn sách về các nhân vật Bill Gates – Con Đường Đến Tương Lai, Huyền Thoại Che – Bản lĩnh, Tính cách, Tình Yêu và sự Bất Tử, Putin – Nhân Vật Số Một, Không Bao Giờ là Thất Bại – Tất Cả là Thử Thách, Bush và Quyền Lực Nước Mỹ, Không Thể Chuộc Lỗi, Mẹ Teresa – Trên cả Tình Yêu… được dư luận đánh giá cao. Anh đã qua tận La Habana - Cuba để tìm tư liệu cho cuốn sách Fidel Castro – Cuộc Đối Đầu với 10 Đời Tổng Thống Mỹ và Những Âm mưu Ám sát của CIA với những thông tin lần đầu tiên được công bố.

Tiếp theo là những cuốn sách về bí quyết thành công trong quản lý, kinh doanh nổi tiếng thế giới như bộ sách Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard, Cẩm Nang Quản Lý Hiệu quả DK và hơn 100 cuốn sách Best-seller khác về Quản Trị, Nhân sự, Bán hàng, Thương Hiệu, Marketing… cần thiết cho bạn đọc hiện nay.

Trải nghiệm nhiều thăng trầm và chịu áp lực đa chiều qua công việc, từ các mối quan hệ xã hội… anh nghiệm ra rằng, sự đồng cảm, niềm an ủi, sự chia sẽ tinh thần thật cần thiết và là điều quí nhất cho mỗi con người trong những giai đoạn khó khăn của cuộc sống. Từ đó, anh ấp ủ ý tưởng cho ra đời những cuốn sách có thể truyền sức mạnh tinh thần, hướng mỗi người đến tính nhân bản, khơi dậy động lực sống, mang lại cho con người những niềm tin, ý chí, tình yêu cuộc sống bị đánh mất do thất bại, hay tổn thương tinh thần…Đó chính là loạt sách “Sống đẹp”,“ Hạt giống tâm hồn” và tư duy sống (Self-Help). Đến nay, tủ sách “ Hạt giống tâm hồn” đã ra hơn 100 cuốn, với nhiều chủ đề về cuộc sống luôn đứng đầu danh sách những cuốn sách bán chạy nhất như: Hạt Giống Tâm Hồn, Quà tặng diệu kỳ, Phút nhìn lại mình, Bí mật hạnh phúc, Bí quyết thành công, Bí mật của may mắn, Thay thái độ - Đổi cuộc đời, Tin vào chính mình, Điều diệu kỳ từ cách nhìn cuộc sống, Từ giận dữ đến bình an, Ping – Vượt khỏi ao tù, Sức mạnh của hiện tại, 7 thói quen để thành đạt, Đác nhân tâm, 20 tập Chicken Soup for the Soul của Jack Canfield... được bạn đọc cả nước - đặc biệt là giới trẻ - rất yêu thích.

Từ con số 3 người khi mới thành lập, hiện nay First News đã phát triển thành hơn 30 người và hàng trăm biên tập viên, cộng tác viên trên nhiều lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội v.v…Sau 10 năm họat động, First News mua bản quyền và cho ra đời trên 500 đầu sách hay và rất có giá trị. Với cách dịch, biên tập, thiết kế công phu, rất sáng tạo và có nét rất riêng, phương châm của First News là không đi theo lối mòn, luôn tìm những ý tưởng mới, cung cấp cho bạn đọc không chỉ những gì mình có mà cả những gì mình thích một cách chân thực và hiệu quả nhất, sáng tạo nhất, ấn tượng nhất và có giá trị, sống với thời gian.

Phần thưởng cho sự lao động miệt mài của anh Phước và tập thể First News không chỉ là hiệu quả trong kinh doanh, là chỗ đứng vững chắc trên thị trường xuất bản hay First News được bạn đọc yêu thích. Anh Phước cho biết “Chúng tôi đã nhận được rất nhiều bức thư từ mọi miền đất nước. Đó là những lời chia sẻ, cảm ơn chân thành của những người đã vượt qua tận cùng của sự tuyệt vọng, những bày tỏ về niềm tin mới được tìm lại, những suy nghĩ vượt lên lỗi lầm, tìm lại mơ ước và khát vọng sống… Mọi người rất xúc động khi đọc lá thư từ Mỹ gửi về của một nữ độc giả người Việt ở California: “…Tôi có một tin vui muốn chia sẻ cùng First News – Trí Việt, khi tôi vô tình được biết một thanh niên Việt Nam còn trẻ mà phải vào tù ở thành phố tôi đang ở, tôi vào thăm và mang cho anh ta 4 cuốn sách của First News có tên: Hạt Giống Tâm Hồn, Cho Một Khởi Đầu Mới, Đừng Bao Giờ Từ Bỏ Ước Mơ và Điều Diệu Kỳ Từ Cách Nhìn Cuộc Sống. Mặc dù thời hạn ở trong tù của anh ta không nhiều, nhưng anh ta đã có may mắn đọc được những cuốn sách quí báu này, đã biến đổi tâm hồn anh ta rất nhiều, đã mang lại nhiều hy vọng cho anh ta có thể làm lại từ đầu… Đó là những lời chân thành của người thanh niên trẻ đã tâm sự với tôi, tôi thật sự xúc động, và thật sự hãnh diện cho những tâm sức và thành quả mà Trí Việt đã mang đến cho bạn đọc”... Đó là niềm vui, hạnh phúc âm thầm khi biết được những cuốn sách của mình đã góp phần làm thay đổi cuộc đời hay số phận của một ai đó vượt qua được những nghịch cảnh cuộc sống. Đôi khi, những sự chia sẻ thật lòng, những lời an ủi chân thành, những câu chuyện sâu sắc mang tính tự nhận thức và động viên đúng lúc sẽ có nâng cao giá trị tinh thần và sâu sắc hơn bất kỳ điều gì khác.”

Read More

LÂM HẢI TUẤN

Đang giữ chức Giám đốc điều hành Metlife - tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới tại Mỹ với mức lương cao ngất, Lâm Hải Tuấn đã quyết định từ bỏ tất cả, trở về Việt Nam để thực hiện ước mơ của mình. Đó là xây dựng một công ty bảo hiểm hàng đầu tại quê nhà. Không lâu sau đó, bằng tài năng của mình, anh đã xây dựng thành công ACE life Việt Nam, tạo được uy tín và một vị trí vững mạnh trên thị trường Việt Nam. 

Không dừng lại ở đó, anh vẫn không ngừng tiếp tục hành trình đến với những khát vọng lớn hơn. Bởi như anh nói: “ngọn lửa đam mê luôn cháy bỏng trong tôi”. Đó là sự đam mê anh dành cho công việc, cho cuộc hành trình còn dài phía truớc, và đam mê được chắp cánh cho ước mơ của người khác bay lên.

Nuôi ước mơ từ trong bão tố 

Rời Việt Nam sang Mỹ, cậu bé Hải Tuấn mới tròn 15 tuổi. Ở cái tuổi ăn chưa no, lo chưa tới ấy, anh đã phải tự bươn chải để lo liệu cho cuộc sống. Có những khi anh phải ngủ trên hè phố, dưới cái lạnh cắt da cắt thịt của mùa đông, phải dùng bìa carton để chắn tuyết… Nhưng, chính trong khó khăn ấy, mầm ước mơ trong anh đã nảy nở, được nuôi dưỡng và vun đắp. 

Với ước mơ vượt khó, vươn tới những khát vọng lớn lao, Lâm Hải Tuấn đã không nề hà bất cứ việc gì. Từ công việc dạy kèm đến quét dọn, trông nom thư viện, anh đều đã trải qua. Làm việc quần quật từ 6 giờ tối đến 1 giờ sáng mỗi ngày, có những đêm ngủ quên trong thư viện, nhưng với Lâm Hải Tuấn, công việc đó lại là một niềm hạnh phúc. Ở đó, anh vừa có việc để mưu sinh, vừa được thoả mãn ước muốn tìm hiểu, khám phá của mình. Và, cũng từ trong chuỗi ngày lao động cực khổ ấy, anh đã đúc kết cho bản thân nhiều điều quý giá, từ kiến thức kinh doanh đến triết lý sống - nặng về chữ tâm, chữ tình. 

Nói cách khác, thư viện với kho tàng kiến thức rộng mở cộng với những nỗ lực, sáng tạo không ngừng của chính bản thân, ước mơ của Lâm Hải Tuấn đã được chắp cánh bay cao, bay xa. 

Khát vọng mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội 

Được bồi đắp bằng ý chí và nghị lực, mơ ước được học hành đến nơi đến chốn của Lâm Hải Tuấn đã trở thành hiện thực khi anh tốt nghiệp một lúc ngành Kỹ sư và Quản trị kinh doanh - Trường Đại học California.  

Song, dường như trong Lâm Hải Tuấn luôn thường trực cả chuỗi ước mơ và khát vọng. Ước mơ này nối tiếp khát vọng kia, chẳng khi nào có điểm dừng. Mong muốn này vừa thực hiện xong, cũng là lúc trong anh bùng lên ngọn lửa của khát vọng lớn hơn. Vượt khó học giỏi đã xong, anh lại muốn làm cái gì đó để mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội. “Đó là lý do khiến tôi chọn bảo hiểm. Hơn nữa, một công ty bảo hiểm ở Mỹ quy tụ tất cả các ngành tài chính, mà tài chính lại là ngành mà tôi muốn làm từ lâu”, Lâm Hải Tuấn tâm sự.  

Mang trong mình ước vọng lớn đó, ngay từ năm cuối đại học, anh đã vào làm cho Tập đoàn Metlife, một tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới. Vừa làm, vừa học hỏi, năm 1984, khi tốt nghiệp đại học, anh chính thức về đầu quân cho tập đoàn bảo hiểm này. Khởi đầu với vai trò là một chuyên viên tư vấn tài chính, khả năng phân tích, đánh giá, và phát triển thị trường của Lâm Hải Tuấn sớm được bộc lộ. Với khả năng xuất chúng, cùng với lòng đam mê công việc, năm 1988, anh chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc kinh doanh của Metlife tại San Diego. Khi đó anh mới 26 tuổi. 

Vừa nghiên cứu phát triển thị trường, vừa không ngừng học tập theo chương trình đào tạo của Metlife, vậy mà nhiệm vụ nào anh cũng hoàn thành xuất sắc. Anh là người duy nhất về đến đích trong tổng số 500 người được chọn lọc vào học chương trình đào tạo tổng giám đốc (executive training) của Metlife. Không chỉ thế, Lâm Hải Tuấn còn vun đầy thêm hành trang của mình bằng hàng loạt chứng chỉ khác như: tài chính, quỹ đầu tư, luật lệ đầu tư… Sau đó, ở tuổi 29, anh được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành Metlife tại Orange County, California, trở thành giám đốc chi nhánh trẻ nhất của Metlife lúc bấy giờ. Với tất cả những đóng góp của mình, anh đã vinh dự được Metlife chọn là “Nhân vật của năm” trong suốt 3 năm liền. 

Giờ đây, với Lâm Hải Tuấn, bảo hiểm đã trơ thành niềm đam mê vô tận. Chính niềm đam mê ấy giúp anh hiện thực hóa khát vọng của mình. “Lâm Hải Tuấn sinh ra là để làm bảo hiểm”. Lời nhận xét quả là không sai chút nào! Và anh trở thành người gốc Á duy nhất lập được những kỳ tích trong ngành bảo hiểm nhân thọ trên đất Mỹ. Với những kỳ tích của mình, Lâm Hải Tuấn đã chứng minh cho mọi người thấy rằng, người Việt Nam không thua kém bất cứ một dân tộc nào trên thế giới.  

Nhưng, điều quan trọng nhất là anh đã chứng minh cho ba mẹ mình thấy con đường anh lựa chọn là hoàn toàn đúng đắn. Bởi trước đó, ba mẹ muốn anh theo nghề kỹ sư đã học. Trước quyết tâm cao của con mình, ba mẹ anh đã cho anh một cơ hội thử sức, nhưng đặt ra cho anh điều kiện là sau 2 năm, nếu không thành công anh phải quay về làm đúng chuyên môn của mình. Và cuối cùng anh đã thuyết phục được ba mẹ với những kết quả hơn cả sự mong đợi mà anh mang về..

ACE Life - Nơi ước mơ trở thành hiện thực 

Đang ở đỉnh điểm của thành công, bỗng nhiên Lâm Hải Tuấn quyết định từ bỏ tất cả để trở về Việt Nam thành lập một công ty mới. Không chỉ vì thích mạo hiểm, anh ra đi là còn vì muốn thực hiện ước mơ của mình. “Metlife đã cho tôi một sự nghiệp, một chức phận, nhưng không thể đáp ứng được ước mơ của tôi, đó là tự mình xây dựng một công ty theo những gì đã học hỏi được”. Hơn nữa, được đóng góp cho quê hương cũng là mong ước của Lâm Hải Tuấn từ rất lâu. Và, năm 2005, ACE Life Việt Nam – công ty thành viên thuộc Tập đoàn bảo hiểm ACE - Mỹ, chính thức được thành lập. 

Chắt lọc tinh túy từ 150 năm văn hóa Metlife, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng ACE life Việt Nam theo những chuẩn mực cao nhất Hoa Kỳ với một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản và làm theo một quy trình chặt chẽ. Đó là tinh thần làm việc tập thể, không chia phe cánh. Nếu ai đi trái với quy trình ấy là tự loại mình khỏi guồng máy ACE life, người còn lại sẽ trở thành những nhân viên ưu tú nhất. Và điều khác biệt lớn nhất là ACE Life được xây dựng dựa trên bản sắc văn hóa Việt Nam, với đội ngũ nhân viên 100% là người Việt. “Ở ACE Life, mỗi nhân viên là một thành viên trong gia đình”, đó là nét văn hóa thuần Việt. Dù ACE là tập đoàn chuyên về bảo hiểm phi nhân thọ, với những tinh túy chắt lọc được từ sự nghiệp hơn 19 năm làm việc trong một Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới Metlife cùng với sự am hiểu văn hóa Việt, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng nên một công ty bảo hiểm nhân thọ ACE Life với những thành công ấn tượng không chỉ tại Việt Nam mà còn trở thành hình mẫu bảo hiểm nhân thọ thành công của tập đoàn ACE tại khu vực Đông Nam Á. 

“Con người là yếu tố quan trọng nhất để làm nên sự thành bại của một công ty, nếu không đào tạo họ một cách chuyên nghiệp thì họ sẽ mang đến cho công ty những nguy cơ rất lớn”. Với quan điểm đó, Lâm Hải Tuấn rất chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên, nhất là các Đại diện Kinh doanh (trên thị trường gọi là đại lý). Điều này còn giúp anh tiếp tục thực hiện ước mơ “mang lại cho người khác những gì mà họ chưa có”. Anh tâm sự: “Nhân viên là những người giúp tôi thực hiện ước mơ của mình. Tôi không chỉ quan tâm trong 10 hay 20 năm nữa họ nhận được gì, mà tôi còn quan tâm trong 100 năm nữa, con cháu của những người đã xây dựng ACE life sẽ nhận được gì”. Anh muốn 100 năm sau, ACE life sẽ luôn là một tập đoàn hàng đầu với đội ngũ nhân viên 100% là những người Việt, chứ không phải là người nước ngoài hay Việt kiều. 

Sản phẩm “Kế hoạch Tài chính Trọn đời” ra đời là hành trình tiếp nối mang ước mơ đến cho người khác. Sản phẩm này giúp khách hàng có thể tự thiết kế gói bảo hiểm mà mình muốn mua. Tính linh hoạt đã giúp sản phẩm nhanh chóng thu hút nhiều khách hàng tham gia. Trong tương lai, Lâm Hải Tuấn tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm này cho phù hợp với mọi đối tượng, và đưa ACE life Việt Nam vươn ra các nước trong khu vực và trên thế giới.  

Gia đình luôn là niềm tự hào lớn nhất 

Khi trò chuyện với anh, ngoài sự lôi cuốn toát lên từ vẻ bản lĩnh, bặt thiệp và tự tin, điều khiến người ta càng yêu quý và nể anh hơn chính là sự trân trọng cao nhất mà anh luôn dành cho những giá trị gia đình. Đối với anh, gia đình thật thiêng liêng và anh không thể diễn tả hết được bằng lời nếu không có sự trợ giúp ngôn ngữ biểu cảm. Khi nhắc đến mẹ anh? Mẹ là người anh ngưỡng mộ, hay nói đúng hơn mẹ là một thần tượng! Một người phụ nữ mẫu mực, một tấm gương sáng cho các con noi theo. Chính mẹ anh đã một tay xây dựng nên sự nghiệp và lo chu toàn cho cả gia đình. Mẹ anh cũng chính là một nhà doanh nghiệp đích thực. Anh tự hào được thừa hưởng sự nhạy bén trong kinh doanh từ mẹ. Còn ba anh? Một nhà giáo mô phạm và là một người anh luôn tôn thờ. Khi nhắc đến ba, anh thường dành nhiều khoảng lặng bởi anh muốn nói thật nhiều, thể hiện thật nhiều nhưng cuối cùng anh nhận ra mình đã không còn cơ hội để nói những điều đó với người mà mình tôn kính nhất, nên những khoảng lặng chính là cách thể hiện tuyệt vời nhất cho những điều anh muốn nói lúc này. Ba anh đã ra đi quá sớm, đã không kịp nhìn thấy những gì anh hứa với ba hầu hết đang trở thành hiện thực. Đây cũng là điều mà anh thấy hối tiếc nhất trong cuộc đời này. Và một điều nữa khiến anh luôn thấy có lỗi là phải sống cách xa mẹ đã sang tuổi “xưa nay hiếm” vì anh còn đang tiếp tục những ước mơ xa hơn, dù hành trình anh đang theo đuổi cũng chính là thực hiện tâm nguyện của ba mẹ. Anh luôn ước mong có thể đổi những vinh hoa để bớt đi những sợi tóc bạc của mẹ. Và anh ước ao mỗi ngày đều được ôm mẹ vào lòng và nói với mẹ “con yêu mẹ” bằng tình cảm từ tận đáy lòng của một người con luôn tôn thờ chữ hiếu. Đối với anh đó là niềm hạnh phúc, là điều thiêng liêng nhất trên đời này. 

Anh tự nhận mình thật may mắn khi được sinh ra trong một gia đình mà cả cha và mẹ đều là những tấm gương sáng cho các con noi theo, và cũng từ đó, các giá trị về gia đình và đạo đức đã trở thành những giá trị chuẩn mực. Đó chình là niềm tự hào, hãnh diện và hạnh phúc vô bờ của anh. Anh cũng luôn tự hào về những người anh em thành đạt của mình: Anh trưởng hiện là kỹ sư, người em gái là giáo viên dạy toán và hiện nay là một nhà doanh nghiệp, người em kế là kỹ sư công nghệ thông tin, và người em út hiện là dược sĩ. 

Và trong tâm nguyện của mình, anh muốn chia sẻ những giá trị gia đình, giá trị văn hóa thuần Việt đã nuôi anh khôn lớn đến với những người em, những người cộng sự và những người chung quanh mình. Đối với anh, điều đó cũng đã trở thành một phần trách nhiệm không thể tách rời trong suốt cuộc hành trình phía trước. 

Đi tìm hạnh phúc cho riêng mình 

Đối với anh, giúp người khác đạt được những điều mong ước trong cuộc sống mà nếu không có sự hỗ trợ của anh họ sẽ không có được là một niềm hạnh phúc vô bờ. Do vậy, theo góc nhìn của nhiều người, anh đã hy sinh quá nhiều hạnh phúc riêng tư cho sự nghiệp, cho sự thành đạt của những người quanh mình. Nhưng đối với anh, hạnh phúc đã được tìm thấy trong chính sự hy sinh đó: “Tôi đã được đền đáp xứng đáng. Chỉ cần có người hiểu và nhớ đến mình thì chịu thiệt thòi cũng không sao”. Quả thật, quan điểm ấy khiến anh phân biệt rất rạch ròi giữa “bạn” và “bè”. Bè thì nhiều và chỉ có quan hệ mang tính ngoại giao, còn bạn là những người thực sự có thể chia sẻ với anh những vui buồn, thành công cũng như khó khăn thất bại, và anh luôn hết lòng vì họ.  

Giờ đây, khi hầu hết những ước mơ lớn đã được thực hiện, ACE life Việt Nam đã có một vị trí nhất định trên thương trường, những người cộng sự của anh đã bắt đầu trưởng thành và chứng tỏ bản lĩnh tài năng Việt, chàng Tổng Giám đốc họ Lâm lại bắt đầu đi hoàn thiện ý nghĩa của hai chữ thành công, đó là thực hiện ước mơ cho riêng mình, đi tìm một bờ vai nhỏ để cùng anh chia sẻ những buồn vui, và cả những giọt nước mắt trong cuộc sống. Và anh mơ về một gia đình đầm ấm nơi có tiếng cười rộn ràng của những đứa con. Anh tin ước mơ đó sẽ sớm thành hiện thực, vì nó cũng xuất phát từ chính trái tim mình như khi anh ấp ủ những giấc mơ lớn lao khác. “Khi đã chú tâm vào một điều gì, tôi luôn tin mình sẽ thực hiện được nó”, anh khẳng định. 

Read More

TRẦN HẢI LINH - Tổng Giám Đốc Lenovo Việt Nam

"Phải làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan, để sống sao cho không bao giờ phải hối tiếc". Đó là lời tâm niệm của Trần Hải Linh - Tổng giám đốc Lenovo Việt Nam.

Tổng Giám đốc... không có nhân viên?

Sinh năm 1983, bắt đầu giữ vị trí CEO của Lenovo Việt Nam vào tháng 7/2006, Hải Linh cho rằng, mình không có nhân viên, chỉ có đồng nghiệp, không "truyền đạt" mà chỉ "chia sẻ" văn hoá hoặc mục đích của công ty.

Linh rất ấn tượng với bộ phim Cú Click huyền bí - phim kể về một kiến trúc sư, muốn phấn đấu để có nhiều tiền, để lo cho vợ con nhưng mỗi lần như vậy người đó lại mất mát một cái gì đấy, và đến khi trở thành CEO thì người ấy gần như mất tất cả mọi thứ: hai đứa con không gọi ông ta bằng bố mà gọi người khác, sức khỏe thì đi xuống... Và đến lúc gần nhắm mắt thì ông ta dặn con trai của mình rằng: điều quan trọng nhất trong cuộc sống là phải cân bằng tất cả mọi thứ.

Bộ phim khiến Linh "xem đến lần thứ hai rồi nhưng vẫn rùng mình khi nhân vật chính Micheal Newman hấp hối" và trầm ngâm: "Nếu một người không cân bằng được tất cả những cái ấy - gia đình, công việc, bạn bè, tình cảm...không thể là một người hạnh phúc được".

Cảm giác của anh khi là Tổng Giám đốc, nhất là Tổng Giám đốc trẻ nhất Việt Nam?

Người ta nói rằng không có quyền lợi nào không gắn với trách nhiệm. Quyền lợi càng cao thì trách nhiệm càng nhiều. Trách nhiệm thì thường phải trả giá. Không có cái gì tự nhiên đến và tự nhiên đi cả, để có được một cái gì đấy thì phải bỏ ra sự cống hiến tương xứng. Trách nhiệm làm lãnh đạo còn rất nhiều công việc đằng sau, mà không phải tất cả mọi người đều nhìn thấy.

Nhiều khi tôi không cảm giác mình đang ở vị trí đấy, điều tôi cảm thấy là tôi có từng đấy trách nhiệm phải hoàn thành và làm sao để cố gắng hoàn thành.

Anh đã phải "trả giá" những gì rồi?

Tôi nghĩ tôi chưa phải là một lãnh đạo theo nghĩa thực sự là lãnh đạo, nhưng khi chúng ta có trách nhiệm thì nghĩa là chúng ta phải làm việc. Chẳng hạn, có lúc người ta nghỉ mình phải đi làm. Những cái như thế là những cái buộc phải trả giá. Mình đạt được một cái gì đấy thì mình sẽ mất một cái khác.

Vậy quan điểm của anh về lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo không phụ thuộc vào vị trí, lãnh đạo phụ thuộc hành động.

Cái khó nhất của anh khi làm Tổng Giám đốc?

Là hoàn thành công việc. Tất nhiên ai cũng như vậy, nhưng mỗi người xử lý khác nhau. Và ở bất kỳ vị trí nào cũng phải nỗ lực, cũng cần cố gắng.

Thế khi ở vị trí Tổng giám đốc, đòi hỏi của anh với những người ở vị trí nhân viên là gì?

Đừng gọi là nhân viên, gọi là đồng nghiệp thì đúng hơn, dù đó là người ở cùng bộ phận hay bộ phận khác. Cái cuối cùng là mọi người đạt được mục đích chung. Vì không phải lúc nào cũng là nhân viên, lúc nào cũng là đồng nghiệp. Ngày hôm nay họ có thể là báo cáo cho tôi, ngày mai họ có thể ở vị trí khác. Có những người phát triển rất nhanh, có thể thay thế mình, đó là điều bình thường trong cuộc sống. Và ứng xử với họ như những đồng nghiệp đúng hơn là nhân viên. Cái quan trọng là cùng tiến tới mục đích chung.

Anh có gặp trường hợp đồng nghiệp cấp dưới không nghe lời anh?

Giữa con người với con người, suy nghĩ khác nhau là chuyện bình thường. Nếu một tổ chức hay một xã hội mà tất cả mọi người đều giống nhau, tất cả mọi người đều để tóc dài, đều mặc váy thì đó đâu phải là xã hội. Tất cả mọi người đều khác nhau, cái quan trọng là nhìn nhận, khuyến khích và phát huy sự khác biệt đó. Nếu tôi chứng minh được mình đúng thì mọi người sẽ nghe.

Còn với các đối tác lớn tuổi hơn thì sao?

Tôi không bao giờ nghĩ đó là cản trở. Công việc không phụ thuộc vào tuổi tác. Tôi nghĩ có rất nhiều người rất trẻ nhưng rất khôn ngoan. Tôi thấy có nhiều người giỏi hơn tôi, bằng tuổi hoặc ít tuổi hơn tôi, nhiều thành công hơn tôi. Tôi phải phấn đấu 20-30 năm chưa chắc đã bằng họ.

"Tôi là người may mắn"!

Rất khiêm tốn khi thường xuyên nhận mình là người may mắn, Hải Linh lý giải: "Có người nói là "nếu tôi không tin vào may mắn thì tôi biết giải thích thế nào về thành công của đối thủ của tôi", nhưng nếu không tin vào may mắn thì tôi không biết giải thích thành công của mình như thế nào".
Linh nói thêm: "Tôi thấy mình chẳng có gì đáng ngưỡng mộ. Bạn bè lớn lên cùng tôi xem tôi rất bình thường, trí tuệ thuộc loại bình thường, không phải là người thông minh sắc sảo".

Có bao giờ anh cảm thấy áp lực khi là người trẻ nhất?

Áp lực không đến từ việc mọi người xem tôi như thế nào, mà từ việc tôi đánh giá mình có hoàn thành công việc hay không. Tôi nghĩ tất cả mọi người đều muốn trẻ ra, có ai muốn già đi đâu, trẻ có vấn đề gì đâu.

Khi đó, anh vượt qua áp lực như thế nào?

Cứ làm việc thôi, làm việc hết sức mình. Tôi chỉ biết làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan. Cuối ngày nhìn lại những gì mình đã làm, có thể mình không làm tốt, mình cảm thấy không hài lòng với bản thân. Mình sẽ tự nhìn ra là mình làm đúng và có những điều chưa làm được.

Có ý kiến đánh giá anh hay làm khác với mọi người, anh thấy sao?

Thực ra không phải là mình làm ngược, mà là vì mình không giỏi bằng người ta, cái người ta làm được mình không làm được, nên mình phải làm cái khác. Chẳng hạn, khi tôi học ở Singapore, khoa đắt giá nhất là Công nghệ thông tin, lúc đó có 3 sinh viên Việt Nam rất giỏi, từng được giải tin học quốc tế, tôi học bình thường nên tôi phải thi khoa mà tôi có khả năng đỗ, tôi mà thi vào khoa Công nghệ Thông tin thì chắc chắn tôi sẽ trượt.

Anh nghĩ sao về thành công của mình cho đến thời điểm này?

Tôi là người rất may mắn. Thành công của tôi từ trước đến giờ, nếu có, là do rất may mắn.

Đánh giá mình trong công việc, anh sẽ nói gì?

Tôi mới ở vị trí bắt đầu và chưa đạt được gì, tôi mới mở cửa và bắt đầu đi.

Dường như anh quá khiêm tốn?

Không phải khiêm tốn. Nếu giờ tôi vỗ ngực bảo mình giỏi thì tôi không đánh giá đúng bản thân. Thực sự tôi nghĩ mình đang trong quá trình cố gắng, và cũng chưa làm được gì. Tôi chỉ là một người rất may mắn. Có nhiều người giỏi nhưng cơ hội đến với họ sớm hay muộn mà thôi. Có người biết nắm bắt cơ hội, có người thì không. Đơn giản tôi là người gặp may, cơ hội của tôi đến sớm. Bố tôi dạy tôi rằng, cơ hội rất nhiều, có lúc nó gõ cửa, phải biết lúc nào nó gõ cửa để mở ra.

Mệt thì ngủ mới ngon!

Mệt mỏi trong công việc có thể khiến nhiều người cảm thấy chán nản, uể oải nhưng Hải Linh cho rằng, mệt mỏi lại khiến mình... ngủ ngon hơn.

Ở thời điểm này, anh có hối hận gì về trước đây chưa làm?

Khi quyết định gì đó, tôi cố gắng để đó là điều ít ngu xuẩn nhất ở thời điểm mà tôi quyết định. Tất nhiên nhìn lại thì có thể nghĩ rằng thời điểm đó mình sẽ làm khác. Nhưng thời điểm đó trình độ của mình chỉ như vậy, mình chỉ biết thế và chỉ có thể làm được như vậy.

Nghĩa là anh cân nhắc rất nhiều trước khi quyết định điều gì đó?

Tôi là người thận trọng.

Nhưng thận trọng thì có thể mất nhiều cơ hội?

Những cái mất rồi chắc là tôi không biết, vì chẳng hạn rẽ trái thì tôi sẽ không biết rẽ phải sẽ như thế nào.

Anh cho rằng điểm mạnh của mình là gì?

Lúc nào cũng cố gắng làm việc, nếu không có gì giỏi thì phải cố gắng. Napoleon có nói, có 2 cách để lên đỉnh núi, nếu là đại bàng thì sẽ bay lên, còn nếu là rùa thì sẽ bò lên. Tôi không phải đại bàng, tôi "bò" lên.

Nhưng rùa đã từng thắng thỏ?

Đó là may mắn thôi.

Còn "tốc độ của con rùa" nữa chứ?

Tất nhiên, nếu mình không thực sự giỏi thì mình phải cố gắng "bò", làm việc chăm chỉ một tí, hoặc cố gắng rất chăm chỉ để tập trung vào những điều mình muốn.

Với anh thế nào là chăm chỉ?

Là cuối ngày đi ngủ, không cảm thấy hối hận vì sử dụng thời gian hoang phí. Nếu tôi chưa làm việc hết sức trong ngày hôm đó nghĩa là chưa chăm chỉ. Miễn là mình đã làm việc hết sức, thế là đủ, còn tất nhiên mình không phải là máy móc, mình sẽ mệt. Nhưng mệt thì mình sẽ ngủ ngon.

Mỗi ngày anh làm việc bao nhiêu giờ?

Tôi không bao giờ tổng kết. Giờ giấc của tôi rất kỳ cục, có khi ăn trưa vào lúc 4 giờ chiều và ăn tối vào lúc 12 giờ đêm.

Nghĩa là anh làm việc theo cảm hứng?

Không hẳn. Nếu lãnh đạo, chẳng hạn lãnh đạo bộ phận bán hàng mà làm việc theo cảm hứng thì sẽ rất nguy hiểm.

Thất bại sẽ là thất bại, nếu...

Hải Linh tiết lộ: "Từ lớp 1 đến giờ tôi thi trượt rất nhiều, cố gắng vào lớp chuyên nhưng không bao giờ được. Lên cấp ba, tôi cố gắng vào chuyên Toán, chuyên Lý của trường Ams nhưng không được, cuối cùng vào chuyên Anh" và tự nhận là kẻ "học hành rất bình thường".

Xem mình là người "to tát về hình thể và khối lượng", là "lão già béo ú", Hải Linh đùa rằng, anh thường xuyên thất bại trong kế hoạch... giảm cân.

Thần tượng của Linh là Paven Coocsaghin (nhân vật chính trong tác phẩm Thép đã tôi thế đấy) và thần tượng cũng xuất hiện trong một tên hiệu của Linh mà không nhiều người biết đến: Linhpaven.

Ít ai nghĩ, một Linhpaven "nhẹ dạ, cả tin, dễ thương, và tội nghiệp" - như anh tự nhận - đã từng có những lập luận rất hay khi so sánh các quốc gia: "Nhưng rồi làm thế nào chúng ta định nghĩa sự hùng cường của một dân tộc? Nếu chúng ta lấy đất đai làm tiêu chí, Đan Mạch sẽ là một trong những quốc gia mạnh nhất ngày nay trên thế giới bởi nó lớn hơn nhiều so với Anh hay Nhật Bản. Còn nếu lấy dân số làm tiêu chí thì chúng ta hẳn phải vượt qua Ấn Độ, hơn Đức và Nam Triều Tiên. Không, chúng ta định nghĩa sự hùng cường dựa trên tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của một dân tộc đối với những dân tộc xung quanh".

Anh nghĩ thế nào về thất bại?

Thành công là may mắn, thất bại là bài học. Thất bại sẽ là thất bại nếu không học từ nó.

Anh có thần tượng của riêng mình?

Tương đối nhiều. Nhưng tôi thích nhân vật Paven Coocsaghin (trong tác phẩm "Thép đã tôi thế đấy") và quan điểm làm thế nào để cuối đời mình ko hối hận vì không làm gì đấy. Mark Twain có nói 30 năm nữa khi anh nhìn lại, anh sẽ hối hận vì những gì anh không làm chứ không hối hận vì những gì mình đã làm. Tất nhiên là không bao giờ tránh được nhưng cố gắng để hạn chế phải hối hận.

Dành ít thời gian cho gia đình, bố mẹ anh có phiền lòng?

Tôi không đến nỗi là đứa con bất hiếu. Tất cả mọi người đều 24 tiếng. Các vị lãnh đạo như Thủ tướng, Bộ trưởng, họ bận gấp tôi hàng nghìn lần, nhưng vẫn dành thời gian cho gia đình, thì tôi cũng vậy. Tất nhiên cũng phải cố gắng một chút.

Thường thì bạn bè sẽ cảm thấy xa cách và ngại tiếp xúc hơn khi bạn của họ giữ vị trí Tổng giám đốc. Với anh thì sao?

Điều đó phụ thuộc vào cách đối xử với bạn bè nhiều hơn là vị trí. Với bạn bè tôi thì vẫn thế. Trước tôi gọi họ là mày, tao thì giờ tôi vẫn mày, tao với họ.

Anh nghĩ gì về tình yêu?

Không ai có thể sống thiếu tình yêu. Tôi thích quan điểm của Xuân Diệu: "Làm sao định nghĩa được tình yêu". Chỉ nói có vậy, rồi chàng Tổng giám đốc... lảng ngay sang chủ đề khác. Nhưng trái tim hơn 20 tuổi làm sao giấu được những cảm xúc mãnh liệt của tuổi mình?

Đã có lúc, Linhpaven chìm vào cảm xúc riêng đầy tâm trạng trên blog: "Nhớ lại cái thời còn đi học phổ thông. Cũng tầm tầm này. Tuần 3 buối tối đạp xe 7 cây số xuống Thanh Xuân học. Trời cũng lạnh. Và thêm mưa. Mưa to đến mờ cả kính. Nhưng ghét nhất là ướt. Nước mưa thấm đẫm chân, tay, mặt, với giày. Buốt. Gió thông đồng với mưa quất từng nhát vào mặt, vào cái xe đạp bé tí. Tự hỏi là sao lẽ ra có thể ngồi yên ấm trong nhà xem truyền hình thì lại đày đọa mình ra cái chỗ khổ sở này.

Cảm giác giống hệt cái tối đầu tiên ở Sing. Cầm 3 cái vali to tướng với 2 cái balô, một mình đứng trong một cái sân to uỳnh mà chẳng ai qua lại. Nhà kí túc thì cái nào cũng cao tít trên đồi, mà tệ nhất là mình không biết cái nào là cái mình phải đến. Chẳng có ai để hỏi thăm, mà tương lai thì không có một tí khái niệm là ngày mai sẽ như thế nào. Rồi mọi chuyện cũng ổn.

Và sau này, thầm cảm ơn những cái ngày như thế. Những ngày khó khăn làm cho người ta trưởng thành, và chuẩn bị cho người ta sẵn sàng với những cơ hội sẽ đến".

Nguồn: lanhdao.net

Read More

CAO TIẾN VỊ - Chủ tịch HĐQT công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn

Có một người đàn ông vốn không có ý định đầu tư vào ngành giấy nhưng lại khiến mọi người sửng sốt khi chính anh là tác giả của thương hiệu giấy hàng đầu VN – Sài Gòn paper. 42 tuổi, Cao Tiến Vị đang nung nấu khát vọng đưa thương hiệu Giấy Sài Gòn vươn ra biển lớn. Với anh, kinh doanh là một hành trình vượt dốc liên tục. Để chiến thắng, điều quan trọng nhất là vượt lên giới hạn của chính mình và luôn nhìn về phía trước để chinh phục những thử thách mới.

Dáng người tầm thước, chất giọng trầm ấm, anh lôi cuốn người đối diện bởi cách nói chuyện điềm đạm và những triết lý sâu sắc mà anh đúc kết từ hơn 20 năm bôn ba trên thương trường. 10 năm trước, khi bắt đầu khởi nghiệp: ban đầu Giấy Sài Gòn chỉ là một cơ sở sản xuất giấy với 1 máy xeo giấy và 20 công nhân. Thị trường giấy lúc ấy thực sự là một vùng trời mênh mông nhưng lập nghiệp bao giờ cũng nhiều khó khăn. Cũng may, trời không phụ sự cần cù, chịu thương chịu khó, chịu học và “chịu” đầu tư nên qua mỗi năm tốc độ phát triển của Giấy Sài Gòn tăng nhanh chóng, từ 100%/năm lên đến 200% rồi 300%/năm. Cho đến nay, Giấy Sài Gòn đã trở thành Cty có tốc độ phát triển nhanh nhất VN với tổng vốn đầu tư lến đến 500 tỷ đồng. Đồng thời cũng là Cty đầu tiên xuất khẩu khối lượng lớn giấy công nghiệp ra thị trường nước ngoài. Hiện tại, sản phẩm giấy Sài Gòn rất đa dạng, gồm có 2 nhóm sản phẩm chính là giấy công nghiệp (giấy Duplex, giấy Test liner, giấy Medium) và giấy tiêu dùng (giấy cuộn vệ sinh, khăn hộp, khăn tay, khăn ăn, khăn giấy các loại, và ly giấy).

- Nhìn vào sự thành công nổi trội của Giấy Sài Gòn, câu hỏi chung của nhiều người là anh đã làm điều đó như thế nào?

Một sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận trước hết phải là một sản phẩm chất lượng tốt. Giấy Sài Gòn cũng không ngoại lệ. Bên cạnh đó, chúng tôi đã thành công nhờ vào việc xây dựng được một hệ thống phân phối chuyên nghiệp, hiệu quả bậc nhất trong ngành giấy. Ngoài kênh phân phối chính thông qua hơn 100 nhà phân phối truyền thống, các siêu thị lớn, hệ thống nhà sách, cửa hàng tự chọn ở các tỉnh thành, chúng tôi cũng mở rộng thị trường hiệu quả bằng kênh tiêu thụ trực tiếp tới các khu chế xuất, khu công nghiệp, xí nghiệp, văn phòng, Cty, bệnh viện, các cơ sở chăm sóc y tế, trường học, khách sạn, nhà hàng, và các cơ sở cung ứng dịch vụ. Đối với ngành hàng giấy công nghiệp, cho đến nay, hầu như tất cả các công ty bao bì lớn của VN đều là khách hàng của Cty như: Việt Long, Alcamax,  Tân Á, Vinh Xuân, Orna Paper, Việt Trung, Bao Bì Biên Hòa, Dầu Thực Vật, Vina Shin Lung, Jin Jih Chung, Đồng Lợi, Minh Phú, Dong Yang, Vạn Thành...

Tôi chẳng có bí quyết gì to tát. Trong cuộc sống và công việc tôi chỉ luôn cố gắng hành xử theo lời các cụ ta từ xưa đã dạy: “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”. Và có lẽ, tâm niệm sống bằng sự chân tình, hài hoà, làm sao để mọi người đều thắng đã giúp tôi có nhiều bạn bè, đối tác tin cậy và những đồng nghiệp gắn bó bền chặt với mình.

- Trong khi các DN đang lo lắng cho hiện tượng chảy máu chất xám của DN mình thì Cao Tiến Vị lại có thể thu hút rất nhiều GĐ điều hành của các tập đoàn nước ngoài, kể cả các chuyên gia kỹ thuật người nước ngoài về đầu quân cho DN mình. Anh có bí quyết gì mà “đắc nhân tâm” đến vậy?

Giấy Sài Gòn hiện có rất nhiều vị GĐ, trưởng, phó phòng đã từng giữ vị trí trọng trách tại nhiều tập đoàn lớn của các quốc gia. Việc họ “chịu” về làm việc với tôi chứng tỏ rằng mức thu nhập chưa phải là điều tạo nên sự hấp dẫn của một công việc mà điều quan trọng số một là môi trường làm việc tốt. Họ đã nhận ra mình được trân trọng, có đất dụng võ, có điều kiện học hỏi, phát huy khả năng và có cơ hội thăng tiến khi làm việc ở Giấy Sài Gòn. Tôi hiểu điều đó và đang ngày càng cố gắng xây dựng văn hoá DN ngày một hoàn thiện hơn. Điều đó thể hiện trước hết qua việc chăm lo chu đáo cho đời sống của CBCNV. Chẳng hạn, Cty đã đầu tư xây dựng khu chung cư dành cho người lao động tại khu công nghiệp Mỹ Xuân A Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, ngay bên cạnh khu nhà máy để cho CBCNV ổn định chỗ ở,  an tâm làm việc.

- Trong thời buổi hội nhập, anh cho rằng đâu là văn hoá chuẩn của một doanh nhân, DN?

Tôi cho rằng các khái niệm văn hoá doanh nhân, văn hoá DN có sự giao thoa và quan hệ phụ thuộc với văn hoá gia đình, văn hoá xã hội, văn hoá công sở... Không thể có văn hoá doanh nhân, văn hoá DN tốt khi văn hoá của gia đình, xã hội chưa tốt. Hiện nay, tôi thấy xã hội vẫn còn tồn tại hiện tượng người đi học thì đối phó với thi cử, người đi làm thì đối phó với công việc. Nếu không thay đổi được thói quen này thì văn hoá DN cũng bị ảnh hưởng rất nhiều.

- Thành công, tên tuổi và vật chất mà anh đạt được cũng đã đủ để dừng lại trên con đường kinh doanh đầy trắc trở. Nhưng dường như càng ngày Cao Tiến Vị lại càng nghĩ lớn và muốn làm những việc lớn hơn?

Nếu tự mãn, tôi có thể dừng lại mà không cần lao tâm khổ tứ nữa. Nhưng với một doanh nhân khi đã đạt được một số thành công nhất định thì của cải vật chất chỉ là phương tiện, công cụ để phát triển kinh doanh tốt hơn. Trong điều kiện xã hội hiện nay, chuyện cơm áo gạo tiền không còn quá khó khăn với mọi người nữa. Điều quan trọng hơn cả là mình được theo đuổi con đường đã chọn và cống hiến cho xã hội bằng một niềm đam mê, bằng khát vọng khẳng định bản thân. Càng thành công thì áp lực, trách nhiệm càng nặng nề. Vì thế, lúc nào cũng phải phấn đấu vươn lên, vượt qua cái bóng của chính mình để tiếp tục chinh phục những mục tiêu khác. Với tôi, mỗi bước đột phá là một lần khởi nghiệp lại để vươn lên một tầm cao mới.

- Xã hội hiện nay có điều gì khiến anh trăn trở nhất?

Tôi đi nhiều và nhận thấy tính liên kết, sự cởi mở giữa nền kinh tế các vùng miền, các địa phương và giữa các DN của chúng ta còn rất yếu. Chẳng hạn, từ trong Nam ra Bắc làm ăn hay ngược lại đã cảm thấy rất khó khăn, trở ngại. Nhìn sang các nuớc khác, doanh nhân của họ có thể đi khắp xứ sở, bắt tay với cả trời Đông lẫn phương Tây, liên kết tạo nên những tập đoàn lớn mạnh... Sự giao thương rộng rãi ấy giúp xã hội phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, sự riêng lẻ, cục bộ trong làm ăn của các DN nước mình là hệ quả tất yếu từ nền kinh tế nông nghiệp và chiến tranh kéo dài, sau đó là thời kì bao cấp. Vì thế, thay vì trách móc, chúng ta cần hiểu và khắc phục điều này càng sớm càng có lợi cho kinh tế đất nước. Với tốc độ phát triển kinh tế nhanh và có nhiều biến động như hiện nay, tôi nghĩ rằng chưa thể tiên liệu được các DN VN nói chung và ngành giấy nói riêng sẽ phát triển như thế nào. Vì thế, việc bắt tay liên kết với các DN trong và ngoài nước là điều phải tính tới trong chiến lược phát triển của các DN VN hiện nay.

- Hơn 20 năm trải nghiệm thác ghềnh, anh cảm nhận thế nào giữa được và mất của đời doanh nhân?

Nói một cách nôm na thì trong 10 chuyện của doanh nhân thì chuyện vui chỉ có 2 còn chuyện bực mình tới 8. Để có 2 niềm vui thì phải trải qua 8 việc không thoải mái. Nhưng đứng trước trách nhiệm với đời sống của hơn 1.300 công nhân và hơn 100 nhà phân phối cùng gia đình họ, đứng trước trách nhiệm giữ gìn và phát huy thương hiệu của DN thì nhiều khi sự cân đo giữa được và mất lại trở nên vô nghĩa. Công việc mang lại cho tôi nhiều niềm vui nhưng thực lòng, đã có đôi lần tôi cảm thấy cô đơn. Cô đơn vì không thể chia sẻ cùng ai những trăn trở, suy nghĩ vì đó là trách nhiệm của riêng mình, người đứng đầu DN. Tôi tin rằng trong đời doanh nhân ai cũng từng có cảm giác đó. Cũng có lí do khi đa số doanh nhân đều là những người sống nội tâm.

- Những lúc căng thẳng, anh thường chiến thắng strees bằng cách nào?

Tôi thư giãn bằng những điều rất bình thường và giản dị. Có thể đó là một lần đưa đón con đi học, một điều bình thường với những ông bố khác nhưng lại vô cùng quý báu đối với người bận rộn như tôi. Hoặc là những lần chở cả gia đình đi nghỉ ở một vùng quê nào đó, được hít thở không khí trong lành, mắc võng nằm dưới một mái lá. Tất cả rất đơn sơ, mộc mạc nhưng tôi cảm thấy thoải mái và lấy lại sự cân bằng nhanh chóng. Niềm vui cuộc sống đôi khi lại bắt nguồn từ những điều đơn giản đó.

- Một điều ước cho riêng mình, thưa anh?

Tôi mong sự bình an.

- Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện thú vị này!

Read More

Lê Viết Hải – Doanh nhân Người Việt Nam

Lê Viết Hải – Doanh nhân Người Việt Nam

 

LÊ VIẾT HẢI
MỤC LỤC	THÔNG TIN
Sinh	12 tháng 11 1958 Huế, Việt Nam
Quốc tịch	Việt Nam
Học vị	Kiến trúc sư, Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh
Nghề nghiệp	Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

 

Lê Viết Hải (sinh ngày 12 tháng 11 năm 1958 tại Huế) là một doanh nhân người Việt Nam, hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình. Ông là cựu sinh viên Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh.

 

Tiểu sử và sự nghiệp

Lê Viết Hải sinh ngày 12/11/1958, tại làng Phú Xuân, huyện Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế, trong một gia đình tri thức có 11 anh chị em. Cha ông là Lê Mộng Đào, nguyên là hiệu trưởng Trường Bồ Đề ở Huế (nay là THCS Thống Nhất), mẹ ông là bà Trần Thị Tuyết, làm kinh doanh buôn bán nhỏ.

Năm lên 9 tuổi gia đình chuyển vào Sài Gòn vì thế ông thường phải phụ cha mẹ làm nhiều nghề để trang trải cuộc sống gia đình, từ mua bán thuốc tây, điện máy, cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, sản xuất bánh mứt,…

Hoàn cảnh gia đình không dư nhưng ông được học hành đàng hoàng năm 1985, ông tốt nghiệp Trường Đại học Kiến trúc TP.HCM với tấm bằng Kiến trúc sư. Dù kiến trúc và xây dựng là hai nghề khác nhau nhưng ông chọn xây dựng ngay từ đầu vì thời ấy là sau giải phóng, nhu cầu của xã hội trong ngành xây dựng rất lớn.

Sau khi tốt nghiệp, ông đầu quân vào làm việc tại Công ty Quản lý Nhà với công việc thiết kế thi công một số công trình nhà ở tư nhân.

Năm 1987, thành lập và làm Giám đốc điều hành Văn phòng Xây dựng Hòa Bình với 5 kỹ sư và 20 người thợ.

Năm 2000, ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.

Từ năm 2017 – nay: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc – Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

Ngoài kinh doanh, ông còn có niềm đam mê với âm nhạc.

 

Chức vụ

- Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)

 - Phó Chủ tịch Hiệp hội Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam

 - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh.

///---

THẾ GIỚI DANH NHÂN ghi nhận – www.danhnhan.net

Read More

MAI HƯƠNG NỘI - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần VIncom

“Cho đến bây giờ, tôi vẫn nghĩ, CEO là thứ (hay là nghề) chỉ có thể học được chứ… không dạy được” - Chị Mai Hương Nội, Tổng Giám đốc Vincom đã chia sẻ với chúng tôi sau “niềm vui kép” được nhận “Giải thưởng Doanh nhân ASEAN” và Vincom nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt... 

Chúc mừng chị nhân dịp chị nhận được “Giải thưởng doanh nhân ASEAN” và Vincom được nhận “Sao vàng đất Việt 2007”!

Quả thực tôi rất thú vị khi nhận được “niềm vui kép” này trong tháng 10. So với thành tựu mà Vincom đạt được sau một thời gian ngắn xây dựng và phát triển, tôi nghĩ, việc bình xét và trao cho Vincom những vinh dự trên là xứng đáng.

Riêng với “Giải thưởng doanh nhân ASEAN”, dù là trao cho cá nhân, nhưng tôi nghĩ, mình chỉ là người đại diện đứng lên nhận giải. Giải thưởng thuộc những “Người Vincom” trong đó có tôi và các đồng sự, cộng sự…

Nói như chi, có vẻ Vincom là một tập thể đoàn kết và có tính tập thể rất cao...

Đoàn kết thì tất nhiên, tính tập thể cũng vậy… nhưng trách nhiệm tập thể thì không. 

Ở Vincom, sự phân công phân nhiệm rất rõ ràng nên quyền lợi, trách nhiệm cá nhân cũng rất cụ thể. Hơn nữa, hầu hết các CBNV ở Vincom đều là những người trẻ và được đào tạo khá bài bản nên họ có cách làm việc chuyên nghiệp, khả năng nhập cuộc, làm việc nhóm tốt và bên cạnh đó luôn là khả năng tự vận động và tự chịu trách nhiệm. 

Hình như chị là người không thích nói riêng về mình?

Không hẳn vậy, nhưng thực tình tôi muốn nói đến cái gì đó rộng hơn tôi mà trong đó có tôi. 

Thưa chị, từ một Phó giám đốc Trung tâm Dịch vụ khách hàng của Bưu điện Hà Nội (một doanh nhiệp Nhà nước) chuyển sang làm CEO cho một công ty tư nhân “có sừng có mỏ”, theo tôi là rất khó. Chị đã làm gì để thành công?

Từ nhà nước chuyển sang thì cũng có cái hay riêng của nó chứ! 

Bảo tôi đã làm gì thì… kể làm sao được! Còn để làm được vị trí CEO tại Vincom, có lẽ điều quan trọng nhất là ở đó tôi có được “nhân hoà”. Tôi hay có một triết lý rằng, có thể có rất nhiều người, nhiều nơi cần mình nhưng sẽ không có nhiều người, nhiều nơi tin mình. 

Ở Vincom, các lãnh đạo (những người mời tôi về đây) đã tin tưởng giao trọng trách cho tôi và tôi cũng đã có được lòng tin từ các nhân viên, các cộng sự.

Việc chuyển sang một lĩnh vực mới, một môi trường mới, tất nhiên là sẽ gặp nhiều khó khăn nhưng chính đó lại là một động lực cho mình vươn lên. Còn chưa biết thì phải học thôi, học gấp!

Nhưng “thiên hạ” đồn, chị là người nghiêm khắc và nhân viên của chị nói về chị cũng… đầy khoảng cách!

Nghiêm khắc là điều cần thiết trong công việc. Còn “khoảng cách” thì tôi nghĩ là không phải. Ở Vincom, chúng tôi tôn trọng nhau và chúng tôi xác định là “những người làm thuê chuyên nghiệp”. 

Như chị đã biết, trong môi trường kinh doanh hiện đại, vai trò của các CEO là rất lớn... Còn chị, chị đánh giá thế nào về vai trò CEO của mình ở Vincom?

Tôi không muốn đánh giá và thú thực cũng… chẳng biết đánh giá như thế nào. Thôi thì cứ nỗ lực làm việc, nỗ lực học hỏi. Để quản lý, điều hành một doanh nghiệp lớn tại một lĩnh vực kinh doanh nhiều “nhạy cảm” là BĐS cao cấp như Vincom quả không phải dễ. 

Nhưng “ơn trời” Vincom phát triển cũng khá tốt, chúng tôi vừa tăng vốn lên 800 tỷ VNĐ lại vừa niêm yết cổ phiếu trên Sàn GDCK TPHCM và cổ phiếu… cũng khá sốt! Năm 2007 là năm chúng tôi đạt được nhiều thành tựu nhưng theo tôi, bước đột phá của Vincom còn đang ở phía trước. 

Từ năm tới, chúng tôi sẽ có hàng loạt các dự án mới với tổng vốn đầu tư hàng trăm triệu USD. Vạn sự khởi đầu nan… vì thế, tôi nghĩ ở cương vị là một trong những người lãnh đạo tôi sẽ phải cố gắng từng ngày. 

Thế còn quan điểm của chị về nghề CEO. Và liệu chị có muốn có một thương hiệu CEO Mai Hương Nội?

Cho đến bây giờ, tôi vẫn nghĩ, CEO là thứ (hay là nghề) chỉ có thể học được chứ không dạy được. Có đầu óc bao quát, tính toán; có tư duy lãnh đạo, biết chia sẻ, biết chịu trách nhiệm thôi chưa đủ… anh còn cần có sự nhạy cảm và… rất nhiều thứ khác đòi hỏi anh phải thật sự sáng tạo. Mà sáng tạo thì không ai giống ai, không ai có thể dạy ai được... 

Những thứ mà người khác dạy anh thì đó cũng chỉ mang tính chất nguyên lý hoặc để… tham khảo thôi. Nếu rập khuôn như người ta thì… hỏng là cái chắc. 

Còn hỏi tôi muốn có một thương hiệu CEO không ư? Muốn chứ! Nhưng đây không phải là chuyện “khi ta cần là có, khi ta muốn là được” mà muốn thì phải thực sự cố gắng. Cố gắng, nỗ lực một cách khoa học và bài bản, có quá trình… như vậy mới bền vững. 

Xin cám ơn chị!

Nguyệt Minh

Read More