TRẦN ĐÌNH LONG

Chiếc trực thăng loại 6 chỗ ngồi do Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát - Trần Đình Long mua hồi tháng 6/2010 đã được đổi bằng máy bay mới loại 12 chỗ cùng chủng loại, nhằm phục vụ nhu cầu đi lại của vị doanh nhân này. 

So với phi cơ riêng mang mã hiệu VN-D686 mà ông Long bỏ hơn 5 triệu đôla Mỹ để mua hồi tháng 6/2010, chiếc trực thăng loại 12 chỗ ngồi vừa được vị chủ tịch này đưa về Việt Nam hiện đại hơn rất nhiều. Ngoài sự tiện nghi về nội thất, số ghế ngồi nhiều hơn, chiếc trực thăng mang mã VN-D668 này có khả năng bay xa hơn giúp ông chủ thép thực hiện chặng Hà Nội - Đà Nẵng mà không cần phải tiếp nhiên liệu.

Theo đó, giá tiền cũng sẽ rất đắt, dù rằng ông Long không tiết lộ con số cụ thể. Bên cạnh đó, khi về đến Việt Nam, chiếc máy bay này sẽ phải chịu các loại thuế gồm VAT 10% và tiêu thụ đặc biệt 30%.

Chiếc trực thăng mang mã VN-D668 loại 12 chỗ mới tinh của ông Trần Đình Long đang đỗ tại Sân bay Gia Lâm, Nguyễn Sơn Hà Nội. Chiếc phi cơ cũ cũng chưa được bán mà vẫn đỗ tại đây và do Công ty Bay dịch vụ miền Bắc, thuộc Tổng công ty Trực thăng VN quản lý.

Giống như lần trước, ông Long sử dụng tiền cá nhân để mua máy bay nhằm phục vụ nhu cầu đi lại, công việc của mình. Đồng thời, trong nhiều trường hợp, chiếc phi cơ riêng cũng phụ vụ ban lãnh đạo cũng như nhân viên công ty nhằm đáp ứng kịp thời công việc phát sinh.

Nguồn tin của Tập đoàn Hòa Phát cho biết máy bay đã tiết kiệm rất nhiều thời gian đi lại cho ban lãnh đạo công ty. Hiện tập đoàn có rất nhiều dự án khai thác khoáng sản, sản xuất thép... đặt tại nhiều tỉnh thành. Chẳng hạn, với dự án khai thác khoáng sản tại Hà Giang, chỉ cần khoảng một giờ bay, ban lãnh đạo tập đoàn đã có thể có mặt ở đây để xử lý kịp thời các công việc phát sinh.

"Chúng tôi coi máy bay là phương tiện đi lại. Tôi cho rằng nếu không có cuộc khủng hoảng vừa qua, sẽ có nhiều cá nhân ở Việt Nam cũng sở hữu máy bay riêng", một lãnh đạo Hòa Phát nói.

Hồi đầu tháng 4/2010, Chủ tịch Trần Đình Long lần đầu tiên công khai trước đại hội cổ đông Tập đoàn Hòa Phát về khoản chi phí ban đầu 17,42 tỷ đồng dành để sắm máy bay riêng. Hợp đồng được ký kết thông qua Tập đoàn Hòa Phát, song toàn bộ số tiền mua bán, thuê phi công, sân bay, bảo dưỡng, sửa chữa do cá nhân ông Long chi trả. 17,42 tỷ đồng là số tiền mà ông Long chuyển để thanh toán qua công ty.

Giá mua ban đầu của chiếc trực thăng loại 6 chỗ này vào khoảng 3 triệu USD, cộng các loại thuế và chi phí phát sinh, chi phí mua lên gần 5 triệu đôla Mỹ (tương đương 96 tỷ đồng).

Sau hơn một năm sử dụng, ông Long là người đầu tiên đổi máy bay bằng một chiếc rộng hơn và hiện đại hơn.

Read More

TRẦN QUỐC PHÚC

Doanh nhân, diễn giả chương trình huấn luyện tư duy hành động theo triết lý - văn hóa phương đông.

Những câu nói của Trần Quốc Phúc

Sự học: “Sự học mà có không tư duy chẳng khác nào ăn cơm mà không nhai”.

Gia đình: “Nếu bạn không thể sống được với người thân yêu nhất của mình, thì bạn cũng không thể sống được với ai khác”.

Gia đình: "Nỗi bất hạnh nhất của một con người là đánh mất cội nguồn của chính họ".

Sự nghiệp: “Giá trị của bạn phụ thuộc vào việc bạn mang lại giá trị cho người khác”.

Sự nghiệp: “Đi làm là một hình thức đi học được trả lương”

Xã hội: “Con người ta có thể nghĩ xấu, nói xấu và làm điều xấu nhưng họ vẫn luôn mong muốn được đối xử tốt”.

Cuộc sống: “Có ba cách để thay đổi số phận: Một là thay đổi môi trường sống, Hai là thay đổi mối quan hệ, Ba là thay đổi thái độ của bạn”.

Cuộc sống: "Hãy gieo cho mình những hạt giống trên con đường bạn đang đi, vì chắc hẳn bạn sẽ được ngắm nhìn những bông hoa tươi đẹp khi quay trở lại"

Cuộc sống: “Thành công của mọi thành công là có được một cuộc sống hạnh phúc và được xã hội kính trọng”

Tu thân: "Sống mà không có đạo cũng như trang điểm mà không có gương soi"

*Đạo là chơn lý tuyệt đối, là luân lý của nhân loại, là giá trị mà con người sẽ hướng đến theo "tánh" tự nhiên của con người và vạn vật.

Chịu ảnh hưởng của tư tưởng triết học phương đông

Phật giáo, Lão tử, khổng tử, Mạnh tử, Tôn Tử

Chịu ảnh hưởng của các định luật

Định luật của Newton

Luật hấp dẫn

Luật nhân quả

Kỹ thuật đang ứng dụng cuộc sống hiện tại

Tiếng nói nhỏ từ bên trong

Hành Hạnh Phúc

Cân bằng cuộc sống (Sức khỏe, Mối quan hệ, Trí tuệ, Hưởng thụ, Công việc, chia sẻ)

Nhìn lại chính mình

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN – CHIA SẺ CỘNG ĐỒNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO KHỐI TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP

Chủ đề: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CUỘC ĐỜI

Phần 1. Bức tranh cuộc đời & thiết lập mục tiêu

Phần 2. Hoạch định chiến lược cuộc đời

Phần 3. Nhìn lại, tạo động lực bản thân/Điều chỉnh chiến lược.

Nội dung chương trình

• Biết trân trọng 6 giá trị trong cuộc đời này trước khi lao vào mục tiêu
• Biết được ý nghĩa quan trọng nhất của con người
• Biết được tại sao chúng ta phải quí trọng bản thân
• Biết được Bản chất con người hình thành như thế nào? Cách thay đổi, chế ngự và xây dựng tính cách cho mình. (Ứng dụng vào giao tiếp và cư xử trong Doanh nghiệp)
• Thấu cảm bản thân và yêu thương người xung quanh để tạo nên sự đoàn kết trong doanh nghiệp
• Biết được tại sao phải sống trên cuộc đời này. Sứ mệnh của tôi là gì? Giá trị của tôi nằm ở đâu?
• Biết được cách thức để hành động không do dự, lan man
• Biết và thấu hiểu được số mệnh của một con người phụ thuộc vào điều gì
• Điều cuối cùng là xây dựng bức tranh cuộc đời đỉnh cao và hành động mỗi ngày bằng những kỹ thuật đơn giản

Chủ đề: NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP TỰ NHIÊN

Phần 1. Gỡ bỏ võ bọc trước khi giao tiếp

Phần 2. Nghệ thuật giao tiếp (Với cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới)

Phần 3. Rèn luyện phong thái và xây dựng hình ảnh bản thân

Nội dung chương trình

• Hiểu và thấu cảm với mọi người xung quanh
• Gỡ bỏ rào cản, vỏ bọc để giao tiếp và thể hiện được chính mình
• Phân biệt đối tượng giao tiếp thuộc kiểu người gì
• Nghệ thuật lắng nghe
• Nghệ thuật giao tiếp & khen ngợi tự nhiên
• Trở nên “đẹp” hơn trong giao tiếp với mọi người
• Cách chế ngự sự nỗi giận trong giao tiếp với mọi người xung quanh
• Duy trì “chiếc đuôi” cho mỗi người trong công việc và cuộc sống
• Thể hiện giá trị của bạn trong các mối quan hệ (Cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp)

Chủ đề: THIẾT LẬP & XÂY DỰNG QUAN HỆ BỀN VỮNG

PHẦN 1:  SẴN SÀNG TÂM LÝ, GỠ BỎ VỎ BỌC ĐỂ GIAO TIẾP
Câu chuyện về cảm giác không thích tạo dựng mối quan hệ
•    Kém tự tin
•    Tôi là No.1
•    Thành kiến
Nhưng con người được sinh ra là như nhau…
Vén màn vô minh đi tìm giá trị cuộc đời…
Trải nghiệm phút đầu gặp gỡ
Kịch bản cuộc đời

PHẦN 2: NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP - TẠO LẬP QUAN HỆ
Bốn giai đoạn cần tôn trọng trong việc tạo dựng mối quan hệ bền vững
•    Làm quen
o    Cảm giác An toàn trong giao tiếp
o    Bí mật về âm thanh êm dịu nhất
o    Mô hình khen tặng
o    Mô hình Lắng nghe
o    Điệu bộ ngoại hình – Phong thái
•    Duy trì
o    Một ít giá trị về bạn được hé lộ
•    Phát triển
o    Nhận phản hồi và chọn lọc phù hợp
•    Hợp tác
o    Hãy mang lại giá trị cho đối tác tốt nhất khi bạn có thể

Thiết lập “Relationship Cycle” cho bản thân
•    Những người bạn cũ
•    Những người bạn hiện tại
•    Những người bạn trong tương lai

Nguyên tắc trong việc phát triển mối quan hệ
•    Đâu là chân lý?
•    Tích cực
•    Làm gia tăng giá trị cho người
•    Chân thành

Chủ đề: NHÂN TÂM ỨNG DỤNG - THU PHỤC LÒNG NGƯỜI

Nội dung chương trình:

• Phát họa chân dung
• Định hình phong cách lãnh đạo (Chia phong cách, tính cách con người)
• Xây dựng hệ giá trị bên trong
• Xây dựng hệ giá trị bên ngoài - Phong thái
• Xây dựng ân đức trong tổ chức, gia đình và xã hội
• Xây dựng “bản lề” - Áp dụng “giao ước”
• Kiểm soát hành động bằng “Tiếng nói nhỏ trong bạn”
• Xây dựng tinh thần làm việc giữa lãnh đạo – nhân viên
• Nhân tâm nhà lãnh đạo
  
  

Chủ đề: QUẢN LÝ CẢM XÚC – TƯ DUY TÍCH CỰC

Nội dung chương trình:

• Tôi đã lớn lên như thế nào?
• Kỹ thuật quan sát và nhìn lại chính mình
• Xây dựng “Bản lề” – trải nghiệm khác biệt trong cảm xúc – suy nghĩ
• Bản chất sự “nổi giận”
• Ba cách kiểm soát sự “nổi giận” hay cảm xúc tiêu cực
• Nguyên tắc vận hành và ảnh hưởng của Ý nghĩ
• Yêu thương thân thể mình – ươm mầm cho ý nghĩ tích cực
• Kỹ thuật xây dựng ý nghĩ tích cực – phản ứng tích cực
• Một ngày để sống - Đi tìm sứ mệnh cuộc đời tôi
• Xây dựng giá trị sống cho bản thân

Chủ đề: GIÁ TRỊ CUỘC SỐNG & SỰ HÀI HÒA

Nội dung chương trình:

• Thời gian – sự bận rộn – ý niệm về cuộc sống hiện tại
• Tôi đã sống – đang sống – hướng sống
• Một ngày để sống - Đi tìm sứ mệnh cuộc đời tôi
• Ba giá trị thực dụng trong cuộc sống hiện đại
• Ý nghĩa sâu sắc khi thoát khỏi sự bận rộn
• Giá trị của sự trải nghiệm – hương vị cuộc sống
• Ý niệm về cuộc sống thịnh vượng cho tương lai

CHỦ ĐỀ CHIA SẺ CỘNG ĐỒNG – DÀNH CHO BẠN TRẺ (NON – PROFIT)

Làm chủ hay làm thuê?

Tư duy cho người khởi nghiệp

Điều khiến bạn thành công ngay khi còn trong ghế nhà trường

Hành trang vào đời – Tích “lượng” để thành công

Các chủ đề khác: Tư duy thịnh vượng, Bài toán cuộc đời, xây dựng giá trị bản thân, chữ “Bản” trong cuộc sống và công việc,….

Read More

Lê Viết Hải – Doanh nhân Người Việt Nam

Lê Viết Hải – Doanh nhân Người Việt Nam

 

LÊ VIẾT HẢI
MỤC LỤC	THÔNG TIN
Sinh	12 tháng 11 1958 Huế, Việt Nam
Quốc tịch	Việt Nam
Học vị	Kiến trúc sư, Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh
Nghề nghiệp	Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

 

Lê Viết Hải (sinh ngày 12 tháng 11 năm 1958 tại Huế) là một doanh nhân người Việt Nam, hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình. Ông là cựu sinh viên Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh.

 

Tiểu sử và sự nghiệp

Lê Viết Hải sinh ngày 12/11/1958, tại làng Phú Xuân, huyện Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế, trong một gia đình tri thức có 11 anh chị em. Cha ông là Lê Mộng Đào, nguyên là hiệu trưởng Trường Bồ Đề ở Huế (nay là THCS Thống Nhất), mẹ ông là bà Trần Thị Tuyết, làm kinh doanh buôn bán nhỏ.

Năm lên 9 tuổi gia đình chuyển vào Sài Gòn vì thế ông thường phải phụ cha mẹ làm nhiều nghề để trang trải cuộc sống gia đình, từ mua bán thuốc tây, điện máy, cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, sản xuất bánh mứt,…

Hoàn cảnh gia đình không dư nhưng ông được học hành đàng hoàng năm 1985, ông tốt nghiệp Trường Đại học Kiến trúc TP.HCM với tấm bằng Kiến trúc sư. Dù kiến trúc và xây dựng là hai nghề khác nhau nhưng ông chọn xây dựng ngay từ đầu vì thời ấy là sau giải phóng, nhu cầu của xã hội trong ngành xây dựng rất lớn.

Sau khi tốt nghiệp, ông đầu quân vào làm việc tại Công ty Quản lý Nhà với công việc thiết kế thi công một số công trình nhà ở tư nhân.

Năm 1987, thành lập và làm Giám đốc điều hành Văn phòng Xây dựng Hòa Bình với 5 kỹ sư và 20 người thợ.

Năm 2000, ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.

Từ năm 2017 – nay: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc – Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

Ngoài kinh doanh, ông còn có niềm đam mê với âm nhạc.

 

Chức vụ

- Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)

 - Phó Chủ tịch Hiệp hội Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam

 - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh.

///---

THẾ GIỚI DANH NHÂN ghi nhận – www.danhnhan.net

Read More

NGUYỄN MẠNH HÙNG - Diễn giả, Chủ tịch HĐQT Thaihabooks

Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty CP Sách Thái Hà – Tiến sĩ Nguyễn Mạnh Hùng – đã tham gia giảng dạy cho sinh viên các trường Đại học với các chủ đề trọng điểm bao gồm: Hành trang vào đời, Tư duy khởi nghiệp, Lập kế hoạch kinh doanh, Tư duy sáng tạo, Tư duy quản lý mới, Kỹ năng giao tiếp, Kỹ năng làm việc nhóm, Kỹ năng đọc sách siêu tốc, Kỹ năng viết CV và xin việc làm,…

Một số trường Đại học ông đã giảng dạy:

Học viện Ngân hàng (Hà Nội & TP HCM)

Học viện Tài chính, Đại học Ngoại Thương

Đại học Lao động Xã hội

Đại học Quốc gia

Đại học Kinh Tế TPHCM

Đại học Công nghiệp TPHCM

Đại học Tôn Đức Thắng

Đại học FPT (Hà Nội & HCM)

Ông còn đào tạo cho Doanh nghiệp với các chủ đề:

Leadership và tố chất lãnh đạo

Marketing và giám đốc marketing

Văn hóa doanh nghiệp

Khởi nghiệp (Start up and Improve the business)

Kỹ năng mềm cho nhà lãnh đạo, quản lý (18 loại kỹ năng, trong đó có: Kỹ năng lắng nghe, động viên khuyến khích nhân viên và quản lý nhân viên làm việc kém hiệu quả, Quản lý nhân sự, quản lý rủi ro, quản lý thời gian, quản lý dự án, làm việc nhóm,…)

Ông cũng là khách mời của những chương trình:

 “Sự kiện & Bình luận” VTV1, “Gõ cửa ngày mới” VTV1, “Quà tặng cuộc sống” VTV2,  “Doanh nghiệp 24h” và các chương trình khác nhau của VTC, “Chào ngày mới” HTV7, các đài phát thanh và truyền hình Hà Nội, TP HCM, Bình Dương, Vĩnh Long; MC chương trình O2 TV- Chuyên mục Sức khỏe.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm CEO Thái Hà Books – Nguyễn Mạnh Hùng từng học đại học và sau đại học tại Nga (Liên Xô cũ). Ông từng đảm nhận vị trí quan trọng của nhiều doanh nghiệp và tổ chức lớn.

Ông Hùng từng học tập, công tác, tham quan, làm việc tại 39 quốc gia trong đó có Nga, Mỹ, Pháp, Australia, Anh, Nhật, Trung Quốc, Ai Cập, Thụy Điển, Italy… Biết 4 ngoại ngữ: Anh, Pháp, Nga, Trung trong đó 3 ngoại ngữ đầu thành thạo cả nghe, nói, đọc, viết. Tổng số thời gian sống ở nước ngoài là trên 16 năm. 

Ông bắt đầu giảng về quản trị kinh doanh từ 2003 sau khi từ Sydney, Australia về VN. Nơi giảng là các tổ chức quốc tế, các hiệp hội doanh nghiệp, trung tâm đào tạo, các doanh nghiệp. Ông cũng là giảng viên, thành viên ban giám khảo và cố vấn cho nhiều chương trình Khởi nghiệp. 

Sách là đam mê 

Rời khỏi FPT, trở thành người kinh doanh trong loại hình văn hóa và về sách, ông có nghĩ là mình đã chọn một cái gì đó nhẹ nhàng, không “dữ dội” và ít may rủi không? 

Ở FPT là kinh doanh thực thụ. Thái Hà Books là đam mê. Sách là đam mê và mong muốn từ nhỏ. Làm sách không giàu nhưng rất thú. Ít có nghề nào càng làm càng mê như sách. Người bán phở ít ăn phở, người bán thịt chưa chắc đã ăn nhiều thịt những người làm sách thực thụ thì càng làm càng đọc nhiều, càng mê đọc và càng sưu tầm sách. 

Ông có thể nói gì về thị trường kinh tế của mặt hàng ông đang kinh doanh, và vị thế của Thaihabooks? Định hướng của Thaihabook sẽ là những dòng sách nào để tránh khỏi sự cạnh tranh và khó khăn do tình hình lạm phát kinh tế? 

Làm cái gì cũng nghĩ đến sức mạnh cạnh tranh của mình. Tôi làm lãnh đạo nhiều năm, kinh doanh từ nhỏ, lại giảng về business nên mảng sách kinh doanh không thể không chú tâm. Tôi là Phật tử thuần thành nên loại sách về ứng dụng đạo Phật vào cuộc sống và lãnh đạo doanh nghiệp không thể không làm.

Hơn nữa là UV BCH Hội bảo vệ quyền trẻ em VN nên tôi nghiên cứu kỹ về các em về cha mẹ. Chính vì vậy sách cho cha mẹ và con trẻ, nhất là tuổi teen là thế mạnh của chúng tôi. Sứ mệnh của Thaihabooks thì như chị biết đấy, mang tri thức của cả nhân loại đến với độc giả Việt Nam. 

Có một sự thực bây giờ, thời gian là vàng là bạc thế nên để người ta đọc sách, cầm sách lên đọc đã là khó, nói gì đến một doanh nhân, sự đọc sách, có trở thành xa xỉ quá không thưa ông? 

Điều ấy chỉ đúng 1 phần thôi. Đành rằng người Việt ta nói chung và doanh nhân nói riêng chưa chăm đọc nhưng không có nghĩa là không đọc. Tôi có thể kể ra cho chị 1 list dài cả mấy trang về những doanh nhân chăm đọc. Người Việt mình chứ không phải tây đâu nhé. Trong đó phải kể đến Trương Gia Bình và Nguyễn Thành Nam của FPT, Đặng Đức Dũng của Hưng Việt, Lý Trường Chiến của Dân Trí, anh Nguyễn Mạnh Hùng của Viettel, anh Toàn của công ty Du lịch Bốn mùa, anh Khiết giám đốc công ty kiểm toán ASCO, anh Chín chủ tịch VMC, chị Trang JRP, anh Hùng Hannel Telecom … Mà thực ra nhiều doanh nhân có thời gian đi nhậu, đi chơi mà lại không có thời gian đọc sách là vô lý! 

Ông đã bắt đầu trở thành một “tiến sĩ văn hóa đọc” hay nói nôm na, là một một chàng Donkihote cứ hô hào mọi người đọc sách. Được biết ông đã làm khá nhiều việc để tạo nên các phong trào tủ sách, Tết Sách. Việc này liệu có khả thi không thưa ông, và nó có ích gì rõ rệt cho xã hội? 

Cứ làm cái đã. Không làm thì sao biết có kết quả hay không. Ít nhất năm 2010 vừa qua thông qua 50 buổi nói chuyện về sách, văn hóa đọc và kỹ năng đọc sách siêu tốc khắp nơi trển cả nước tôi biết rằng hàng ngàn người đã thay đổi tư duy. Hàng trăm người thay đổi nhận thức. Một ví dụ cụ thể là tết Canh Dần vừa rồi có đến 19 doanh nhân bạn tôi khoe tủ sách tại gia (thay cho tủ rượu). 

Có ai tin không, có dám nghĩ đến chuyện đó 3 năm về trước không!!! Tôi tin một cách tuyệt đối rằng tôi và những người tâm huyết với sách và tri thức sẽ tạo ra 1 phong trào “Toàn dân đọc sách” như phong trào “toàn dân tập thể dục” trước đây của cụ Hồ. 

Cuốn sách mới nhất, tâm huyết nhất của nhà Thaihabooks, hoặc một nhà sách khác, mà ông “mời” các doanh nhân, doanh nghiệp tìm đọc, đó là cuốn sách gì? 

Có lẽ phải chọn 3 cuốn: 1, Think and grow rich – 13 nguyên tắc nghĩ giàu làm giàu của Napoleon Hill. Cuốn này tôi đọc 22 lần trong đó 18 lần bản tiếng Anh. 2, Tuần làm việc 4 giờ. Để làm sao các doanh nhân và mỗi chúng ta làm việc hiệu quả và thay đổi tư duy về cách làm việc. 3, Năng đoạn kim cương. Đọc để có trí tuệ cắt được kim cương, (thứ rắn nhất trên thế gian này), trong suốt như kim cương và biết mình và doanh nghiệp mình quý và hiếm như kim cương. 

Trao đổi và cho đi 

Điều gì khiến ông không dừng lại ở vị trí CEO một công ty mà lại trở thành diễn giả? 

Tôi chưa dám nhận là diễn giả. Đơn giản tôi đi nói chuyện và sẻ chia. Bao kinh nghiệm và kiến thức đúc kết mấy chục năm, từ bao nhiêu nước, với bao nhiêu nhà lãnh đạo, từ biết bao tập đoàn để không làm gì? Phải chia sẻ. Phải trao đổi và “cho đi”. Cuộc sống là vô thường mà! Hơn nữa các cụ đã nói: “khi cho đi, ta hạnh phúc hơn khi nhận”.

Tôi còn nhớ trong bộ phim The King’ speed, nhà vua George VI không thể nói gì trước công chúng, ông đã bị lắp bắp trước đám đông, hình như muốn là “nói chuyện trước công chúng”, cũng phải có … tài? Ông có phải tập luyện không? 

Kiên trì và làm nhiều. Hết. Tôi không hề tập luyện. Nếu ta thật sự có kiến thức, có nhữung trải nghiệm quý giá mà lại nói từ tâm mình, nói hết mình sẽ hay. Thậm chí rất hay, rất cuốn hút. 

Ông muốn gửi gắm điều gì tới các đối tượng tới nghe ông “nói chuyện”? 
Hãy học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước. Tôi nhớ rằng có 4 cấp: học nhi chi, hành nhi chi, giao nhi chi và khốn nhi chi. Đấy, cấp độ 2 là hành. Hãy hành động và làm. Cấp độ 3 là giao nhi chi. Bang giao là quan trọng. Cuối cùng chỉ khi khốn khó mới ngấm. Nếu học từ những người làm thật, có mối quan hệ rộng và đã rất “khốn” để thành công chúng ta nhất định đi nhanh và vững chắc. 

Vừa rồi, ông và Alan Phan - Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA có cuộc tọa đàm “Đầu tư năm 2011 – Bài học từ 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc” tại TP HCM, Hà Nội và Hải Phòng”. Sau 3 buổi tọa đàm, ông có nhận xét gì về ích lợi của các chương trình này, và thái độ tiếp nhận của khách tham dự ra sao, thưa ông? 

Con số gần 200 email và điện thoại gọi đến làm tôi vui. Các doanh nhân tham dự đã hiểu thêm về việc đầu tư ở nước ngoài, nhất là Mỹ và Trung Quốc. Nhiều người đã nghĩ đến việc niêm yết tại Mỹ hay các nước phát triển (Hiện nay VN chỉ mới có 1 mình Cavico niêm yết ở Mỹ. Trong khi Trung Quốc và các nước khác huy động được biết bao nhiêu tiền từ sàn nước ngoài!)

Sắp tới, ông sẽ có những chương trình gì thiết thực liên quan tới kinh tế, xã hội, hay văn hóa của Việt Nam? 

Chúng tôi đang mời 1 loạt các doanh nhân thành đạt từ Mỹ và các nước phát triển vào Việt Nam. Năm 2010 Thái Hà Books cũng đã tổ chức được 7 chương trình Phật pháp ứng dụng dành cho doanh nhân và trí thức tại T.p HCM. Năm nay đang tính đến format mới cho hay hơn, hấp dẫn hơn. Với các doanh nhân không chỉ là các chương trình về lãnh đạo và kinh doanh mà làm sao giúp họ cân bằng cuộc sống. Bệnh tật thế kỷ 21 khá nhiều mà chính vẫn là rối loạn chuyển hóa đấy! 

Ai sẽ là đối tượng khách mời sắp tới của ông? 

Những ai mang đến cho giới doanh nhân và tri thức Việt Nam những gì họ thật sự thiếu và rất muốn. Thiền đem đến “trí vô sư” 

Ông có viết một bài: Doanh nhân “tự nguyện” đi tù 10 ngày, để kể về 10 ngày trải nghiệm khóa thiền Vipassana. Điều gì khiến ông có thể “bỏ” công ty, bỏ vị trí, bỏ công việc kinh doanh mà đi như vậy? 

Có 2 loại trí là hữu sư và vô sư. Chỉ có thiền mới giúp ta có được trí vô sư. Hơn nữa thiền giúp doanh nhân sáng tạo, minh mẫn, thư giãn, khỏe mạnh, làm việc hiệu quả. Và cuối cùng, giám đốc doanh nghiệp chỉ lo 2 việc chính là định hướng và đào tạo đội ngũ kế cận. Tôi làm tốt 2 việc đó là được, có thể không cần phải có mặt ở cơ quan. 

Nhưng giả sử vắng ông, công ty không có sự điều hành tốt, hoặc chểnh mảng, nói chung, là ảnh hưởng tới công ty, thì ông vẫn “chấp nhận” để… thiền? Vậy Thiền có thích hợp với người làm kinh doanh không? Ta phải nhìn nhận vấn đề ra sao? 

Người có “trí” thường biết cân bằng. Hơn nữa linh tính hay trí vô sư mách ta phải làm gì. Rất tiếc nhiều doanh nhân Việt chưa nhận ra giá trị của thiền. Họ tưởng thiền là phải mất nhiều thời gian. Và rằng do bận, do lắm việc, phải suy nghĩ nhiều nên không có thời gian thiền. Ta phải thiền mọi lúc mọi nơi. Khi đang trả lời phỏng vấn tôi cũng thiền đấy. Chánh niệm là quan trọng! 

Được biết, trong trải nghiệm đó, có cả việc ông cùng đoàn nhà sư đi khất thực. Lúc đó, cảm giác của ông ra sao? Đây là một việc quá lạ lẫm ?Ông có suy nghĩ gì, khi đi những bước chân khất thực? 

Doanh nhân chúng ta sống trong đầu đủ: máy lạnh, xe hơi, nhà lầu, ăn ngon, mặc đẹp. Khi xuất gia bạn chỉ có y, bát. Làm nhà sư tức sống bằng của bố thí của bá quan bá tánh. Tức phải ăn xin. Còn đi khất thực tức đi chân đất, không đội mũ nón, ai cho gì lấy đó. Phải như vậy mới hiểu được giá trị thật của cuộc sống. Có 2 đường tu: tu phúc và tu giải thoát. Mà muốn tu tốt phải nhớ và tâm niệm 1 câu “thiểu dục tri túc”.

Theo ông, doanh nhân có nên áp dụng, tận dụng, hoặc kết hợp thế nào cho hợp lý giữa các phương thức tôn giáo vào đời sống và công việc kinh doanh? 

Tôi rất khuyên các doanh nhân chọn cho mình 1 tôn giáo. Tôn giáo chính là chỗ dựa. Khi thất bại, lúc khó khăn nếu có tôn giáo ta sẽ có thêm tự tin và nghị lực để vượt qua. Đạo Phật lại dạy chúng ta từ - bi - hỷ - xả, cho ta hiểu về vô thường, khổ và vô ngã nên nếu biết đến Phật pháp sẽ rất vững chãi trong cuộc sống. 

Ông thể hiện sự quan tâm tới các nhân viên trong công ty bằng cách viết blog hoặc post lên trang web, các giám đốc khác ít khi thể hiện theo cách đó… 
Sự quan tâm có nhiều cách thể hiện. Quan trọng nhất là tấm lòng, là xuất phát từ tâm. Tôi vẫn nấu ăn cho nhân viên, vẫn đi chợ mua quà cho anh chị em, vẫn gửi nhắn tin chúc ngày tốt đẹp thường xuyên. Mà thực ra chỉ cần gặp ai tươi cười với họ, cảm thông với họ, hiểu họ, giúp họ, tin họ đã là sự quan tâm lớn lắm rồi. Các đồng nghiệp của chúng ta cần những thứ rất giản đơn mà đôi khi ta không biết! May mắn rằng ở Thái Hà Books có được Vườn Yêu Thương - môi trường yêu thương do tất cả cùng tạo ra và cùng hưởng. Bất cứ ai làm ở Thái Hà Books dù chỉ 1 ngày là mãi mãi là Thaihabooker! 

Một chút về bản thân 

Ông có nhiều ước mơ không? 

Ít lắm. Chỉ muốn làm thật nhiều cho sách và tri thức thôi. Chỉ muốn học vua Minh Trị của nước Nhật ngày xưa – chọn những cuốn sách hay nhất của nhân loại, truyền nhữung gì tinh túy nhất của thế giới đến với mỗi người dân Việt. 

Có vẻ như ông hơi khô khan… 

Cảm nhận là của từng người. Nhiều người lại thích sự dí dỏm và hài hước của tôi. Mà mình phải là mình chứ. Thế mới là Nguyễn Mạnh Hùng! 

Ông có thể tự vẽ lên chân dung Nguyễn Mạnh Hùng một cách ngắn gọn, cô đọng nhất? 

Khó nhỉ! Gầy và thấp (nặng quãng 60 kg, cao 1 mét 65). Làm việc không biết mệt mỏi. Hay nghĩ và làm những gì có thể cho người khác. Hành trang luôn là cái ba lô trong chứa máy tính và sách. Sứ mệnh là sẻ chia. Và ăn gì cũng thấy ngon, ngủ đâu cũng rất tốt. 

Xin chân thành cảm ơn ông!

NGUYÊN VŨ 

Tạp chí Doanh nhân số 78 – 3/5/2011

Read More

PHAN QUỐC VIỆT - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Công ty Tâm Việt

Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Tâm Việt, TS Phan Quốc Việt, thực sự là người không chịu ngồi yên lấy một phút, theo đúng nghĩa của từ này. Lúc tôi vào phòng, anh vừa cắp cặp đi dạy về đã leo phắt lên “tập làm xiếc” trên một tấm ván đặt trên hai khúc gỗ tròn.

Bắt đầu Đại học với ngành địa vật lý, rồi lại lấy bằng TS… Toán - Lý ở Đại học Tổng hợp Lomonosov (Liên Xô cũ); từng là Chánh văn phòng, Bí thư Đảng ủy Văn phòng TCT Dầu khí Việt Nam, Việt “tròn” (biệt danh mà bạn bè đặt cho Phan Quốc Việt) tự dưng rẽ ngang, thành lập Công ty Đào tạo và Tư vấn Tâm Việt, chuyên giảng dạy về các “kỹ năng mềm”. “Mẹ tôi khóc rưng rức đấy. Thấy ông con trai đang từ đi ô tô về thăm mình, bỗng chuyển sang đi xe buýt mà - anh nửa đùa nửa thật bảo. Chỉ có bố tôi (ông cụ có 60 năm tuổi Đảng) là ủng hộ tôi thôi”. 

Làm tâm sang hơn, nâng tầm cao hơn

- Vì sao anh đặt tên cho công ty của mình là “Tâm Việt” nhỉ?

À, tôi chơi chữ đấy. Tâm Việt, mà viết không dấu cũng có thể hiểu là “tầm Việt”. Khẩu hiệu của chúng tôi là “Làm tâm người Việt sáng hơn - Nâng tầm người Việt cao hơn”. Tôi “khoe” thêm nhá: tôi còn liên quan đến một số trung tâm và công ty khác có tên là Đức Việt (thuộc Hội Khuyến học Việt Nam), Trí Việt (Công ty Phát triển kỹ năng lãnh đạo và văn hóa tổ chức Trí Việt)… nữa đó!

- Bỏ con đường hoạn lộ đang rộng mở để làm chủ một doanh nghiệp không lớn, lại không “thèm” nhận lương Chủ tịch HĐQT, TGĐ trong suốt mấy năm qua, việc này không dễ hiểu đối với nhiều người đâu…

Chính xác là 8 năm đấy. Tôi làm trước hết vì tôi thích thế. Sở thích của tôi là nói trước công chúng, giao tiếp và thuyết phục mọi người. Tôi thích… nói lắm. Bây giờ có hôm tôi đi dạy suốt từ 8h sáng đến tận 10h tối mà thấy rất sướng, dù có người bảo tôi làm như lao động khổ sai!

Tâm Việt giờ đây vẫn còn là một công ty không lớn, nhưng cũng không quá bé hoặc vô danh. Chị thử lên mạng Google tra mà xem, sẽ thấy khoảng 90.000 kết quả tìm kiếm về Tâm Việt đó. Chúng tôi đã tổ chức được 3.000 lớp học về 10 kỹ năng cơ bản, tôi gọi là kỹ năng “mềm” (kỹ năng lãnh đạo, văn hóa tổ chức, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lắng nghe và tư duy tích cực, kỹ năng đàm phán, bán hàng, lập kế hoạch kinh doanh)… Cho dù là ở cương vị nào, quản lý nhà nước hay doanh nghiệp, đó đều là những kỹ năng hết sức cần thiết.

Có nguyên liệu ngon mà chẳng biết nấu thì chẳng có canh!

- Anh xuất thân là cử nhân địa vật lý, rồi lại lấy bằng Tiến sĩ Toán – Lý, sao lại oái oăm đi dạy người ta về kỹ năng mềm?

Tôi nói thẳng tuột nhé, ý chị tức là tôi không được đào tạo căn bản về kỹ năng, nhưng lại đi dạy chứ gì? Tôi xuất thân là người làm khoa học cơ bản, nhưng cũng đã theo học rất nhiều khóa đào tạo về quản trị kinh doanh quốc tế, lãnh đạo và huấn luyện chuyên nghiệp, quản trị nhân sự… chưa kể các khóa đào tạo ngắn hạn khác về kỹ năng. Tôi có bằng giảng viên chuyên nghiệp quốc tế. Nói chung, tôi có thể tự hào là người chịu khó học hỏi, chịu khó tích lũy kinh nghiệm sống. Tham gia bất cứ một khóa học nào tôi cũng… hỏi kịch liệt. Đến nỗi có lần người ta phải “đuổi” khéo tôi ra vì tôi hỏi nhiều quá. Và các vị trí công tác mà tôi từng trải qua cũng rèn giũa và cho tôi rất nhiều kinh nghiệm. Nhưng giấy chứng nhận cao nhất là sự tin tưởng của khách hàng. Họ thấy mình đem đến cho họ những điều có ích thì mới chịu bỏ tiền ra đi học chứ!

Còn vì sao chọn các kỹ năng mềm để dạy chứ không chọn các thứ khác, là vì tôi thấy nguồn nhân lực của ta - từ nhà quản lý cho đến người lao động - đang rất thiếu đúng những thứ đó. Bạn có thịt, có rau, có muối, tiêu… nhưng không biết cách nấu canh thì cũng sẽ không có món canh. Hoặc là không có món canh ngon mà ăn.

Những giáo sư tiến sĩ trong nhà trường rất giỏi về lý thuyết nhưng có thể chưa nhiều kinh nghiệm giải quyết những khúc mắc nảy sinh trong thực tế - những thứ mà chỉ có những người “nằm trong ruột doanh nghiệp” như tôi mới biết được.

- Mỗi lớp học của anh có thời gian học rất ngắn. Có vẻ như anh tổ chức đào tạo theo kiểu “ngắt ngọn” một cách rất… thực dụng?

Tôi không ngại người ta mắng tôi thực dụng. Tôi khoái nữa là khác. Thực dụng đâu có xấu! Cái thị trường cần thì ta cung cấp, có vậy thôi. Còn thời gian đào tạo ngắn, là vì chỉ cần chừng ấy thời gian. Vấn đề là cách dạy chứ không phải thời gian dạy. Chị đến dự một lớp của chúng tôi đi, cứ bảo với giảng viên là “thầy Việt mời tôi đến nghe”.

Một điều nữa chứng minh tính “thực dụng” của tôi nhé: đội ngũ giảng viên ở Tâm Việt đều do chúng tôi lựa chọn, đào tạo (tất nhiên là trên nền kiến thức căn bản của họ).

Chị “chê” tôi thực dụng, nhưng không phải lúc nào tôi cũng tính toán so đo về tiền nong (cười). Tôi đã viết một giáo trình, cố gắng trình bày lại thật súc tích, dễ hiểu những điều tôi đã giảng dạy (mà có lần tôi đã được trả tới 1.500 USD một ngày đi dạy đấy). Tôi rất mong giáo trình này được xuất bản và sử dụng trong các trường đại học và đào tạo nghề, hy vọng đem đến những điều có ích cho tất cả những ai quan tâm. Điều rất đáng tiếc đối với thị trường lao động Việt Nam là chúng ta dường như “quên mất” việc đào tạo các “kỹ năng mềm” cho người lao động. Và tôi hứa sẽ… không đòi tác quyền(!).

- Những đối tượng nào thường tìm đến học ở chỗ anh?

Tất cả những ai muốn có kỹ năng làm việc tốt chứ không chỉ là bằng cấp! Nhiều cơ quan nhà nước, thậm chí các trường đào tạo cán bộ của trung ương từng mời tôi giảng dạy. Tôi có nhiều “học trò” nổi tiếng như ông Ba Sanh (ông Trần Minh Sanh, Chủ tịch UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu) hay anh Võ Văn Thưởng (Bí thư thứ nhất BCH Trung ương Đoàn TNCS HCM). Nhiều doanh nghiệp nước ngoài có tiếng hoạt động tại Việt Nam như Canon, Hewlett Pakard, Eurowindow, Bảo hiểm AIA… cũng đã mời tôi giúp đào tạo nhân sự. Khách hàng là các doanh nghiệp Việt Nam cũng rất nhiều, đa phần là các doanh nghiệp lớn.

- Thầy Thái Bá Tân có lớp học tiếng Anh rất nổi tiếng, nơi mà nhiều sinh viên có thể đến “học nghèo” (học miễn phí). Anh có chính sách như vậy không nhỉ?

À, tôi biết anh Tân, cùng quê Diễn Châu, Nghệ An với tôi đấy! Học phí ở chỗ tôi không đắt, thông thường khoảng 200.000 đồng cho 6 buổi học, có giảm giá cho học sinh, sinh viên. Ai mà quê Diễn Châu, tôi còn giảm đặc biệt nữa! (cười lớn).

Cái được lớn nhất là làm việc mình thích

- Anh có thể “bật mí” một chút về kế hoạch của Tâm Việt trong năm 2010?

Quản trị cảm xúc. Tôi đang nỗ lực để đưa ra môn học mới này, tất nhiên nó là mới đối với ta thôi. Thế giới người ta đã nhận ra tầm quan trọng đặc biệt và ý nghĩa quyết định thành công của “chỉ số thông minh cảm xúc” (EQ) từ lâu rồi.

- Ngẫm lại, sau gần 10 năm bỏ vị trí đáng mơ ước trong một doanh nghiệp Nhà nước để lập nghiệp, anh được gì, mất gì?

Cái được lớn lao nhất là tôi cảm thấy sung sướng, được làm việc mình thích. Cái mất có lẽ là kiếm được ít tiền hơn, chi tiêu phải cân nhắc hơn. Nhưng cái mất này dẫn đến cái được khác là sinh hoạt, ăn uống điều độ, đâm khỏe ra, có thể nói hàng chục tiếng liền trước học viên. Thực ra, tôi cũng mơ có ngày doanh nghiệp của tôi sẽ nổi tiếng và làm ra nhiều tiền, nhưng tôi biết đầu tư vào lĩnh vực này là đầu tư dài hơi, không thể kiếm được lợi nhuận nhanh. Rượu vodka chóng bốc, chóng tàn…

- Xin cảm ơn anh!  

Có người nói với tôi, Việt “tròn” là bậc thầy về “diễn”. Cũng phải thôi, vì nếu không anh làm sao dạy người khác kỹ năng giao tiếp hay thuyết phục đối tác!? Tôi cũng đã bị anh thuyết phục bằng cái chất hăng say, “máu lửa”, hơi… láu cá một tý (là tôi cứ nói thật, vì biết anh sẽ không để bụng. Nếu không, đã chẳng phải người Diễn Châu!).

(Theo Anh Thư // Báo Doanh nhân)

Read More