“Cho đến bây giờ, tôi
vẫn nghĩ, CEO là thứ (hay là nghề) chỉ có thể học được chứ… không dạy được” -
Chị Mai Hương Nội, Tổng Giám đốc Vincom đã chia sẻ với chúng tôi sau “niềm vui
kép” được nhận “Giải thưởng Doanh nhân ASEAN” và Vincom nhận giải thưởng Sao
vàng Đất Việt...
Chúc mừng chị nhân dịp chị nhận được “Giải thưởng doanh nhân
ASEAN” và Vincom được nhận “Sao vàng đất Việt 2007”!
Quả thực tôi rất thú vị
khi nhận được “niềm vui kép” này trong tháng 10. So với thành tựu mà Vincom đạt
được sau một thời gian ngắn xây dựng và phát triển, tôi nghĩ, việc bình xét và
trao cho Vincom những vinh dự trên là xứng đáng.
Riêng với “Giải thưởng
doanh nhân ASEAN”, dù là trao cho cá nhân, nhưng tôi nghĩ, mình chỉ là người
đại diện đứng lên nhận giải. Giải thưởng thuộc những “Người Vincom” trong đó có
tôi và các đồng sự, cộng sự…
Nói như chi, có vẻ Vincom là một tập thể đoàn kết và có tính
tập thể rất cao...
Đoàn kết thì tất nhiên,
tính tập thể cũng vậy… nhưng trách nhiệm tập thể thì không.
Ở Vincom, sự phân công
phân nhiệm rất rõ ràng nên quyền lợi, trách nhiệm cá nhân cũng rất cụ thể. Hơn
nữa, hầu hết các CBNV ở Vincom đều là những người trẻ và được đào tạo khá bài
bản nên họ có cách làm việc chuyên nghiệp, khả năng nhập cuộc, làm việc nhóm
tốt và bên cạnh đó luôn là khả năng tự vận động và tự chịu trách nhiệm.
Hình như chị là người không thích nói riêng về mình?
Không hẳn vậy, nhưng
thực tình tôi muốn nói đến cái gì đó rộng hơn tôi mà trong đó có tôi.
Thưa chị, từ một Phó giám đốc Trung tâm Dịch vụ khách hàng
của Bưu điện Hà Nội (một doanh nhiệp Nhà nước) chuyển sang làm CEO cho một công
ty tư nhân “có sừng có mỏ”, theo tôi là rất khó. Chị đã làm gì để thành công?
Từ nhà nước chuyển sang
thì cũng có cái hay riêng của nó chứ!
Bảo tôi đã làm gì thì…
kể làm sao được! Còn để làm được vị trí CEO tại Vincom, có lẽ điều quan trọng
nhất là ở đó tôi có được “nhân hoà”. Tôi hay có một triết lý rằng, có thể có
rất nhiều người, nhiều nơi cần mình nhưng sẽ không có nhiều người, nhiều nơi
tin mình.
Ở Vincom, các lãnh đạo
(những người mời tôi về đây) đã tin tưởng giao trọng trách cho tôi và tôi cũng
đã có được lòng tin từ các nhân viên, các cộng sự.
Việc chuyển sang một
lĩnh vực mới, một môi trường mới, tất nhiên là sẽ gặp nhiều khó khăn nhưng
chính đó lại là một động lực cho mình vươn lên. Còn chưa biết thì phải học
thôi, học gấp!
Nhưng “thiên hạ” đồn, chị là người nghiêm khắc và nhân viên
của chị nói về chị cũng… đầy khoảng cách!
Nghiêm khắc là điều cần
thiết trong công việc. Còn “khoảng cách” thì tôi nghĩ là không phải. Ở Vincom,
chúng tôi tôn trọng nhau và chúng tôi xác định là “những người làm thuê chuyên
nghiệp”.
Như chị đã biết, trong môi trường kinh doanh hiện đại, vai
trò của các CEO là rất lớn... Còn chị, chị đánh giá thế nào về vai trò CEO của
mình ở Vincom?
Tôi không muốn đánh giá
và thú thực cũng… chẳng biết đánh giá như thế nào. Thôi thì cứ nỗ lực làm việc,
nỗ lực học hỏi. Để quản lý, điều hành một doanh nghiệp lớn tại một lĩnh vực
kinh doanh nhiều “nhạy cảm” là BĐS cao cấp như Vincom quả không phải dễ.
Nhưng “ơn trời” Vincom
phát triển cũng khá tốt, chúng tôi vừa tăng vốn lên 800 tỷ VNĐ lại vừa niêm yết
cổ phiếu trên Sàn GDCK TPHCM và cổ phiếu… cũng khá sốt! Năm 2007 là năm chúng
tôi đạt được nhiều thành tựu nhưng theo tôi, bước đột phá của Vincom còn đang ở
phía trước.
Từ năm tới, chúng tôi sẽ
có hàng loạt các dự án mới với tổng vốn đầu tư hàng trăm triệu USD. Vạn sự khởi
đầu nan… vì thế, tôi nghĩ ở cương vị là một trong những người lãnh đạo tôi sẽ
phải cố gắng từng ngày.
Thế còn quan điểm của chị về nghề CEO. Và liệu chị có muốn có
một thương hiệu CEO Mai Hương Nội?
Cho đến bây giờ, tôi vẫn
nghĩ, CEO là thứ (hay là nghề) chỉ có thể học được chứ không dạy được. Có đầu
óc bao quát, tính toán; có tư duy lãnh đạo, biết chia sẻ, biết chịu trách nhiệm
thôi chưa đủ… anh còn cần có sự nhạy cảm và… rất nhiều thứ khác đòi hỏi anh
phải thật sự sáng tạo. Mà sáng tạo thì không ai giống ai, không ai có thể dạy
ai được...
Những thứ mà người khác
dạy anh thì đó cũng chỉ mang tính chất nguyên lý hoặc để… tham khảo thôi. Nếu
rập khuôn như người ta thì… hỏng là cái chắc.
Còn hỏi tôi muốn có một
thương hiệu CEO không ư? Muốn chứ! Nhưng đây không phải là chuyện “khi ta cần
là có, khi ta muốn là được” mà muốn thì phải thực sự cố gắng. Cố gắng, nỗ lực
một cách khoa học và bài bản, có quá trình… như vậy mới bền vững.
Xin cám ơn chị!
Nguyệt Minh
